企業(yè)管理箴言-文庫吧在線文庫
【正文】 念不強(qiáng)的人，注定是一事無成的人。第 14條鐵規(guī)：推諉無效 n 在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。 第 18條鐵規(guī)：溝通能消除一切障礙n 溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。 ，沒有任何借口。n ，要帶著方案請示。 ，細(xì)節(jié)決定成敗，境界決定價值。 ２、人員：就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列。 ，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。n 第八、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！ 第四部分：分享八個故事一、母雞n 小雞問母雞： “你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊 ”。老鼠也曾為是否要跳出缸去進(jìn)行過思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。一天，獵人來到山上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見了猴群，于是走上前去。捕鳥師乘機(jī)收網(wǎng)，鳥兒被一網(wǎng)打盡。五、眾鳥兒n 感悟 ：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協(xié)力朝著這個方向前進(jìn)。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷出去覓食；而老鷹和野豬卻因?yàn)槁犘帕素埖淖嬔裕帐卦诩抑胁桓彝獬鲆捠场? 七、不拉馬的士兵n 站在炮管下士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，在那個時代，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間。 。每一個企業(yè)、組織都應(yīng)該檢視一下，自己這里有沒有 “不拉馬的士兵 ”？ 八、抬箱子 n 門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點(diǎn)都不動彈。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無事生非者成長的溫床，這個組織就 “病 ”了，你這個領(lǐng)導(dǎo)者也是不稱職的。首先，它爬到老鷹那里說： “下面的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時我們就成了它的盤中餐。這時，捕鳥師仰視空中的一網(wǎng)鳥兒，那網(wǎng)中的鳥早已鬧成一團(tuán)。要學(xué)會寬容，要追求 “沉靜而平實(shí) ” 。 四、驕傲的猴子n 在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個大家庭。二、米缸里的老鼠n 感悟： 現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人都能夠做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但能清醒地認(rèn)識潛在危機(jī)并及時跨越 “生命的高度 ”，就沒那么容易了。 感悟： 市場經(jīng)濟(jì)中，每一個銷售人員，每一家公司，若不能經(jīng)常保持一定量的業(yè)績便會最后被市場淘汰，沒有業(yè)績，就不能在行業(yè)中生存。 第四、為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。 三、做到以下六點(diǎn)，你就是公司和團(tuán)隊(duì)的寶 不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優(yōu)點(diǎn)。使團(tuán)隊(duì)看不到希望士氣低落；有目標(biāo)不奮斗。一、執(zhí)行力的 12條語錄n ，而是態(tài)度問題。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。當(dāng)然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！第 20條鐵規(guī)：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài) 謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，說明你的能力比別人強(qiáng)，就是好樣的。永遠(yuǎn)記?。簶I(yè)績會說話，成就會說話。主動工作的人會出現(xiàn)好的工作結(jié)果，被動工作的人對待工作只是應(yīng)付，只會是問題的創(chuàng)造者，永遠(yuǎn)不會取得好的業(yè)績。 第７條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才 n 各個部門中有各種各樣的人，但其中有些人的存在是可有可無的，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們
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