企業(yè)管理策劃-wenkub
2023-02-07 02:58:10 本頁面
【正文】 志去 行動（強制性）； ? 協(xié)調(diào)：通過協(xié)商使組織各種因素步調(diào)一致，和 諧運轉(zhuǎn)（非強制性）； ? 控制：對組織活動進行監(jiān)督和反饋； ? 激勵：是實施各項管理職能活動的動力。1管理工作的意義 ? 為什么要管理？ ? 凡是管理的好的公司無一例外地都有成就； ? 90%以上的破產(chǎn)企業(yè)都是由于管理上的無能與缺乏經(jīng)驗所致； ? 管理的意義： ? 管理代表一種需要 ? 管理代表一種方法 ? 管理是指一種工作。 4/2/2023 4 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 ? 管理：是為了達到既定的目標 ， 采用有效的方法和手段 ， 對有關(guān)的人 、 事 、 物 、 時間 、 信息進行計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱 。管理其實很單日 —— 企業(yè)管理與策劃 4/2/2023 1 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 課程介紹 管理概念 企業(yè)管理策劃 管理職能 管理策劃 策劃目的 策劃思路 策劃步驟 核心能力 競爭優(yōu)勢 持續(xù)發(fā)展 管理組織 管理技能 管理策劃 4/2/2023 2 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 第一章、 有關(guān)管理的概念 ? 管理的目的 ? 是通過有計劃、有組織、有控制的工作進行協(xié)作，從而取得各種工作效果。 ? 管理：有效地利用企業(yè)有限的資源 ， 使企業(yè)效益 最大化 。 1 管理者的構(gòu)成 ? 公司的董事會 ? 高層管理者 ? 中層管理者 4/2/2023 5 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 7 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 9 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 12 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 第二章 管理計劃職能 ? 計劃工作是管理職能中最基本的職能； ? 所謂 計劃 ， 就是預先決定去做什么 ， 為什么要做 ， 何時做 、 何地做 ， 誰去做 、 如何做（ 5W1H） ； ? 計劃就是事先選擇預定目標的一種合理方法，也就是使一個組織預先知道去完成什么目標，因而能取得良好的工作成績。 4/2/2023 14 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 ? 通過預算來執(zhí)行計劃 ， 預算是目標的工作標準 。2計劃管理的原則 ? 計劃管理基本原則 ： ? 科學性：編制計劃目標必須運用科學的手段和方法 ，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律 ， 各項經(jīng)營指標符合公司實際 。 ? 嚴肅性：計劃目標一經(jīng)確定就心須無條件執(zhí)行 ， 并保持相對穩(wěn)定 。其業(yè)務流程分為準備實施和組織實施 ? 控制過程 為保證實踐活動各項工作與計劃目標一致而采取的一切行動，是檢查計劃實現(xiàn)的精度，并加以反饋的過程。 4/2/2023 19 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。3 組織職能要素 ? 組織職能是通過任務結(jié)構(gòu)，權(quán)力關(guān)系的設(shè)計，來協(xié) 調(diào)組織成員為達到組織目標所進行的活動，規(guī)劃一個正式組織，至少權(quán)考慮如下事項； ? 分工：把工作分成若干單位，各單位工作性質(zhì)不同； ? 部門綜合：把性質(zhì)類似的工作集合在一個單位； ? 指揮線：說明部門及單位的隸屬關(guān)系； ? 組織圖：用圖示表明個人在組織中的位置； ? 職位說明：說明該職位應該做些什么工作； ? 職位規(guī)范：說明該職位的任職資格。3 組織管理原則（ 2） ? 合理授權(quán) ? 職責和職權(quán)必須相等 ? 授權(quán)的原則與步驟 ? 成功授權(quán)藝術(shù) ? 精干高效 ? 力求減少管理層次，提高管理效率； ? 相對穩(wěn)定 ? 相對穩(wěn)定，適當調(diào)整。 4/2/2023 26 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。4 指揮與協(xié)調(diào)的原理 ? 指明目標原理 ? 協(xié)調(diào)目標原理 ? 命令一致原理 ? 直接管理原理 ? 溝通聯(lián)絡原理 ? 有效激勵原理 4/2/20
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