現(xiàn)代企業(yè)管理概論(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。 ?（ 1）確定企業(yè)目標、進行決策及貫徹落實； ?（ 2）合理組織生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)目標； ?（ 3）協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作，使組織運行處于良性循環(huán)； ?（ 4）組織的凝聚力作用。 二、企業(yè)組織設(shè)計的原則 ?、目標一致 ? ? ? ? ? ? ? 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? ：企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，上級對所屬下級單位的一切問題負責。 ? ：下級行政負責人除接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級職能部門的領(lǐng)導。 ? ：以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導之下設(shè)臵相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 ? ：一般按產(chǎn)品或區(qū)域劃分為若干事業(yè)部，實行分級管理、分級核算。 ? ：介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 ? ：既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品或項目劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu)。 ? ：是矩陣制的進一步發(fā)展。 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與發(fā)展 ? ? (1)環(huán)境。包括社會環(huán)境和工作環(huán)境。 ? (2)企業(yè)的規(guī)模。小企業(yè)適合采用直線制組織結(jié)構(gòu)的形式；大規(guī)模的企業(yè)，適合采用事業(yè)部、模擬分權(quán)制、多維制等較復雜的組織結(jié)構(gòu)。 ? (3)工作任務(wù)。對于重復和簡單的工作，采用正式的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)有利于指揮和管理；對于有創(chuàng)造性的工作，則適合采用分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu) ? （ 4）技術(shù)特征。對于大批量的生產(chǎn)，組織結(jié)構(gòu)適合采用集權(quán)式；而對單件小批量的生產(chǎn)，組織結(jié)構(gòu)適合采用分權(quán)式。 2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化發(fā)展 ?（ 1）分廠制 ?（ 2）分層決策制 ?（ 3）分散利潤中心 ?（ 4）產(chǎn)品事業(yè)部制 ?（ 5）研究人員的平等制 第四節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 與管理現(xiàn)代化 ?一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 ?企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)經(jīng)營目標，行使管理職能，提供資料依據(jù)，維護共同準則、基本手段和前提條件的專業(yè)管理工作。基礎(chǔ)工作可分為兩大類：一類是標準化工作體系，包括標準化工作、定額工作、計量工作、規(guī)章制度；另一類是執(zhí)行保障體系，包括信息工作、教育培訓等。 ? 標準化工作是指企業(yè)各種標準的制訂、執(zhí)行和管理。 ? （ 1）技術(shù)標準包括產(chǎn)品標準、方法標準、基礎(chǔ)標準和安全與環(huán)境標準。 ? （ 2）管理標準是指對企業(yè)重復出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所制定的程序、職責、方法和制度，是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)和手段。 ? （ 3）工作標準是對企業(yè)員工的工作方法、程序其基本要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標準。 ? 企業(yè)定額工作包括定額的制定、實施、修訂和管理等工作。 ? （ 1）勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，所規(guī)定的單位產(chǎn)品的勞動消耗的標準。 ? （ 2）設(shè)備定額 :分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。 ? （ 3）物資定額 :分為物資消耗定額和物資儲備定額。 ? （ 4）流動資金定額包括企業(yè)儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額等。 ? （ 5）費用
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