日本的企業(yè)管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-22 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立足通過企業(yè)活動， “ 應該使購買商品的人（ 購買的喜悅 ），從事商品的銷售，服務的人（ 銷售的喜悅 ）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（ 創(chuàng)造的喜悅 ），彼此能夠互相分享喜悅。 ” ? 三個尊重（ 尊重理論、尊重創(chuàng)造、尊重時間 ）的經(jīng)營經(jīng)驗。 本田宗一郎經(jīng)營語錄 ?青春易逝，不用實在可惜 ?生命不息，學習不止 ?公司不要用關系進來的人 ?絕對不允許公私混淆 ?工作是為自己工作。不是為別人工作。 ?窮苦出身，才會更加努力 ?成功的秘訣在于永不模仿別人。 ?模仿是先樂后苦。創(chuàng)造是先苦后樂 ? 機械靠燃料。經(jīng)營靠哲學 ? 企業(yè)若把賺錢作為經(jīng)營思想，這個企業(yè)保證不會長久安定與成長。把企業(yè)作為 私產(chǎn) 來經(jīng)營，這個經(jīng)營哲學也是不對的；誰會保證第二代或第三代人不出個惡妻孽子、低能子孫？ ? 企業(yè)的存續(xù)是對社會有貢獻才會萬代長青，把企業(yè)看做公家的事業(yè)來經(jīng)營，經(jīng)營者就不會以私害公。 有了正確的企業(yè)經(jīng)營哲學，難道這家企業(yè)還會中途失速（發(fā)生故障）嗎？ 本田宗一郎經(jīng)營語錄 盛田昭夫（ 19211999） 四、企業(yè)巨子 盛田昭夫 （ 19211999） ? 1946年盛田昭夫與井深大共同創(chuàng)建了索尼公司的前身東京通信工業(yè)公司。 標新立異 ，注重 技術 和 產(chǎn)品研發(fā) 。 ? 1953年東京電子公司決定易名為索尼公司 ? 1950年制造出了日本第一代磁帶錄音機和磁帶； ? 1954年利用美國元件制造了日本第一臺半導體收音機； ? 1955年生產(chǎn)出了第一臺全部由日本自制的半導體收音機 。 ? 1960年生產(chǎn)出世界第一臺半導體電視機 。 ? 1965年生產(chǎn)了第一臺家庭錄像機 。 ? 1970年索尼公司成為日本第一家在紐約上市的公司 。 ? 1972年又成為日本第一家在美國建廠的公司 。 ? 80年代索尼公司開始出售 Walkman隨身聽微型收錄機。從此， “ 日本制造 ”便成為高品質(zhì)電器的代名詞。 索尼的經(jīng)營方針 ? 公司的經(jīng)營方針以創(chuàng)新發(fā)明為主。 ? 公司決不搞抄襲式的仿制和剽竊式的開發(fā)，而瞄準同行們今天甚至以后都不易搞成的全新型產(chǎn)品。 ?日本制造 （二）索尼的經(jīng)營方針 ? 以人為本 ? 成功的秘訣是什么： 其實很簡單，就是企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。 ? 一貫重視人才開發(fā)、不拘一格使用賢才。 ? 允許并鼓勵科技人員根據(jù)興趣、愛好和特長， “ 毛遂自薦 ” 去申請各種研究課題和開發(fā)項目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領導不得加以阻攔。 ? 當景氣衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應該承擔的風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦？ ? 注重長遠利益，樹立品牌 ? 看一個人是否具有長遠的眼光，主要是看能否抵得住小的誘惑。 最可怕的敵人，不是你的競爭對手，而是你自己的眼前利益。 ? 盛田昭夫： “ 拒絕 10萬臺的訂單是我在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策 ” 。 ? 商標是企業(yè)的生命，必然排除萬難捍衛(wèi)之。 索尼的經(jīng)營方針 ? 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理 ? 企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。 ? 企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于 內(nèi)部管理的制度化， 大凡成功的企業(yè)都有一套 系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度 。 索尼的經(jīng)營方針 ? 創(chuàng)造市場，永遠領導新潮流 ? 不斷開發(fā)出深受消費者歡迎的新產(chǎn)品，引導消費和市場。 ? 盛田昭夫：我們的計劃是用新產(chǎn)品來帶領大眾，而不是被動的之問他們要什么產(chǎn)品。消費者并不知道什么是可能的，但是我們知道。因此我們不去做一大堆市場調(diào)查，而是不斷修正我們對每一種產(chǎn)品及其性能、用途的想法，設法依靠引導消費者，與消費者溝通，來創(chuàng)造市場。 （二）索尼的經(jīng)營方針 索尼，研究使它與眾不同 ? 做別人所未做的事，研制全世界能接受的新產(chǎn)品。 以新制勝，迅速改變舊生活 ? 以新制勝，威力無窮。以新制勝，迅速改變舊生活。索尼公司曾開發(fā)出三種電器，從而改變了人們聽、看和工作方式，使舊生活一去不復返。 ? 收音機 電視機 錄像機 隨身聽 《 學歷無用論 》 ? 學歷無用并非看不起學歷，而是不能光是以學歷來評價一個人的價值。以資歷為主和看重學歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發(fā)揮自己能力的一大障礙。因此，索尼公司必須以“ 人盡其才，根據(jù)實際成績和工作能力來安排人才 ” 作為指導思想，才能使索尼始終立于不敗之地。 ? 盛田昭夫： ? 日本企業(yè)之所以能在短期內(nèi)取得飛躍
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