企業(yè)管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來代替原來的經(jīng)驗(yàn)工作法。 ?泰羅對(duì)管理的組織問題提出了兩項(xiàng)主張。 ?其一是主張職能工長制，其二是主張例外原則 企業(yè)管理實(shí)務(wù) （二）以法約爾為代表的管理理論 ?亨利 .法約爾（ 1841— 1925年）是與泰羅同時(shí)代的另一位杰出的管理理論家，被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。 企業(yè)管理實(shí)務(wù) ?亨利 .法約爾的主要貢獻(xiàn)有： ?企業(yè)經(jīng)營的整體觀念：包括六項(xiàng)活動(dòng)。 ?1）技術(shù)活動(dòng) (指生產(chǎn)、制造、加工等活動(dòng) )； ?2）商業(yè)活動(dòng)（指購買、銷售、交換等活動(dòng)）； ?3）財(cái)務(wù)活動(dòng)（指資金的籌措和運(yùn)用）； ?4）安全活動(dòng)（指設(shè)備的維護(hù)和職工安全等活動(dòng)）； ?5）會(huì)計(jì)活動(dòng)（指貨物盤存、成本統(tǒng)計(jì)、核算等）； ?6）管理活動(dòng)（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)職能活動(dòng)）。 企業(yè)管理實(shí)務(wù) ?提出了管理的五項(xiàng)基本職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）。 ?提出了管理的十四條基本原則 企業(yè)管理實(shí)務(wù) （三）以韋伯為代表的組織理論 ?韋伯（ 1864— 1920年）是德國的社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其代表作是《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》。他是最早提出比較完整的行政組織體系的人，被稱為“組織理論之父?！? 企業(yè)管理實(shí)務(wù) 韋伯（ Max Weber）組織理論 ?官僚組織是理想的企業(yè)組織形態(tài)。官僚是一種管理的方式，特點(diǎn)是組織內(nèi)各人的職位及權(quán)力皆以公開及正式的規(guī)章訂明，這樣企業(yè)便不會(huì)流于人治。 ? 職權(quán)分明：明確各人所擁有的權(quán)力及須負(fù)的責(zé)任。 ? 職位層序化：教低職位受較高職位控制及監(jiān)管。 ? 正式挑選： ? 記錄及存檔：行政決定均以書面記錄并存檔。 ? 管理與資本分離：資本所有權(quán)與經(jīng)營分離。 ? 規(guī)則導(dǎo)向：各項(xiàng)規(guī)章約束 企業(yè)管理實(shí)務(wù) 三、現(xiàn)代管理階段 ?（一）現(xiàn)代管理階段的不同學(xué)派 ?以梅奧為代表的行為管理學(xué)派 ?現(xiàn)代管理的叢林現(xiàn)象 企業(yè)管理實(shí)務(wù) （二）現(xiàn)代管理階段特點(diǎn) ?把經(jīng)營決策作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。 實(shí)行產(chǎn)品多樣化經(jīng)營和混合經(jīng)營。 ?廣泛采取集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制。 ? 把不斷發(fā)展新產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，作為企業(yè)發(fā)展的核心。 ?廣泛運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化管理工具。 ? 十分重視管理人才的選拔、培養(yǎng)與合理使用。 企業(yè)管理實(shí)務(wù) （三）現(xiàn)代管理學(xué)體現(xiàn)出的主要觀點(diǎn) ?戰(zhàn)略觀點(diǎn)、市場觀點(diǎn)、變革觀點(diǎn)、競爭觀點(diǎn)、服務(wù)觀點(diǎn)、專業(yè)化觀點(diǎn)、素質(zhì)觀點(diǎn)、開發(fā)觀點(diǎn)、經(jīng)營觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)。 企業(yè)管理實(shí)務(wù)
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