現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-16 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作資格 括了哪些活動(dòng)； 些活動(dòng)； 行這些活動(dòng)以及何時(shí)、何地執(zhí)行等。 擔(dān)工作的人有什么樣的行為要求，如需要人消耗多少能量、要走多遠(yuǎn)的路途等。 產(chǎn)品； 樣的材料； 要運(yùn)用何種知識(shí)； 何種服務(wù)等。 作的質(zhì)量、數(shù)量或工作的每一方面所消耗的時(shí)間要求。 理環(huán)境； 表； 織形式； 會(huì)環(huán)境； 。 的知識(shí)或技能（教育水平、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等）； 的個(gè)性特征（才能、生理特征、人格品行以及興趣等。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 工作崗位分析的信息運(yùn)用 工作分析 工作說(shuō)明書(shū) 與工作規(guī)范 招募與 甄選決策 工作績(jī)效 評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)以及工資 和獎(jiǎng)金決定（報(bào)酬） 培訓(xùn) 要求 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 工作崗位分析與員工招聘的關(guān)系 工作崗位分析 員工招聘 確定員工招聘的數(shù)目 應(yīng)聘者的工作知識(shí) 應(yīng)聘者的智力要求 應(yīng)聘者的熟練及精確度 應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)聘者的教育與訓(xùn)練 應(yīng)聘者的身體條件 應(yīng)聘者的特性 （一）招聘規(guī)劃的制定原則 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 ； 確保組織員工的合理使用 ； 使組織和員工都得到長(zhǎng)期的利益 。 （二）招聘規(guī)劃的制定程序 獲取人員需求信息 ； 選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道 ； 初步確定招聘團(tuán) ； 初步選擇確定挑選方案 ； 明確招聘預(yù)算 ； 編寫(xiě)工作時(shí)間表 ； 草擬招聘廣告樣稿 。 （ 三）招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容 錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員 ； 從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔 ； 錄用標(biāo)準(zhǔn) ；錄用來(lái)源 ； 招聘錄用成本計(jì)算 。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 四 章 （四）招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作 單位高層管理者主要職責(zé)：審核和批準(zhǔn)招聘規(guī)劃，制定招聘的總體政策，確定招聘錄用的標(biāo)準(zhǔn)等。 部門(mén)經(jīng)理主要職責(zé)：提供本部門(mén)空缺職位的數(shù)量和類(lèi)型的信息，參加對(duì)本部門(mén)應(yīng)聘者面試、篩選工作等。 人力資源部門(mén)主要職責(zé)：同有關(guān)部門(mén)研究員工需求情況 ；分析招聘的影響因素 ； 制定具體的招聘策略和招聘程序 ； 進(jìn)行具體的招聘工作。 （五）制定招聘規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 不同的企業(yè)或處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員招聘規(guī)劃時(shí)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，突出重點(diǎn) ； 人員招聘規(guī)劃不僅要規(guī)劃未來(lái)，還要反映目前現(xiàn)有員工的情況，如員工的調(diào)入、調(diào)出、升遷等 ； 從錄用方式看，包括定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。 對(duì)錄用計(jì)劃來(lái)講，應(yīng)明確區(qū)分錄用方式，分別規(guī)劃安排 ； 企業(yè)處于多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人員招聘規(guī)劃應(yīng)不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化加以調(diào)整 。 第三 節(jié) 招聘的招募階段 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 主要內(nèi)容 一、 招募的 主要 內(nèi)容 二 、招募活動(dòng) 渠道劃分圖 三 、 招募渠道的正確組合 四、 廣告招募必須面對(duì)的三大主題 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 一 、招募的 主要 內(nèi)容 招募計(jì)劃的制定與審批 招募人員的選拔與組織 招募渠道的選取 招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布 以及組織應(yīng)聘者等。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 二 、招募活動(dòng) 渠道劃分圖 招募渠道 內(nèi)部招募 外部招募 內(nèi)部提升 職務(wù)調(diào)動(dòng) 崗位輪換 內(nèi)部人員返聘 組織自行招募 利用親屬或 朋友關(guān)系介紹 同業(yè)公會(huì)和勞工組織的推薦 傳統(tǒng)媒體的 廣告招募 委托或聯(lián)合 相關(guān)機(jī)構(gòu)招募 校園招募 中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招募 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 三、 招募渠道
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