企業(yè)管理策劃-文庫吧在線文庫
【正文】 制性）； ? 控制：對組織活動進行監(jiān)督和反饋； ? 激勵：是實施各項管理職能活動的動力。 ? 如果沒有計劃管理 ， 行動就必然成為純粹雜亂無章的行動 ， 只能產(chǎn)生混亂 。2常見的計劃類型 ? 長期計劃：企業(yè)期望長期達成的目標； ? 年度計劃：企業(yè)年度詳細的行動計劃； ? 功能性計劃：為完成部門主要功能而制定的計劃，也稱部門的工作計劃； ? 專項計劃：為完成某些特殊項目而制定的計劃； 4/2/2023 16 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 ? 實施過程 組織完成經(jīng)營目標中規(guī)定的各項計劃指標。 4/2/2023 21 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。3 組織過程管理 ? 按照組織目標要求，建立合理的組織結(jié)構(gòu)（管理層次和職能部門）； ? 按照業(yè)務(wù)分工，確定部門的職責(zé)范圍； ? 按照所負責(zé)任給予部門及管理人員相應(yīng)的權(quán)力； ? 明確部門、崗位之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道； ? 配備和使用適合崗位工作的人力資源； ? 對員工進行考核和培訓(xùn)，建立合理的酬薪制度； ? 建立有效的約束機制和激勵機制 。 4/2/2023 31 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 53 、有效控制的要求 ? 控制應(yīng)有預(yù)見性； ? 控制應(yīng)有適應(yīng)性； ? 控制應(yīng)有全局性； ? 控制應(yīng)有重點性； ? 控制應(yīng)有及時性； ? 控制應(yīng)有客觀性； ? 控制應(yīng)有經(jīng)濟性。 管理策劃判斷 點判斷：判斷部門或崗位是否有存在的必要，部門或崗位標準是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體。 :37:4403:37Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:37:4403:37:4403:372/6/2023 3:37:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 3時 37分 44秒 03:37:446 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時 37分 44秒 03:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時 37分 :37February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。管理具有極強的企業(yè)特性，要因地制宜。 4/2/2023 38 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 33 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 28 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。其他管理者 8人 ? 戴維斯認為：中上層：行政控制跨度 29人 ? 最下層：業(yè)務(wù)控制研究 =30人 ? 統(tǒng)一指揮 ? 組織內(nèi)部必須服從一個上級的命令和指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo) 4/2/2023 23 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。2６ 、 PDCA管理循環(huán) ? PDCA 循環(huán)法，就是按照 PDCA四個階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進行計劃管理的一種方法 ? 計劃（ Plan)：確定方針、目標，制定并分解經(jīng)營目標及實施措施； ? 執(zhí)行（ Do)：組織各部門實施具體計劃目標； ? 檢查（ Check)：找出實際成果與目標的偏差及原因； ? 處理（ Action)：采取措施，糾正及預(yù)防偏差，進入新一個循環(huán)。 ? 群眾性：計劃目標是激勵員工行為的動機 ， 要營造集體奮斗 、 團隊成功的精神 。 A、列舉可行方案 B、評價可行方案 C、選擇可行方案 ? 預(yù)算（計劃成本）。1新世紀呼喚管理創(chuàng)新 ? 經(jīng)濟全球化、信息化的迅猛發(fā)展，引發(fā)了巨大的技術(shù)革命與管理創(chuàng)新，要求管理者和企業(yè)家： ? 確立新的發(fā)展戰(zhàn)略； ? 更新管理思想； ? 改革管理體制； ? 完善管理方法； ? 改進管理手段； ? 加快管理現(xiàn)代化的步伐。1管理工作的意義 ? 為什么要管理？ ? 凡是管理的好的公司無一例外地都有成就； ? 90%以上的破產(chǎn)
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