【正文】 ，他成功地啟動了增長。公司的銷售額在頭一年增長 25%之后下降了 9%。 增長記錄 1996年 12 1澳元 = 總銷售額 凈收入 10億澳元 百萬澳元 股東收益 市場資本價值 每投資 1澳元價值 10億澳元 數(shù)據(jù)來源：《全球視點》， Easystream 年遞增率（1 9 8 5 ~ 1 9 9 6 ) 3 %012341980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（ 1980~1996)11% 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1996 1994 年遞增率（ 1980~1996)31% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1984 1982 1980 年遞增率（ 1980~1996)28% 0 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1984 1982 1980 10 8 6 4 2 康柏電腦公司 1986~1996 公司概覽 康柏電腦公司創(chuàng)立于 1983年，創(chuàng)始人是羅德 坎尼昂和其他四位德克薩斯儀器公司的工程師。截至 1997年，在澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、菲律賓、巴布亞新幾內(nèi)亞、匈牙利、捷克共和國、斯洛伐克、白俄羅斯、斯洛文尼亞、烏克蘭、波蘭、羅馬尼亞、克羅地亞、瑞士和奧地利， CCA已成為唯一或主要的可口可樂瓶裝公司。 地區(qū)拓展： 1982年， CCA收購了兩家澳大利亞專門瓶裝公司，開始了它的國際業(yè)務拓展行動。 主要歷程 以飲料為主： CCA雖然已經(jīng)取得巨大成功，稱雄于澳大利亞廣闊的消費品領域，但公司 1984年的增長戰(zhàn)略重點仍然只限于飲料業(yè)。 CCA生產(chǎn)、罐裝、銷售不含酒精的飲料。 增長記錄 1996年 12月 31日 1加元 = 總銷售額 凈收入 10億加元 百萬加元 500 年遞增率（ 1986~1996)42% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1986~1996)35% 0 100 200 300 400 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1986~1996)42% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 1986 1988 1990 1992 1994 1996 股東收益 市場資本價值 每投資 1加元價值 10億加元 年遞增率（ 1986~1996)35% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1986 1988 1990 1992 1994 1996 數(shù)據(jù)來源：《電腦統(tǒng)計》 可口可樂 阿馬蒂爾 1980~1996 公司概覽 該公司前身是 1927年創(chuàng)立于澳大利亞的英國聯(lián)盟煙草公司，后來它經(jīng)營其他多種消費品，如快餐、印刷與包裝、纖維板容器、肉類和家禽。鮑姆巴迪爾資本的融資集團已進入包括機動有軌車出租、成品房抵押和國際存貨融資等領域。公司制造商業(yè)噴氣機和 50~70座的區(qū)域性噴氣機，現(xiàn)在公司已成為全球飛機制造商的大聯(lián)盟。于是，鮑姆巴迪爾努力開發(fā)新的產(chǎn)品系列，如電車和地鐵列車。鮑姆巴迪爾已成為世界最大的區(qū)域性噴氣式飛機制造商、第三大民用飛機制造商、最大的個人船只及噴氣船制造商以及第二大摩托雪橇制造商。 1998年后期，貝塔斯曼同意出資 2億美元，收購貝塔斯曼在線書籍部 50%的股份。 90年代，該公司對新型媒體發(fā)生了濃厚興趣，它組成國際聯(lián)盟，積極開發(fā)新市場。除這些大型收購行動之外，貝塔斯曼還在 40多個國家收購了許多相關產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小公司。公司在書店里辦俱樂部，并給這些書店優(yōu)厚的傭金，而不把它們視為競爭對手。在同行業(yè)中，這一業(yè)績讓認望塵莫及。后來，通過尖兵弱小的競爭對手，并對之進行現(xiàn)代化改造，公司日漸成長壯大。針對這一狀況，公司開始實施國際拓展計劃。 促進增長的能力： 巴里克公司引進黃金貸款、認股證書和認購權(quán)等先進融資技巧，為購并和開發(fā)籌資，從而在金礦業(yè)中引起了一場革命。巴里克以短小精悍的高技術(shù)經(jīng)營方法聞名遐邇。與此同時，公司還實施老謀深算的避險戰(zhàn)略， 1998年第一季度終于取得比去年同期增長 33%的成績。到 1985年，巴里克已建立小規(guī)模的礦業(yè)公司組合，并已具備國內(nèi)拓展所需的經(jīng)營能力。該公司還在毛里求斯購買并改造了一家粗棉布生產(chǎn)廠，該廠在歐盟享有特殊貿(mào)易地位。通過革新，公司開發(fā)出一些新產(chǎn)品，如黃麻和彩色粗棉布、靛青印染的紗線做成的襯衫布料。 在印度粗棉布生產(chǎn)領域的競爭中，阿爾文一直領先一步?！钡绞兰o之交時，阿爾文紡織業(yè)規(guī)模將擴大 2倍，屆時公司產(chǎn)值可望達到 10億美元，該公司希望在未來 10年內(nèi)成為世界最大的斜紋粗棉布制造商。