現(xiàn)代企業(yè)管理教材(ppt89頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 補人之過。 團隊組建、信念的傳播能力 —— 未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者。 感染力和凝聚力 —— 這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 ?“做大夢”的能力 —— 能夠提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。 同情心 —— 在組織工作中，用一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。 預知能力 —— 市場的瞬息萬變需要職業(yè)經理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。 醫(yī)治能力 —— 對于一個職業(yè)經理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經濟變革和重大變故時，能像一位嫻熟的外科手術主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)。 致力培養(yǎng)員工的成長 —— 努力培養(yǎng)員工的成長，實現(xiàn)個人、集體同升共榮的價值觀。 .建立網絡能力 —— 只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協(xié)調好社會各界關系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。 五、現(xiàn)代企業(yè)領導者 現(xiàn)代企業(yè)領導的概念 —— 領導不是地位、特權、頭銜或金錢，它是一種責任，領導不是目標，而是過程。關于領導的著名論斷不少，也沒有一成不變的“領導”定義，領導是一個進化的概念。 現(xiàn)代企業(yè)領導的類型 一是“專制－權威式” 二是“開明－權威式” 三是“協(xié)商式” 四是“群體參與式” 現(xiàn)代企業(yè)領導方法 （ 1）毛澤東的領導方法 （ 2）毛澤東的工作方法 現(xiàn)代企業(yè)領導藝術 （ 1）決策藝術 一是高瞻遠矚，胸懷全局； 二是前事不忘，后事之師； 三是審時度勢，當機立斷； 四是原則堅定，策略靈活； 五是知己知彼，出奇制勝。 （ 2）指揮藝術 一是集中兵力，各個擊破； 二是揚長避短，趨利避害； 三是打得贏就打，打不贏就走； 四是引野牛入火陣 。 （ 3）說服藝術 一是摸準群眾的脾性； 二是注重行動的配合； 三是不要把牌亮得太早； 四是要做人民的先生，先做人民的學生； 五是善用語言的魅力。 （ 4）駕馭藝術 ? 一是識人之長，用人之長； ? 二是反對論資排輩，崇尚真才實學； ? 三是尊重下級的職權； ? 四是賞必鮮明，罰必謹慎； ? 五是當好刀斧手； ? 六是搞“五湖四?！?，不搞山頭宗派； ? 七是求同存異，取長補短。 現(xiàn)代企業(yè)領導基本技能 ? 一是調動領導班子成員的積極性 ； ? 二是提出關鍵問題和建立信息網； 三是激勵和識別創(chuàng)新思想 ； ? 四是征求意見和咨詢； ? 五是決策 ? 六是通曉組織方式的選擇； 七是促進組織機構變革； ? 八是組建委員會和安排會議； 九是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ； ? 十是發(fā)表有影響力的演說； 十一是選拔優(yōu)秀的經理人才； ? 十二是培養(yǎng)優(yōu)秀經理； 十三是發(fā)現(xiàn)和解決問題； ? 十四是調解部門矛盾； 十五是談判 ； ? 十六是培養(yǎng)忠誠和樹立責任感 現(xiàn)代企業(yè)領導個人修煉 一是人事修煉 —— 人事修煉指管理人事能力的修煉，管理的核心是人，管理工作的關鍵在用人。所以，人事修煉是領導干部不可回避的必修課 。 二是運籌修煉 —— 就是加強自己在制訂目標、計劃、組織、人事安排和諸因素之組合關系等方面的能力修煉。小干部管事，大干部管人；小干部救火，大干部預警。不同的崗位，運籌的內容不一樣。 ? 三是洞察力修煉 —— 修煉洞察力，就是要做到把握事物的發(fā)展趨勢。要求干部具備很強的分析判斷和推理能力。聯(lián)想推理尤其重要。 ? 四是膽魄修煉 —— 一個膽小如鼠的人很難想象他能是一個稱職的領導干部，當領導就是不斷戰(zhàn)勝困難，才能取得一步一步的成功 ? 五是賞罰修煉 —— 人們常說“賞罰嚴明”。這是對賞罰問題的要求。關鍵要學會把握一個“度”。 ? 六是作風修煉 —— 良好的作風可以使人具有強烈的感染力，吸引追隨者。 七是組織原則修煉 —— 組織原則是組織機構的紀律大綱，組織機構必須遵循這個大綱，否則，工作將是一片混亂。中國共產黨的組織原則是：“個人服從組織，下級服從上級，全黨服從黨的全國代表大會和由其選出的中央委員會” ? 八是平衡修煉 —— 一個組織（企業(yè)），就是一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)需要一種平衡態(tài)（常常是動態(tài)平衡），才可以穩(wěn)定和發(fā)展。 ? 九是領導方法修煉 —— 一個稱職的領導干部必須是一個能解決問題的人。也就是要有好的領導方法。 現(xiàn)代企業(yè)領導應有的 6P特質 領導
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