企業(yè)管理-wenkub
2023-03-29 13:37:53 本頁面
【正文】 ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售業(yè)，市場環(huán)境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。這種劃分方法有利于提高專業(yè)化水平，充分發(fā)揮專業(yè)職能，有利于提高管理人員技術(shù)水平和管理水平。 沃爾瑪于 1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。 1995年 沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀(jì)錄，實現(xiàn)年銷售額936億 美元，在《財富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四 。 目前，沃爾瑪在全球 15個國家開設(shè)了超過 8,000家商場，下設(shè) 53個品牌，員工總數(shù) 210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2億人次 。管理職能案例分析 沃爾瑪公司的管理分析 張炬梅 沃爾瑪公司簡介 組織結(jié)構(gòu)圖及劃分依據(jù) 當(dāng)前使命與價值觀 優(yōu)劣 勢與核心競爭力 該結(jié)構(gòu)的各影響因素 當(dāng)前采用戰(zhàn)略 沃爾瑪百貨 有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 山姆事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至 2023年 8月 5日，已經(jīng)在全國 20個省的101個城市開設(shè)了 189家商場，在全國創(chuàng)造了超過 50,000個就業(yè)機(jī)會。 該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是受到哪些因素影響？為什么 ? ? 組織設(shè)計恰當(dāng)與否直接影響組織的運行效率。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展 。 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略思想是企業(yè)通過各種努力來降低成本，使企業(yè)的總成本水平低于競爭對手，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。 ? 由此反映出了山姆 .沃爾頓的初衷，他很有遠(yuǎn)見地預(yù)計到普通消費者將成為零售業(yè)最大的消費人群，只有抓住他們，沃爾瑪才有可能發(fā)展壯大。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。 對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店 10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)。 沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并 建立忠誠度 ,管理人性化 ,這也是其商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素 有世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的供貨商 ,并通過自己的大規(guī)模采購獲取 更好的價格 。 ? 沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到 政治 上的問題。惡性價格競爭 是一個威脅。 無論是信息技術(shù)、物流配送能力還是供應(yīng)鏈管理，都是沃爾瑪降低精英成本的技術(shù)和技能，都是其核心競爭力的構(gòu)成要素。 這種經(jīng)營理念作為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化 ， 滲透在企業(yè)的方方面面。 現(xiàn)代信息技術(shù)體系的建立和完善是沃爾瑪核心競爭力得以形成和強(qiáng)化的重要技術(shù)支撐。三者缺一不可，其中以顧客為中心、低價格的經(jīng)
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