在斜紋粗棉布領域，阿爾文是世界第一大出口商和第三大制造商。主要為龐大的印度市場生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和特質(zhì)棉織品和傳統(tǒng)布料。按照施的“面向全球，立足當?shù)兀?GLOBAL REACH， LOCAL TOUCH）”的思想，宏基在本地制造和分銷合資公司中只占少數(shù)股份，它充分利用商業(yè)伙伴的知識（和投資資本），但保留對產(chǎn)品設計和品牌管理的控制權(quán)。宏基在臺灣制造、裝配零部件，生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的個人電腦，然后打上宏基的品牌，通過當?shù)卮礓N售和分撥到世界各地。宏基 CHIP UP技術(shù)是 1991年市場上出現(xiàn)的第一種單一芯片 386~486中心處理機（ CPU）換代升級產(chǎn)品。 主要歷程 取得在臺灣增長的權(quán)利：為了占領國內(nèi)市場優(yōu)勢，宏基集中精力開發(fā)臺灣當?shù)仉娔X市場。 宏基 1997年收入為 607億元新臺幣（相當于 22億美圓）。宏基 19901996 公司概覽 宏基公司由斯坦 .施于 1976年創(chuàng)立，時名“多技術(shù)國際公司”，當時該公司主要在臺灣當?shù)厥袌鲞M行微處理機的開發(fā)和商業(yè)化。宏基已成為臺灣最大的名牌出口商，它還是世界第八大個人電腦公司。宏基把個人電腦賣給普通家庭、工廠和小企業(yè)。 1992年，公司又推出了第一臺 64比特 PISC桌式個人電腦。 地區(qū)拓展和分股子公司： 1988年，宏基在國內(nèi)取得成功的基礎上積極進入其他市場。最近，宏基已開始將制造和分銷業(yè)子公司中的部分股份出售，以增加這些公司的自主性和吸引力。 80年代初，為了充分利用新的商業(yè)機會，阿爾文將經(jīng)營重點由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場。在印度國內(nèi)，它是第一大粗棉布制造商、第一大名牌外套制造商和最大的牛仔褲零售商。 產(chǎn)品革新： 隨著價格低廉的小型的電動織布機的出現(xiàn)和市場自由化在印度的形成，阿爾文 米爾斯開始從事高附加值的襯衫衣料和粗棉布生產(chǎn)。該公司是印度第一家牛仔褲制造商，它最早在制造業(yè)中取得高效規(guī)模，并且率先進行低價的粗棉布、鉚釘、商標和拉練等預制材料的大批量生產(chǎn)。 面向全球： 阿爾紋于 1988年開始出口粗棉布。 增長記錄 1996年 12月 31日 1盧比 = 年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ）2 2 %0123456781986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996總銷售額 凈收入 10億盧比 10億盧比 年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ）3 8 %011986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 ）2 2 %02468101214161986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ）4 3 %0246810121416181986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 股東收益 市場資本價值 每股投資 1盧比價值 10億盧比 數(shù)據(jù)來源： CMIE：孟買股票交易所 巴里克黃金公司 1983~1996 公司概覽 巴里克的業(yè)務范圍包括金礦勘探、開采和經(jīng)營。 巴里克 1996年總收入達 18億加元（ 13億美元），成為世界第二大黃金生產(chǎn)廠家。 主要歷程 卓越的經(jīng)營之道： 巴里克摸索出一套系統(tǒng)的、可推廣的經(jīng)營之道，用于購并效益差的資產(chǎn)并使之扭虧為盈。例如，它運用了同行業(yè)中最大的壓熱器，并用衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)來跟蹤和引導露天金礦中運行的卡車。它還摸索出一套本行業(yè)最具普遍意義的黃金套利保險戰(zhàn)略。巴里克目前在北美、智利、印尼、中國和西非開展勘探、開發(fā)和采礦業(yè)務，并與這些國家和地區(qū)的小型勘探公司進行慣犯合作?，F(xiàn)在，公司的業(yè)務范圍包括書籍出版、書籍俱樂部、紙張制造和經(jīng)銷、音樂和電子媒體、報刊雜志和電視。公司擁有 58000名員工，經(jīng)營活動遍及 40多個國家。這些創(chuàng)新之舉使公司走向成功。這些收購給公司帶來增長。通過與“美國在線”（ AMERICA ONLINE）合資，公司進入多媒體市場，開展“歐洲在線”服務。 增長記錄 1996年 12月 31日 1德國馬克 = 總銷售額 凈收入 10億德國馬克 百萬德國馬克 年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ) 1 1 %05101520251986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ) 1 1 %01002003004005006007008001986 1988 1990 1994 1996 鮑姆巴迪爾