現(xiàn)代企業(yè)管理教材(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 狀態(tài)，實現(xiàn)最大的投入 — 產(chǎn)出效益。 ? 為達此目的，在企業(yè)管理活動中應樹立系統(tǒng)管理觀念，從企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系、企業(yè)系統(tǒng)與下屬系統(tǒng)的關系出發(fā)，合理確定企業(yè)各子系統(tǒng)的目標，正確規(guī)范企業(yè)及各子系統(tǒng)的行為，強化企業(yè)整體功能，提高企業(yè)素質。 ? 在這一過程中，要采用系統(tǒng)分析的方法認識企業(yè)面臨的各種問題，建立科學的系統(tǒng)模式來解決這些問題。 2023/3/17 17 系統(tǒng)管理原理原則 整體性原則 聯(lián)系性原則 動態(tài)性原則 層次性原則 綜合性原則 2023/3/17 18 能級管理原理 ? 事務內部并非是一個均勻、連續(xù)的結構體，而是由不同層次、不同能級構成的復雜系統(tǒng)。因此管理系統(tǒng)的最佳結構不能是單一和均勻的，同樣應該建成能級結構式的系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，每個單元都是根據(jù)其能量的大小安置在相應的位置上，以此來保證整個系統(tǒng)結構的穩(wěn)定性和運行的有效性。 2023/3/17 19 能級管理原理的原則 ? 管理崗位的能級對應原則。 企業(yè)管理機構應該由三個層次組成： 一是戰(zhàn)略規(guī)劃層，或稱決策層； 二是戰(zhàn)術計劃層，也稱管理層； 三是運行計劃層，也稱執(zhí)行層。 ? 專業(yè)崗位的能級對應原則。 要求，不同的專業(yè)崗位需要配備不同能力和特長的人。 2023/3/17 20 激勵管理原理 ? 激勵是指利用一定的方式或手段，通過滿足員工的生理需要或心理需要，來激發(fā)和鼓勵員工的工作積極性與創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的才能，從而達到提高勞動生產(chǎn)率，更好更快地實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。 ? 激勵原理的本質是誘發(fā)動機。動機就是欲望，通常表現(xiàn)為一種念頭或想法，它對人的行為起著引發(fā)、維持、推動和導向的作用。 2023/3/17 21 企業(yè)管理的基本職能 ? 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實行有效管理所必須具備的基本功能。 ? 通常把企業(yè)管理的職能分為一般的職能和特殊的職能 。 所謂一般的職能是指勞動社會化產(chǎn)生的屬于合理組織社會化生產(chǎn)的管理職能 ， 所謂特殊的職能是指這一勞動過程的社會性產(chǎn)生的管理職能 ， 二者統(tǒng)稱為基本職能 。 2023/3/17 22 企業(yè)管理的基本職能 ? 在企業(yè)管理的實施過程中，一般有以下幾項基本職能 ： ? 計劃。計劃就是通過調查研究，預測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，做出決策。 ? 組織。組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)系上，在勞動分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，在對外往來上，合理地組織起來，形成一個有機的整體，充分發(fā)揮它們應有的作用。 2023/3/17 23 企業(yè)管理的基本職能 ? 指揮。指揮就是布置工作，決定由誰去做。 ? 控制?？刂苹蚍Q為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際進行情況，考察實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的對策糾偏。 ? 協(xié)調。協(xié)調是指調節(jié)企業(yè)各方面的工作，調節(jié)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，使它們能建立良好的配合
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