【正文】 ? （ 2）分析了正式組織存在有三個(gè)基本要素，即成員的協(xié)作意愿、組織的共同目標(biāo)和組織內(nèi)的信息溝通。 ? （ 3）提出了權(quán)威接受理論。傳統(tǒng)觀念（韋伯）認(rèn)為，權(quán)威是建立在等級(jí)系列或組織地位基礎(chǔ)上的。巴納德則是從下到上解釋權(quán)威，認(rèn)為權(quán)威的存在，必須以下級(jí)的接受為前提，下級(jí)對(duì)權(quán)威的接受是有條件的。 ? （ 4）對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括。巴納德認(rèn)為，經(jīng)理應(yīng)主要作為一個(gè)信息交流系統(tǒng)的聯(lián)系中心，應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)協(xié)作。因此，經(jīng)理的主要職責(zé)是：建立和維持一個(gè)信息交流系統(tǒng)，得到必要的個(gè)人努力，規(guī)定組織目標(biāo)等。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 二、行為科學(xué)學(xué)派 行為科學(xué)學(xué)派主要是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科的理論和方法，這一學(xué)派的主要理論包括霍桑試驗(yàn)、需要層次理論、雙因素理論和 XY理論。 ? （見(jiàn)前面） ? （見(jiàn)前面） ? ? Y理論 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 三、雙因素理論 ? 代表人物：五十年代心理學(xué)家赫茲伯格。代表著作 《 工作與激勵(lì) 》 。 ? 人的需要可以劃分為兩種因素：保健因素和激勵(lì)因素。保健因素（維持因素）是指維持一個(gè)合理而滿意的工作所必不可少的因素。比如工資等，保健因素大都屬于物質(zhì)方面的因素。 ? 激勵(lì)因素是指對(duì)職工起到強(qiáng)烈激勵(lì)的因素。如工作上的成就感；受領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾贊揚(yáng)；得到榮譽(yù)；得到提升以及工作本身的挑戰(zhàn)性和個(gè)人的發(fā)展前途等等，激勵(lì)因素多為精神方面的因素。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 三、雙因素理論 ? 雙因素理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用。 ? 第一，工作的豐富化，即工作內(nèi)容的豐富化、多樣化。積極地培養(yǎng)職工的工作興趣和情趣。 ? 第二，工作的擴(kuò)大化。要求職工同時(shí)承擔(dān)幾項(xiàng)工作。 ? 第三，彈性工時(shí)。職工在保證完成任務(wù)的前提下，除一部分規(guī)定工作時(shí)間外，其它時(shí)間自行安排。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 四、 Ｘ Ｙ 理論 ? 代表人物：麻省理工學(xué)院的麥克雷戈（Ｍ egregor）。 ? 代表著作， 1960年出版的 《 企業(yè)的人性 》 。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 四、 Ｘ Ｙ 理論 ? X理論 ? X理論提出背景： ? 他認(rèn)為古典的傳統(tǒng)管理理論來(lái)源于軍隊(duì)和教會(huì)（軍人以服從為天職），這種管理理論對(duì)人的看法是不正確的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用這種管理理論做工作，必然會(huì)忽視人的因素、人的作用，把人作為消極因素，因而不能充分發(fā)揮人的潛力，他把這種傳統(tǒng)管理理論對(duì)人的看法稱為Ｘ理論 ? X理論內(nèi)容和特點(diǎn)： ? 第一，人類天性厭惡工作，人們想方設(shè)法盡可能逃避工作，人之初，性本惡，因此，任何領(lǐng)導(dǎo)工作都要“管”字當(dāng)頭，作為一切管理措施的出發(fā)點(diǎn)。第二，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)必須用強(qiáng)制甚至懲罰的手段，才能使他們完成目標(biāo)。認(rèn)為人不能自覺(jué)地完成目標(biāo)。第三，一般地說(shuō)，人缺乏上進(jìn)心，不愿負(fù)責(zé)任，寧愿接受領(lǐng)導(dǎo)，而不愿主動(dòng)地去承擔(dān)工作。第四，大多數(shù)人的行為動(dòng)機(jī)都是生理和安全的需要。由此必然主張用監(jiān)督、控制、強(qiáng)化組織的手段，強(qiáng)調(diào)命令，強(qiáng)調(diào)服從。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 四、 Ｘ Ｙ 理論 ? Y理論 ? Ｙ理論。主要有以下內(nèi)容和特點(diǎn)： ? 第一，人并非天生厭惡工作，人之初，性本善，而非人之初，性本惡。人對(duì)工作的喜惡取決于工作對(duì)他是滿足還是懲罰。 ? 第二，外來(lái)的控制和懲罰并不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一手段，人們?cè)诠ぷ髦袝?huì)產(chǎn)生一種自我指揮、自我調(diào)節(jié)和自我控制的能力，主動(dòng)地去完成目標(biāo)。第三，生理和安全的需要以及不愿負(fù)責(zé)任不是人的本性。在適當(dāng)?shù)臈l件下，通過(guò)對(duì)人們進(jìn)行某種激勵(lì)，人們都會(huì)努力地去完成工作。 ? 第四，想象力、判斷力和創(chuàng)造力普遍存在于群眾之中，關(guān)鍵是如何激發(fā)這種能力。 School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 思考題 ? 1. 傳統(tǒng)管理階段的代表性思想？ ? 2. 泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容？ ? 3. 法約爾提出的行政管理的 14條原則內(nèi)容？ ? 4. 請(qǐng)簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的四個(gè)階段？ ? 5. 請(qǐng)簡(jiǎn)述決策理論學(xué)派的代表人物和主要代表性觀點(diǎn)？ ? 6. 行為科學(xué)學(xué)派的主要理論？ School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系 電力企業(yè)管理 Electric Power Enterprise39。s Management 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:12:4016:12:4016:122/4/2023 4:12:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :12:4016:12Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:12:4016:12:4016:12Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :12:4016:12:40February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時(shí) 12分 40秒 16:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 12分 :12February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 4時(shí) 12分 40秒 16:12:404 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 12分 40秒 下午 4時(shí) 12分 16:12: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:12:4016:12:4016:122/4/2023 4:12:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :12:4016:12Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:12:4016:12:4016:12Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :12:4016:12:40February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時(shí) 12分 40秒 16:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 12分 :12February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 4時(shí) 12分 40秒 16:12:404 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 12分 40秒 下午 4時(shí) 12分 16:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 16:12:4016:12:4016:122/4/2023 4:12:40 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:4016:12Feb234Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:12:4016:12:4016:12Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:4016:12:40February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時(shí) 12分 40秒 16:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 12分 :12February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 4時(shí) 12分 40秒 16:12:404 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 12分 40秒 下午 4時(shí) 12分 16:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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