【正文】 ? （ 2）分析了正式組織存在有三個基本要素，即成員的協(xié)作意愿、組織的共同目標(biāo)和組織內(nèi)的信息溝通。 ? （ 3）提出了權(quán)威接受理論。傳統(tǒng)觀念（韋伯）認(rèn)為，權(quán)威是建立在等級系列或組織地位基礎(chǔ)上的。巴納德則是從下到上解釋權(quán)威，認(rèn)為權(quán)威的存在，必須以下級的接受為前提，下級對權(quán)威的接受是有條件的。 ? （ 4）對經(jīng)理的職能進行了新的概括。巴納德認(rèn)為，經(jīng)理應(yīng)主要作為一個信息交流系統(tǒng)的聯(lián)系中心，應(yīng)致力于實現(xiàn)協(xié)作。因此，經(jīng)理的主要職責(zé)是：建立和維持一個信息交流系統(tǒng)，得到必要的個人努力，規(guī)定組織目標(biāo)等。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 二、行為科學(xué)學(xué)派 行為科學(xué)學(xué)派主要是運用心理學(xué)、社會學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科的理論和方法，這一學(xué)派的主要理論包括霍桑試驗、需要層次理論、雙因素理論和 XY理論。 ? （見前面） ? （見前面） ? ? Y理論 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 三、雙因素理論 ? 代表人物：五十年代心理學(xué)家赫茲伯格。代表著作 《 工作與激勵 》 。 ? 人的需要可以劃分為兩種因素：保健因素和激勵因素。保健因素（維持因素）是指維持一個合理而滿意的工作所必不可少的因素。比如工資等，保健因素大都屬于物質(zhì)方面的因素。 ? 激勵因素是指對職工起到強烈激勵的因素。如工作上的成就感；受領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾贊揚；得到榮譽；得到提升以及工作本身的挑戰(zhàn)性和個人的發(fā)展前途等等，激勵因素多為精神方面的因素。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 三、雙因素理論 ? 雙因素理論在企業(yè)管理中的運用。 ? 第一，工作的豐富化，即工作內(nèi)容的豐富化、多樣化。積極地培養(yǎng)職工的工作興趣和情趣。 ? 第二，工作的擴大化。要求職工同時承擔(dān)幾項工作。 ? 第三，彈性工時。職工在保證完成任務(wù)的前提下，除一部分規(guī)定工作時間外，其它時間自行安排。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 四、 Ｘ Ｙ 理論 ? 代表人物：麻省理工學(xué)院的麥克雷戈（Ｍ egregor）。 ? 代表著作， 1960年出版的 《 企業(yè)的人性 》 。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 四、 Ｘ Ｙ 理論 ? X理論 ? X理論提出背景： ? 他認(rèn)為古典的傳統(tǒng)管理理論來源于軍隊和教會（軍人以服從為天職），這種管理理論對人的看法是不正確的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)人運用這種管理理論做工作，必然會忽視人的因素、人的作用，把人作為消極因素，因而不能充分發(fā)揮人的潛力，他把這種傳統(tǒng)管理理論對人的看法稱為Ｘ理論 ? X理論內(nèi)容和特點： ? 第一，人類天性厭惡工作，人們想方設(shè)法盡可能逃避工作，人之初，性本惡，因此，任何領(lǐng)導(dǎo)工作都要“管”字當(dāng)頭，作為一切管理措施的出發(fā)點。第二，對大多數(shù)人來說必須用強制甚至懲罰的手段，才能使他們完成目標(biāo)。認(rèn)為人不能自覺地完成目標(biāo)。第三，一般地說，人缺乏上進心，不愿負(fù)責(zé)任，寧愿接受領(lǐng)導(dǎo)，而不愿主動地去承擔(dān)工作。第四，大多數(shù)人的行為動機都是生理和安全的需要。由此必然主張用監(jiān)督、控制、強化組織的手段，強調(diào)命令，強調(diào)服從。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 四、 Ｘ Ｙ 理論 ? Y理論 ? Ｙ理論。主要有以下內(nèi)容和特點： ? 第一，人并非天生厭惡工作，人之初，性本善，而非人之初，性本惡。人對工作的喜惡取決于工作對他是滿足還是懲罰。 ? 第二，外來的控制和懲罰并不是實現(xiàn)目標(biāo)的唯一手段，人們在工作中會產(chǎn)生一種自我指揮、自我調(diào)節(jié)和自我控制的能力，主動地去完成目標(biāo)。第三，生理和安全的需要以及不愿負(fù)責(zé)任不是人的本性。在適當(dāng)?shù)臈l件下，通過對人們進行某種激勵，人們都會努力地去完成工作。 ? 第四，想象力、判斷力和創(chuàng)造力普遍存在于群眾之中，關(guān)鍵是如何激發(fā)這種能力。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 思考題 ? 1. 傳統(tǒng)管理階段的代表性思想？ ? 2. 泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容？ ? 3. 法約爾提出的行政管理的 14條原則內(nèi)容？ ? 4. 請簡述霍桑試驗的四個階段？ ? 5. 請簡述決策理論學(xué)派的代表人物和主要代表性觀點？ ? 6. 行為科學(xué)學(xué)派的主要理論？ School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:12:4016:12:4016:122/4/2023 4:12:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :12:4016:12Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:12:4016:12:4016:12Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :12:4016:12:40February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時 12分 40秒 16:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時 12分 :12February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 4時 12分 40秒 16:12:404 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 12分 40秒 下午 4時 12分 16:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:12:4016:12:4016:122/4/2023 4:12:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :12:4016:12Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:12:4016:12:4016:12Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :12:4016:12:40February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時 12分 40秒 16:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時 12分 :12February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 4時 12分 40秒 16:12:404 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 12分 40秒 下午 4時 12分 16:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:12:4016:12:4016:122/4/2023 4:12:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:4016:12Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:12:4016:12:4016:12Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :12:4016:12:40February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時 12分 40秒 16:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 4時 12分 :12February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 4時 12分 40秒 16:12:404 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 12分 40秒 下午 4時 12分 16:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