【正文】 :37:4403:37Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :37:4403:37:44February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 5組織整體系統(tǒng)控制 ? 整體營運控制 ? 公司政策 ? 年度預算 ? 成本管理 ? 質量管理 ?部門業(yè)務控制 ?時間上的控制 ?費用上的控制 ?績效上的控制 4/2/2023 37 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 第六章、管理策劃的目的和任務 ? 企業(yè)管理策劃的目的 使企業(yè)人力資源與其它生產要素實現(xiàn)最佳配置，使企業(yè)更具有競爭力地面向市場。3 規(guī)劃你的部門組織 ? 決定部門要做的工作； ? 決定部門的人數(shù)； ? 工作劃分及職務說明； ? 訂出職務規(guī)范； ? 訂出與其它部門協(xié)調的方式； ? 決定管理幅度； ? 決定授權程度； ? 繪出部門的組織構架圖。其業(yè)務流程為：計劃檢查、計劃控制和計劃調整。2計劃管理的內容 ? 確定目標及其相互關系（計劃編制）； ? 預測目標期望值（計劃優(yōu)化）； 對目標可能產生影響的未來事宜。 1管理者的任務 ? 管理者最重要的任務是提升部門的 (經營 )績效，部門的業(yè)績來源于： ? 完成上級的下達的目標 (方針及政策 )； ? 滿足客戶的需求； ? 為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作出貢獻 。 即在組織中擔負對其他人的工作實施管理職能的人 。2計劃管理的概念 ? 計劃管理概述 ? 計劃管理的最終目的是完成組織一定時期的目標； ? 計劃管理的最高境界就是目標管理 ， 其核心就是達到資源配置的最優(yōu)化 ， 實現(xiàn)產出效益最大化 。2計劃管理的步驟 ? 決策過程 （ 業(yè)務流程 ） 估量機會，確立目標，考慮計劃工作前提條件，明確抉擇方案，比較方案，選擇方案，擬定輔助計劃（措施），編制計劃預算。3 組織構架的基本形態(tài) ? 職能制的組織 ? 事業(yè)部制的組織 ? 矩陣式的組織 ? 營銷渠道制的組織 ? 地區(qū)制的組織 4/2/2023 25 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 35 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 03:37:4403:37:4403:372/6/2023 3:37:44 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 3時 37分 44秒 上午 3時 37分 03:37: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :37:4403:37:44February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 3時 37分 44秒 03:37:446 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 61 、企業(yè)管理策劃的主要原則 目標統(tǒng)一性原則 點銜接原則 管理寬度原理 責權一致原理 指揮一元化原則 角色可轉換原則 低成本原則 漸變原則 溝通順暢原則 團隊管理原則。4 指揮與協(xié)調的原理 ? 指明目標原理 ? 協(xié)調目標原理 ? 命令一致原理 ? 直接管理原理 ? 溝通聯(lián)絡原理 ? 有效激勵原理 4/2/2023 29 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 19 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 ? 通過預算來執(zhí)行計劃 ， 預算是目標的工作標準 。 4/2/2023 7 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 ? 管理：是為了達到既定的目標 ， 采用有效的方法和手段 ， 對有關的人 、 事 、 物 、 時間 、 信息進行計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調和控制等一系列活動的總稱 。1新世紀呼喚管理創(chuàng)新 ? 經濟全球化、信息化的迅猛發(fā)展，引發(fā)了巨大的技術革命與管理創(chuàng)新，要求管理者和企業(yè)家： ? 確立新的發(fā)展戰(zhàn)略； ? 更新管理思想； ? 改革管理體制； ? 完善管理方法； ? 改進管理手段； ? 加快管理現(xiàn)代化的步伐。 ? 群眾性：計劃目標是激勵員