戰(zhàn)略管理概論(ppt 45頁)-全文預(yù)覽
【正文】 素對(duì)企業(yè)效能（實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度）和效率（實(shí)際的投入產(chǎn)出比）的影響l 企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置和競爭優(yōu)勢(shì)一般決定著企業(yè)效能發(fā)揮的程度，協(xié)同作用則是決定企業(yè)效率的首要因素。以上三種協(xié)同作用，實(shí)際上是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的三個(gè)階段上。（四）協(xié)同作用l 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結(jié)果。（二）資源配置（企業(yè)的特殊能力）資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種概念的內(nèi)涵，即一種抽象的概念，是人們思維的創(chuàng)造物，是一種精神的產(chǎn)物，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式。戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為。一種有意識(shí)的有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程序。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者，不可勝數(shù)。西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動(dòng)。? 戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)，或?qū)Χ哌M(jìn)行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或更充分的利用機(jī)會(huì)(見下頁表 13)。? 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。l 需要注意的兩點(diǎn)l 戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的和全面的管理；l 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企 業(yè)戰(zhàn) 略管理 —理 論 與案例（第三版）楊錫懷 王 江高等教育出版社高等教育 電 子音像出版社目 錄l 第一篇 緒論l 第二篇 戰(zhàn)略分析l 第三篇 戰(zhàn)略選擇l 第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施本書的戰(zhàn)略管理框架圖戰(zhàn) 略分析戰(zhàn) 略 選擇戰(zhàn) 略 實(shí)施責(zé) 任與目標(biāo)資 源與能力企 業(yè)環(huán) 境競 爭 戰(zhàn) 略國 際 化 戰(zhàn) 略職 能 戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司 戰(zhàn) 略第一篇 緒論 第一章 戰(zhàn)略管理概論l 學(xué)習(xí)目標(biāo)l 學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠：l 了解戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系；l 理解戰(zhàn)略管理的概念和戰(zhàn)略管理或戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)；l 掌握本書所提倡的規(guī)范的戰(zhàn)略管理過程及所包括的各個(gè)要素；l 了解在戰(zhàn)略管理中不同戰(zhàn)略管理者的角色和定位；l 理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵、不同層面（公司、經(jīng)營單位和職能部門）上戰(zhàn)略或策略的重點(diǎn)、戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU的含義。見下頁圖 11。l 長期規(guī)劃時(shí)代 （ 20世紀(jì) 50年代初 —60 年代初）l 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（ 20世紀(jì) 60年代初 —70 年代初）l 戰(zhàn)略管理時(shí)代 （ 20世紀(jì) 70年代初 — ）（見表 12）表 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程長期規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略管理時(shí)代各時(shí)代開始的時(shí)間 20世紀(jì) 50年代初開始出現(xiàn)20世紀(jì) 60年代初開始出現(xiàn)20世紀(jì) 70年代初開始出現(xiàn)管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長期計(jì)劃為重點(diǎn)以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測(cè)出來的認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)l 戰(zhàn)略管理的概念l 定義l 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。? 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。? 戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動(dòng)與其外部環(huán)境做到匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性 。l 高層管理者： CXOl 中層管理者l 戰(zhàn)略管理部門： 戰(zhàn)略分析、制定備選戰(zhàn)略、l 智囊團(tuán)： 擦鞋匠、挖寶人（價(jià)值發(fā)現(xiàn)、有效利用）、助動(dòng)者（協(xié)助執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)）l 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)自由企業(yè)家式管理 合作式管理混亂式管理 木偶式管理
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