企業(yè)管理中的決策和計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:08本頁(yè)面
【正文】 都可用六個(gè) “ W”來概括： Why， 為什么要做 ？ 原因和目的；What， 做什么 ？ 活動(dòng)和內(nèi)容； Who,誰去做 ？ 人員安排； Where， 在什么地方做 ？空間定位； When， 在什么時(shí)候做 ？ 時(shí)間定位； How， 怎樣做 ？ 手段和方法 。 因此 ， 計(jì)劃工作的基本要求是： 明確企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃性質(zhì) 。 如該項(xiàng)計(jì)劃是為促進(jìn)銷售提高銷售額 ， 還是為營(yíng)造企業(yè)文化等 。 預(yù)測(cè)環(huán)境的變化。研究該項(xiàng)銷售活動(dòng)在這段時(shí)間內(nèi)，環(huán)境對(duì)其有利和不利影響。在計(jì)劃中預(yù)作準(zhǔn)備，保持企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。 制定計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)。計(jì)劃應(yīng)擬定實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)的各種可行方案，并對(duì)各方案進(jìn)行論證和綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)擇合理者付諸實(shí)施。在方案實(shí)施中，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，做到協(xié)調(diào)和平衡。 合理分配資源 ， 保證計(jì)劃落實(shí) 。根據(jù)目標(biāo)要求和資源約束 ， 按目標(biāo)的重要程度和先后次序 ， 合理有效地分配和安排組織的現(xiàn)有資源 ， 包括人力資源 、物力資源 、 資本資源和時(shí)間資源 ， 保證重點(diǎn)需要 ， 發(fā)揮資源的最大效率 ， 經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。 強(qiáng)調(diào)制定計(jì)劃的參與性 ， 保證計(jì)劃工作的科學(xué)性 。 科學(xué)的先進(jìn)的計(jì)劃 ，需要集中廣大員工的智慧才能制訂 。 二 、 計(jì)劃的類型 （ 一 ） 按時(shí)間分：長(zhǎng)期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 。 長(zhǎng)期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃一般指在 5年左右或 5年以上的計(jì)劃 。 中期計(jì)劃 中期計(jì)劃一般指 1年左右或 1年以上的計(jì)劃 。 短期計(jì)劃 短期計(jì)劃一般指 1年以內(nèi)或 1周 、 1月左右的計(jì)劃 。 （ 二 ） 按層次分：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃 。 （ 三 ） 按使用頻率分：常用計(jì)劃和一次性計(jì)劃 。 三 、 計(jì)劃的程序 管理中的計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)工作的過程 ， 它包括計(jì)劃的制定 、 執(zhí)行和控制的全過程 。 （ 一 ） 計(jì)劃的制定 計(jì)劃制定的前提 制定計(jì)劃必須具有五個(gè)前提：目的 、任務(wù) 、 環(huán)境 、 價(jià)值觀念和經(jīng)驗(yàn) 。 計(jì)劃制定的準(zhǔn)備 計(jì)劃制定的過程 計(jì)劃的制定一般有三個(gè)組織層次 ，經(jīng)過三個(gè)循環(huán)周期 。 （ 二 ） 計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施 計(jì)劃執(zhí)行過程中的變化和調(diào)整 （ 三 ） 計(jì)劃的控制 計(jì)劃控制的目的 。 所謂計(jì)劃的控制 ， 就是按預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來檢查和控制計(jì)劃的執(zhí)行情況 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差 ，迅速予以解決 ， 以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差 。 計(jì)劃控制的類型。計(jì)劃控制包括事前控制和事后控制。 演講完畢，謝謝觀看！
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