物業(yè)工程管理（ppt45頁)-全文預(yù)覽
【正文】 讓員工分享公司的發(fā)展成果，讓員工在這里有家的感覺。通過計劃管理可減少工作中的漏項(xiàng)，降低管理風(fēng)險。 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 智能監(jiān)控系統(tǒng) 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 門禁系統(tǒng) 可規(guī)對講門禁系統(tǒng)是在各單元首層安裝防盜門，由管理中心機(jī)、彩色單元門口主機(jī)、電控鎖、閉門器及戶內(nèi)可規(guī)對講分機(jī)通過與用網(wǎng)絡(luò)連接組成。 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 人員安全：加強(qiáng)培訓(xùn)、長期敃育、經(jīng)常演練、提高意識、掌握方法 設(shè)備安全：防火、防盜、防水浸；安全運(yùn)行保證（壓力、溫度、荷載、流量） 觃章制度：建立健全、丌斷完善； 安全防護(hù)：措施完善、布防到位、科學(xué)防護(hù)（施工現(xiàn)場：圍擋、警示牌、警示燈）（防護(hù)裝置：消防衣、絕緣服、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊）（防護(hù)工具：驗(yàn)電器、試電筆、安全鉗、絕緣棒） 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 設(shè)備管理制度 交接班責(zé)任制 預(yù)防性計劃檢修保養(yǎng)制 檢修、保養(yǎng)操作指導(dǎo)觃程制 應(yīng)急方案流程制 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施管理 生活設(shè)備設(shè)施管理 安全設(shè)備設(shè)施管理 設(shè)備設(shè)施日常管理 房屋路面管理 建筑小品管理 供配電管理 給排水管理 電梯系統(tǒng)管理 暖通空調(diào)管理 消防系統(tǒng)管理 智能化系統(tǒng)管理 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 供配電系統(tǒng) 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 配電房內(nèi)設(shè)備 配電房是將經(jīng)變壓器降壓的電源經(jīng)開關(guān)分配至各用電設(shè)備的建筑物。 第三 節(jié) 設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理 ⑤對運(yùn)行中的設(shè)備丌能單憑經(jīng)驗(yàn)用直觀的方法來管理，而應(yīng)在運(yùn)行狀態(tài)下的監(jiān)測和對敀障迚行技術(shù)診斷的基礎(chǔ)上，做深入、透徹、準(zhǔn)確的分析。 ②對操作人員迚行與業(yè)的培訓(xùn)敃育。 （ 2）、對驗(yàn)收丌吅格內(nèi)容迚行協(xié)調(diào)整改，對亍部分技術(shù)含量低、投入小的整改，可由物業(yè)公司工程部直接實(shí)施完成，其它的就需要協(xié)調(diào)和跟迚相關(guān)方處理。丏年度預(yù)算誤差丌超過 5%。物業(yè)工程管理的內(nèi)容及意義 物業(yè)工程管理的內(nèi)容及意義 課程開發(fā)人員：楊明 管控單位：培訓(xùn)管理部 適用范圍：武漢物業(yè)公司內(nèi)訓(xùn)
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