現(xiàn)代企業(yè)管理教材(ppt 38頁)-預(yù)覽頁
【正文】 /3/17 8 企業(yè)管理的 7要素： 。 。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的銷售過程。 主要包括：敬業(yè)精神的培養(yǎng)、工作效率的提高、企業(yè)文化的培育、激勵(lì)機(jī)制的形成等。 成長階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括發(fā)展速度 、 運(yùn)營管理 、 人力資源 、 企業(yè)形象等 。 退出階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括組織整合 、 資本整合 、 策略調(diào)整 、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 。 ? 人本管理的含義包括： (1) 企業(yè)以人為主體組成；（ 2）企業(yè)靠人開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（ 3）企業(yè)為滿足人的需要而生產(chǎn)。 ” 先造人才，再造名牌。 2023/3/17 16 系統(tǒng)管理原理 ? 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理也就形成了一個(gè)系統(tǒng)，由此形成了企業(yè)系統(tǒng)管理的原理。 2023/3/17 17 系統(tǒng)管理原理原則 整體性原則 聯(lián)系性原則 動(dòng)態(tài)性原則 層次性原則 綜合性原則 2023/3/17 18 能級管理原理 ? 事務(wù)內(nèi)部并非是一個(gè)均勻、連續(xù)的結(jié)構(gòu)體，而是由不同層次、不同能級構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該由三個(gè)層次組成： 一是戰(zhàn)略規(guī)劃層，或稱決策層； 二是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層，也稱管理層； 三是運(yùn)行計(jì)劃層，也稱執(zhí)行層。 ? 激勵(lì)原理的本質(zhì)是誘發(fā)動(dòng)機(jī)。 所謂一般的職能是指勞動(dòng)社會(huì)化產(chǎn)生的屬于合理組織社會(huì)化生產(chǎn)的管理職能 ， 所謂特殊的職能是指這一勞動(dòng)過程的社會(huì)性產(chǎn)生的管理職能 ， 二者統(tǒng)稱為基本職能 。組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，在對外往來上，合理地組織起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。控制或稱為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的對策糾偏。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí)，充分考慮職工的需要，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)與職工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。 ? 企業(yè)管理制度 ：對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排。 ? 權(quán)責(zé)明確 是指出資者與企業(yè)法人之間的權(quán)益、責(zé)任關(guān)系明確，并用法律和經(jīng)營制度來保障。企業(yè)只有依法取得法人地位，才能在取得法人資格的同時(shí)獲得法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)在市場經(jīng)營活動(dòng)中獨(dú)立從事民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ) 。其中，企業(yè)經(jīng)營目的、理念是企業(yè)管理制度的最高層次。第二天，他得知火災(zāi)的消息，意識到自己這本書已是那 250本珍品中唯一存世的孤本。校長則不這么認(rèn)為：他感謝那個(gè)學(xué)生，是因?yàn)樗\實(shí) 。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個(gè)企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。 2023/3/17 37 創(chuàng)維的啟示 第一，黃宏生從一系列“創(chuàng)維大事件”得到啟發(fā) —— 必須改變之前“事無巨細(xì)”的作法，真正放權(quán)，讓員工真正把制度執(zhí)行約束。陸強(qiáng)華事件后，黃宏生覺定放權(quán)，是企業(yè)實(shí)質(zhì)地進(jìn)入員工自身主動(dòng)執(zhí)行制度的階段。
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