企業(yè)管理中的決策和計劃-免費閱讀
【正文】 計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差 。 短期計劃 短期計劃一般指 1年以內(nèi)或 1周 、 1月左右的計劃 。在方案實施中，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的活動，做到協(xié)調(diào)和平衡。 （ 二 ） 編制計劃的要求 任何計劃的內(nèi)容都可用六個 “ W”來概括： Why， 為什么要做 ？ 原因和目的；What， 做什么 ？ 活動和內(nèi)容； Who,誰去做 ？ 人員安排； Where， 在什么地方做 ？空間定位； When， 在什么時候做 ？ 時間定位； How， 怎樣做 ？ 手段和方法 。計劃是事先決定做什么以及如何去做的管理工作過程 ， 包括對事項的敘述 、 目標(biāo)和指標(biāo)的排列 、 所采取手段的選擇以及進(jìn)度的規(guī)定等 。 ? 方案 投資額（萬元） 方案一 方案二 方案三 200 300 150 未來每年的收益值（萬元） 銷路好（ ） 銷路一般（ ） 銷路差（ ） 100 150 70 80 90 40 50 80 30 解： （ 1）繪制決策樹 方案一200萬元 方案二300萬元 方案三150萬元 銷路好 銷路好 .4 銷路好 銷路一般 銷路一般 銷路一般 銷路差 銷路差 銷路差 10010 80 10 50 10 150 10 90 10 80 10 70 10 40 10 30 10 420 500 350 500 方案二 ?（ 2）計算期望值 ? 方案一期望值 ? =（ 100 +80 ) 10200 ? =420(萬元） ?方案二期望值 ? =（ 150 +90 ) 10300 ? =500(萬元） ?方案三期望值 ? =（ 70 +40 +30 ) 10150 ? =350(萬元） ?（ 3）方案優(yōu)選 ? 方案二期望值為 500萬元，大于方案一和方案三的期望值。 決策樹法是在進(jìn)行決策分析時將各備選方案和自然狀態(tài)的情況繪制成圖 ，然后通過數(shù)學(xué)計算比較出各方案的優(yōu)劣 。預(yù)計使用該設(shè)備后可使每 1千克糕點的生產(chǎn)成本降為 。 由于實際生活中 ，經(jīng)營決策問題往往是比較復(fù)雜的 ， 所以 ，要用最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一個方案是否符合是不現(xiàn)實的 ， 只能采用 “ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn) 。 確定目標(biāo) 在找到問題之后 ， 就要確定經(jīng)營目標(biāo) ， 沒有目標(biāo)就沒有決策 。 風(fēng)險型決策 。 第一節(jié) 經(jīng)營決策 一 、 經(jīng)營決策的概念和特點 （ 一 ） 經(jīng)營決策的概念 決策是指為了達(dá)到某一特定目標(biāo) ，從兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案并付諸實施的過程 。 是指事件未來的自然狀態(tài) ， 已經(jīng)完全確定情況下的決策 。 （ 五 ） 按其對象的量化與否分為： 計量決策
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