企業(yè)管理中的溝通與激勵培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-15 09:06本頁面
【正文】 理行為。 職業(yè)經(jīng)理人： 不僅是資產(chǎn)所有者向社會招聘的經(jīng)營者，更重要的是經(jīng)理人所具有的素質(zhì)。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識、專業(yè)的管理技能、規(guī)范的經(jīng)營作風(fēng)、超常的經(jīng)營魄力、良好的職業(yè)道德和聲譽(yù)。 如果資產(chǎn)所有者具有這些素質(zhì)，同樣也是優(yōu)秀的經(jīng)理人。 （六）激勵的常用途徑 根據(jù)馬斯洛理論， X、 Y、 Z理論。 工資津貼 基本的、固定的，激勵作用不大，但學(xué)歷工資、職稱工資、工齡工資、廠齡工資效果好。 獎金、效益工資 激勵作用較好，如計件工資、管理創(chuàng)新獎、目標(biāo)責(zé)任獎、項目攻關(guān)獎。 其他福利，如住房及其補(bǔ)貼。 工作穩(wěn)定：別下崗、鐵飯碗、正式編制。 工作環(huán)境 硬環(huán)境：交通、生活條件、文化設(shè)施。 軟環(huán)境：管理水平、領(lǐng)導(dǎo)境界、文化包容性、受尊重，合作愉快，共同語言，受資助、受關(guān)心、勞動保護(hù)。 有學(xué)習(xí)機(jī)會：培訓(xùn)、出國機(jī)會。 有升職希望：競爭機(jī)制。 企業(yè)有發(fā)展，個人能實現(xiàn)自我價值，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、個人前途。 （七）激勵常用方法 胡蘿卜加大棒法： 建立制度獎罰、考核、薪酬、升降，（獎勤罰懶，扶正壓邪），獎勵要及時，要公開，要有彈性，處罰要隱蔽，減少固定部分，增加活的部分。要實行公正的差別獎勵。 一個人對其所得的報酬是否滿意，不是只看其絕對值，而是要進(jìn)行社會比較和歷史比較，看相對值。 不對犯錯誤的人進(jìn)行懲罰，就是對上進(jìn)的人人的處罰，將會影響環(huán)境的風(fēng)氣。 罰懶是對勤者的最好激勵。 精神激勵法： 授權(quán)、委以重任、溝通（傾聽、交談、贊譽(yù)、適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可），多表揚(yáng)少批評，工作失誤也是一種培訓(xùn)，是交學(xué)費(fèi)。執(zhí)行制度要嚴(yán)，溝通交流要親。被上司總認(rèn)為不成熟的下級就很難成熟。重視員工的意見。 化瘀生新法 ： 開發(fā)積極的心態(tài)，先要讓負(fù)面因素（不良情緒）釋放出來。 鮑魚法： 引進(jìn)一些外來人才，可以增加原來員工的危機(jī)感，改變惰性習(xí)慣。 推人下水法： 逼上梁山。打開其思維習(xí)慣。 憑經(jīng)驗往往扼止自己的創(chuàng)業(yè)激情或創(chuàng)新潛能。 搭臺唱戲法： 搭好企業(yè)這個舞臺，讓人才在企業(yè)這個舞臺上唱戲； 個人生涯設(shè)計； 事業(yè)留人； 企業(yè)和人組成一個事業(yè)共同體。 金手銬法： 給予紅利分享權(quán)、股票期權(quán)等，讓其與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險和利益。企業(yè)和人組成一個利益共同體。 嫁接法： 以企業(yè)為砧木，人才為枝條，只有兩者的結(jié)合，才是最根本的利益，誰也離不開誰。企業(yè)和人組成一個生命共同體。 激將法： 除草劑法： 把雜草除掉，把有限的資源集中給有用的作物。 1幽默法： 1大智若愚法： 上級不能太好強(qiáng)，不能太聰明，要謙虛，要大智若愚，避免上級自以為是，忽視下級的想法，否則會淹滅下屬的思想，影響下屬的成長。 1培訓(xùn)法： 因人制宜，因人施用。 1謙讓法： 上級把名譽(yù)讓給下屬，更不應(yīng)把下屬的點子、思路拿為己有。我們一起干吧。 （八）建立激勵機(jī)制 （九）激勵之最 思想共鳴是最有效的激勵； 訓(xùn)練、激發(fā)其成就的需要，是最高級的激勵； 處罰是最不愿意看到的、最下策的激勵； 讓下屬始終充滿激情的激勵是最先進(jìn)的激勵； 激將法是成本最低的激勵； 清除害群之馬是效益最大的激勵。 演講完畢，謝謝觀看！
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