企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-28 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。 美國(guó)大公司擁有專(zhuān)機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專(zhuān)機(jī)都是二手貨；美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到 20平方米。 （三）每天追求卓越 沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了 “ 每天追求卓越 ” 的企業(yè)精神 。 對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周?chē)渌痰?10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)。 良好的企業(yè)和品牌形象。在沃爾瑪購(gòu)物可以體驗(yàn)到 “一站式 ”的服務(wù)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,天天平價(jià) ,產(chǎn)品多樣化種類(lèi)齊全 ,先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的 國(guó)際化物流系統(tǒng) 。 沃爾瑪投入時(shí)間和金錢(qián)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并 建立忠誠(chéng)度 ,管理人性化 ,這也是其商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素 有世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的供貨商 ,并通過(guò)自己的大規(guī)模采購(gòu)獲取 更好的價(jià)格 。 沃爾瑪?shù)?優(yōu)勢(shì) Strengths. 盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng) 。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門(mén)，它可能在 適應(yīng)性上比起更加專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì) 。 沃爾瑪?shù)?劣勢(shì) Weaknesses ? 沃爾瑪在零售業(yè)的地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo) 。 ? 沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到 政治 上的問(wèn)題。 ? 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在 一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮 。惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 是一個(gè)威脅。 威脅 Threats 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全面成本領(lǐng)先 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運(yùn)用于商業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的 標(biāo)準(zhǔn)化 （商品、服務(wù)、店名、店貌等）、 專(zhuān)業(yè)化 （采購(gòu)、配送、銷(xiāo)售、管理等職能分離）、 統(tǒng)一化 （商品采購(gòu)、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等）和 單純化 （使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡(jiǎn)單和規(guī)范，減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響），從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。 投資低 價(jià)格策略 借規(guī)模經(jīng)濟(jì) 降低價(jià)格 保持收益 和持續(xù)優(yōu)勢(shì) 維持市場(chǎng) 占有率 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略的良性循環(huán) 沃爾瑪是通過(guò)實(shí)行低價(jià)格戰(zhàn)略得以生存并取得長(zhǎng)久發(fā)展的，而要維持商品的低價(jià)，必須維持商品的低成本。因此，實(shí)施低價(jià)格戰(zhàn)略的沃爾瑪，其核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是多個(gè)能維持和降低成本的知識(shí)和技能的有機(jī)結(jié)合。 無(wú)論是信息技術(shù)、物流配送能力還是供應(yīng)鏈管理，都是沃爾瑪降低精英成本的技術(shù)和技能，都是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。
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