日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-22 12:52 本頁面
【正文】 61年 辭去董事長職位，就任會長 ? 1989年 以松下公司顧問身份辭世。 松下幸之助求職 ? 松下幸之助家境貧寒，為養(yǎng)家糊口，年輕的他到一家大電器公司求職。矮小瘦弱，又破又臟的他被公司人事部門主管謝絕：“我們暫不缺人，你一個(gè)月以后再來看看吧。” ? 本是推托之辭，可一個(gè)月后他真來了。那位負(fù)責(zé)人又推托說有事，過幾天再說。隔了幾天他又來了，如此反復(fù)了多次，主管只好直接說出了真話：“你這么臟是進(jìn)不了我們公司的?！庇谑撬⒓椿厝ソ桢X買了一身整潔衣服穿上再來。負(fù)責(zé)人看他如此實(shí)在執(zhí)著，只好告訴他：“關(guān)于電器方面的知識，你知道得太少了，我們不能要你?！? 松下幸之助求職 ? 不料兩月后，他再次出現(xiàn)在人事主管面前：“我已經(jīng)學(xué)會了不少有關(guān)電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我逐項(xiàng)彌補(bǔ)。”這位人事主管盯著態(tài)度誠懇的他看了半天，才說：“我干這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的。我真佩服你的耐心和韌性。” ? 結(jié)果他的毅力終于打動了這位主管的心。他如愿以償進(jìn)入那家公司工作。 松下成功經(jīng)營的條件 ? 健全企業(yè)各項(xiàng)制度 ? 完善內(nèi)部各種管理 ? 應(yīng)萬變的高明手腕 ? 以賺錢為企業(yè)使命 松下的經(jīng)營理念 ? 立企業(yè)精神之妙用 ? 策略經(jīng)營細(xì)水長流 ? 不斷擴(kuò)展穩(wěn)坐釣臺 成功經(jīng)營的戰(zhàn)術(shù) ? 具匠心穩(wěn)抓顧客群 ? 施妙計(jì)產(chǎn)品受歡迎 ? 商店興隆七大秘訣 ? 力求創(chuàng)新。追求成長。確保合理的利潤。以顧客為出發(fā)點(diǎn)。傾聽顧客的意見。掌握良機(jī)。發(fā)揮特色。 ? 確保唯我第一信譽(yù) 松下電器的精神規(guī)范 ? 松下電器綱領(lǐng) 透徹地認(rèn)識企業(yè)人的使命，謀求社會改善和進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于人類文明。 ? 松下電器信條 只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進(jìn)步、發(fā)展和希望；全體員工應(yīng)本著至誠、團(tuán)結(jié)之精神，為社會盡力。 ? 松下電器七精神： ? 產(chǎn)業(yè)報(bào)國 光明正大 親愛精誠 奮斗向上 ? 遵守禮節(jié) 順應(yīng)同化 感恩圖報(bào) 松下人才觀：集合眾智，無往不利 ? 道德量才 —論才用人要看品質(zhì)，道德修養(yǎng)比才能、經(jīng)驗(yàn)更重要和有用得多。 ? 60%選才 —世上沒有完滿的事情，只要公司能雇用到 70分的中等人才，說不定反而是公司的福氣！ ? 真誠求才 —人才是要去尋求的，如果只是空等，而不去訪求，人才是永遠(yuǎn)也不會找到的。 ? 合理用才 —看重下屬長處，大膽把工作交給部屬，才是造就人才的康莊大道，也才能獲得卓越成效。 ? 科學(xué)育才 —不肯訓(xùn)練職員成才的公司，不可能會成為有前途的優(yōu)秀企業(yè)。 ? 策略御才 —不能讓下屬餓著肚子念經(jīng)，要讓員工感受到物質(zhì)和精神雙方面的收獲。 ? 虛心容才 —領(lǐng)導(dǎo)人要聽取情報(bào)和各方面的意見。與其愛聽順耳的，不如多聽逆耳的。 松下名言 ? 人的生存意義不在于賺多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。 ? 企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。 ? 工作本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。 ? 我們可以為金錢而工作，但不可為金錢而出賣尊嚴(yán)。 ? 謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。 三、 日本 福特 本田宗一郎 （ 19061991） ? 1948年創(chuàng)立本田技研工業(yè)，憑借其強(qiáng)有力的經(jīng)營手腕和對事業(yè)追求的高度熱情，本田宗一郎將本田技研推向世界， “ 本田 ” 成為世界知名品牌。在日本乃至世界，作為 “ 本田主義 ” 奠基人的本田宗一郎與松下幸之助齊名被稱為神奇的企業(yè)家。 ? 擁有 470項(xiàng)發(fā)明和 150多項(xiàng)專利。創(chuàng)立了 HONDA品牌，成為世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家。被現(xiàn)代工業(yè)界譽(yù)為 “ 亨利 福特以來惟一的最杰出最成功的機(jī)械工程企業(yè)家 ” 。 日本的福特。 成功秘訣 ? 首先具有發(fā)明創(chuàng)新的天才，再次深諳經(jīng)營管理的謀略。 ? 不為 99次失敗氣餒，一心為第 100次成功努力。 本田管理模式 ?充分尊重個(gè)人，公平合理授權(quán) ?一人一事，自由競爭 ?造就獨(dú)創(chuàng)型人才 ? 引進(jìn)合理化建議制度。 建立新設(shè)想工作室。 ? 舉辦違反常規(guī)作品展覽會。技術(shù)面前人人平等。 ?顧客滿意第一的原則 ?用人之道 —— 人盡其才，物盡其用 ?允許失敗鼓勵探索：鼓勵職工敢想敢干，大膽的創(chuàng)新，以此能夠保持公司旺盛的活力 三個(gè)喜悅和三個(gè)尊重 ? 希望根據(jù) “ 尊重個(gè)性 ” 同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。 ”
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