建筑企業(yè)管理概論(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:08 本頁面
【文章內容簡介】 戶 、 業(yè)主 （ 即建設單位 ） 或服務對象提供產品或服務的方式 。 1 1 二 、 建筑企業(yè)經營方式 （ 一 ） 總包 —— 分包方式 由建設單位 （ 業(yè)主 ） 將建設工程的全部施工任務委托給一個建筑企業(yè)承包 ， 然后 ， 由該企業(yè)將部分或全部施工任務分包給其他的施工企業(yè) 。 主要方式有： （ 1） 按招標投標價格包定 ， 一次包干 ， 節(jié)約歸己 ， 超支不補； （ 2） 施工圖預算加系數包干 ， 一次包干 ， 節(jié)約歸己 ， 超支不補； （ 3） 按建筑每平方米造價包干 。 （ 二 ） 設計 — 施工承包經營方式 取消了傳統經營中的施工總包環(huán)節(jié) ， 即由設計 、 施工一體化經營企業(yè)承擔總包角色 。 企業(yè)不必等到設計文件成套齊備 ，就可以分項施工 。 （ 三 ） 交鑰匙方式 大體上都是指建設單位授權或發(fā)包給一個建設企業(yè) （ 如開發(fā)公司 ） ， 由它進行計劃 、 設計直到施工 、 竣工 。 建設單位只須等待 “ 交鑰匙 ” 之后開啟使用 。 （ 四 ） 聯合經營方式 兩家以上的企業(yè)聯合向建設單位投標 （ 包括與設計 、 供應 、銷售 、 房地產的聯合 ） ， 按各自投入的資金或人力的份額分享利潤并承擔風險；或作任務上的劃分 ， 各自負責 ， 承擔風險 。 1 （ 五 ） 建后出售方式 不依靠發(fā)包人而獨立經營的方式 。 通過征地 、 籌資 、 開發(fā) 、營銷等方式進行市場經營活動 。 （ 六 ） CM方式 CM方式是工程管理方式 (Construction Management)的簡稱 。 在這種經營管理方式中 ， 除了業(yè)主 、 設計和施工三者外 ，又出現了第四者即工程管理者到工程建設中來 。 工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對工程進行檢查和驗收；協調勞資關系；調整合同；管理成本和建設全過程 。 （ 七 ） BOT方式 BOT（ BuildOperateTransfer） 即：建設 — 經營 — 轉讓 。由政府授權的項目公司負責籌集資金并建設 ， 政府給予一定期限的特許權 ， 建成后進行經營 ， 以獲得回收投資 、 賺取利潤 。到達期限后再無償轉讓給政府 。 1 （ 四 ） 企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理的職能系 指企業(yè)管理者為了實行有效管理所必須具有的職責和效能 ， 體現在生產經營活動過程中 。 1． 計劃與決策 計劃： 指管理人員根據客觀和主觀條件 ， 依據企業(yè)內外信息對未來一定時期內企業(yè)的生產經營活動 ， 制定計劃 、 策略 、 方案 、 以達到組織機構的目標的管理職能 。 決策： 針對企業(yè)的目標和發(fā)展方向 ， 從眾多的生產經營方案中選取一個最佳方案的過程 。 1 2． 組織與指揮 組織： 照計劃的要求 ， 建立適當的組織機構 ， 調配適當的人力 、 物力 ， 確保計劃順利進行 ， 企業(yè)目標的實現 。 指揮： 通過有效的指揮 ， 協調各部門和人做出一致而有效的行動 ， 使生產經營活動能夠連續(xù) 、 均衡和有秩序的進行 。 3． 控制與協調 控制： 對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核 ， 發(fā)現并解決問題 ， 包括 ① 對事務工作的控制； ② 對員工的控制 協調： 針對控制中所發(fā)現的失誤所做的相應處理 ， 協調各部門 、 各單位 、 各個環(huán)節(jié) （ 如產 、 供 、 銷等 ） 的關系 ，
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