戰(zhàn)略管理概論(ppt45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做出假 設(shè)收集信息和 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)銷 售 額 評(píng) 價(jià)企 業(yè) 的 優(yōu)勢(shì) 及弱點(diǎn) 對(duì)競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)確立事 業(yè) 部 門 目 標(biāo)制 訂 事 業(yè) 部 計(jì) 劃 制 訂 替代 戰(zhàn) 略方案 選擇 可行 戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià)和 選擇 活 動(dòng)項(xiàng) 目 制 訂 策略方案如果目 標(biāo) 未達(dá)到 評(píng) 價(jià)目 標(biāo) 及 計(jì) 劃 統(tǒng) 籌 計(jì) 劃 分配 資 源計(jì) 劃與 實(shí)際進(jìn) 程的 對(duì) 比 檢查 評(píng) 價(jià) 計(jì) 劃的有效性△●●△△△△△△●●●●○○○△●●●△△△△△△●●△●●●●●●●●●△△△ 批準(zhǔn)； ○檢查、評(píng)價(jià)及說(shuō)明； ●執(zhí)行第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念l 在中國(guó)， “戰(zhàn)略 ”起源于兵法，指將帥的智謀。西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)。l 在西方，戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘文 “Strategos”，其含意是 “將軍 ”。當(dāng)時(shí)這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。l 戰(zhàn)略引入企業(yè)管理：產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理。自董卓以來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者，不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天命，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)雄。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋闇弱，張魯在北，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其險(xiǎn)阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)脩政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。 （建國(guó)戰(zhàn)略）隆中對(duì)第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念l 戰(zhàn)略的五種定義l 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan)。一種有意識(shí)的有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程序。l 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 (Ploy)。戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種具體手段。l 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) 。戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為。l 戰(zhàn)略是一種定位 (Position)。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置。l 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective)。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種概念的內(nèi)涵，即一種抽象的概念，是人們思維的創(chuàng)造物，是一種精神的產(chǎn)物，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式。可選擇戰(zhàn)略 深思熟慮戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略圖 14 明茨博格的戰(zhàn)略形式 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素狹義戰(zhàn)略論者對(duì)此有不同的認(rèn)識(shí)，一般說(shuō)，由四個(gè)要素組成：（一）經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 一般可從行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、地域等方面全方位、多角度地界定經(jīng)營(yíng)范圍。（二）資源配置（企業(yè)的特殊能力）資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。企業(yè)資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)。企業(yè)只有以其他企業(yè)不能模仿的方式，取得并運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y源，形成自己的獨(dú)特技能，才能很好地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果企業(yè)資源貧乏或處于不利境況時(shí)，經(jīng)營(yíng)范圍便會(huì)受到限制。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)通過(guò)其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。（四）協(xié)同作用l 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。協(xié)作作用可以分為四類：1．投資協(xié)同作用：企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲(chǔ)備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。2．作業(yè)協(xié)同作用：利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗(yàn)曲線造成的優(yōu)勢(shì)等。3．銷售協(xié)同作用：企業(yè)的不同產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、機(jī)構(gòu)和手段。以上三種協(xié)同作用，實(shí)際上是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的三個(gè)階段上。還有一種是從質(zhì)方面把握的，即管理協(xié)同作用。4．管理協(xié)同作用 ： 不同的
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