日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-04 12:52本頁面
【正文】 作所中獨(dú)立出來，成立豐田汽車工業(yè)公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時(shí)，近來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強(qiáng)公司之一。 TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動(dòng)車、商用車在內(nèi)的各種汽車。 ? 豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從 1990年初開始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè) T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感，同時(shí)喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 日本大批量汽車生產(chǎn)之父 ? 豐田喜一郎頗有戰(zhàn)略家的眼光，他自一開始組織汽車生產(chǎn)就注意到了從基礎(chǔ)工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使材料工業(yè)、機(jī)械制造、汽車零部件業(yè)與汽車工業(yè)同步發(fā)展，為汽車的大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件，因此，日本人稱他是“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。 （一）豐田綱領(lǐng) ? 管理哲學(xué)：事業(yè)在于人； ? 上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國家； ? 潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端； ? 切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)?。? ? 發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛； ? 尊祟神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活。 （二）基本理念 ? 遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動(dòng)爭做得到國際社會(huì)信賴的企業(yè)市民 ? 遵守各國、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的企業(yè)活動(dòng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 ? 以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動(dòng)為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會(huì)而不懈努力。 （二）基本理念 ? 在各個(gè)領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球 顧客 的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和 團(tuán)隊(duì)力量 的企業(yè)文化。 ? 通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。 （三）一“卡”了然的看板生產(chǎn) ? 傳遞作業(yè)的指令。 以片的方式表明生產(chǎn)什么，何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少、用什么方法生產(chǎn)，如何搬運(yùn) 。 ? 車間里、生產(chǎn)線上誰都可以看到，制造產(chǎn)品的限量、時(shí)間、方法、程序以及搬運(yùn)的限量、時(shí)間、目的地至放場所等情況一目了然。 ? “目視管理”的工具。 “流程卡”是同實(shí)物一起流動(dòng)的，所以一見卡就可以判斷制造的先后順序和緊要程度，以及各工序貫徹“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的情況。從而達(dá)到不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序的目的；所以，這種流程卡被稱為是豐田生產(chǎn)線的神經(jīng)。 精細(xì)生產(chǎn)方式 ? 造就今天豐田精細(xì)生產(chǎn)方式的最初源起，據(jù)說要上溯到二戰(zhàn)后當(dāng)時(shí)豐田自動(dòng)織布工業(yè)社長豐田喜一郎對部下大野耐一關(guān)于“三年趕上美國”的要求。據(jù)說，當(dāng)時(shí)日本的生產(chǎn)效率只有美國的 1／ 8，而核心的原因被認(rèn)為是日本人在生產(chǎn)過程中做了很多無用功。最后，這樣的判斷成了豐田后來形成精細(xì)生產(chǎn)體制的出發(fā)點(diǎn)，其基本的思想就是徹底消除無用功。 豐田汽車公司的 5S管理 ? 整理（ SEIRI） —將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的： 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 ? 整頓（ SEITON） —把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。 目的： 工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 ? 清掃（ SEISO） —將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 豐田汽車公司的 5S管理 ? 清潔（ SEIKETSU） —將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。 目的： 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的： 培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 結(jié)語：日本企業(yè)管理的特點(diǎn) ? 樹立員工是最重要經(jīng)營資源思想。 ? 管理者以自主責(zé)任作為領(lǐng)導(dǎo)原則。事業(yè)部 ? 組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。 ? 善于模仿和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。 ? 注意勞資關(guān)系的相對穩(wěn)定。 終身雇傭制 年功序列制 ? 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識和報(bào)國精神。
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