建筑企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-02-12 14:08 本頁面
【文章內容簡介】 財務總監(jiān) 人事總監(jiān) 財務助理 人事助理 工程 隊長 事業(yè)部制組織結構 總經理 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 財務部 人事部 矩陣制組織結構 高層主管 項目小組 A 項目小組 A 項目小組 A 職能部門 3 職能部門 2 職能部門 1 多維立體制組織結構 多維立體制組織結構由三方面的管理系統(tǒng)組成： ① 按產品（項目或服務）劃分的部門（事業(yè)部），是產品利潤中心； ② 按職能如市場研究、生產、技術、質量管理等劃分的專業(yè)參謀機構，是職能利潤中心； ③ 按地區(qū)劃分的管理機構，是地區(qū)利潤中心。 建筑企業(yè)管理中常犯的錯誤 本位主義思想 常常說“我以為” 企業(yè)文化與口號 最緊急和最重要 以領導為導向 組織的變革與發(fā)展 影響組織結構發(fā)展的因素 從業(yè)人員素質的提高 ,對員工的教育 現(xiàn)代化管理手段的應用 新的管理思想的產生 未來的組織結構 生產力水平決定了企業(yè)組織結構 模式 的發(fā)展趨勢，在一定生產力水平制約下，企業(yè)采用什么組織結構，是與它采取什么企業(yè)行為密切相關的。 企業(yè)組織結構設計必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè) 溝通 效率、激勵員工參與為目標。
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