企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-28 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。 美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡單，公司總裁辦公室也不到 20平方米。 （三）每天追求卓越 沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了 “ 每天追求卓越 ” 的企業(yè)精神 。 對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店 10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)。 良好的企業(yè)和品牌形象。在沃爾瑪購物可以體驗到 “一站式 ”的服務(wù)。 規(guī)模經(jīng)濟 ,天天平價 ,產(chǎn)品多樣化種類齊全 ,先進的信息技術(shù)所支持的 國際化物流系統(tǒng) 。 沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓(xùn)并 建立忠誠度 ,管理人性化 ,這也是其商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素 有世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的供貨商 ,并通過自己的大規(guī)模采購獲取 更好的價格 。 沃爾瑪?shù)?優(yōu)勢 Strengths. 盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對某些領(lǐng)域的控制力不夠強 。 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在 適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢 。 沃爾瑪?shù)?劣勢 Weaknesses ? 沃爾瑪在零售業(yè)的地位使其成為所有競爭對手的趕超目標 。 ? 沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到 政治 上的問題。 ? 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價格競爭，并在 一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮 。惡性價格競爭 是一個威脅。 威脅 Threats 競爭優(yōu)勢 全面成本領(lǐng)先 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運用于商業(yè)，努力實現(xiàn)商業(yè)活動的 標準化 （商品、服務(wù)、店名、店貌等）、 專業(yè)化 （采購、配送、銷售、管理等職能分離）、 統(tǒng)一化 （商品采購、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等）和 單純化 （使各個環(huán)節(jié)、各個崗位的商業(yè)活動盡可能簡單和規(guī)范，減少經(jīng)驗等因素對經(jīng)營的影響），從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。 投資低 價格策略 借規(guī)模經(jīng)濟 降低價格 保持收益 和持續(xù)優(yōu)勢 維持市場 占有率 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略的良性循環(huán) 沃爾瑪是通過實行低價格戰(zhàn)略得以生存并取得長久發(fā)展的，而要維持商品的低價，必須維持商品的低成本。因此，實施低價格戰(zhàn)略的沃爾瑪，其核心競爭力實質(zhì)上是多個能維持和降低成本的知識和技能的有機結(jié)合。 無論是信息技術(shù)、物流配送能力還是供應(yīng)鏈管理，都是沃爾瑪降低精英成本的技術(shù)和技能，都是其核心競爭力的構(gòu)成要素。
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