企業(yè)管理箴言(編輯修改稿)
2025-02-06 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獲是自己的，失敗是上司或老板的。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！我希望你不要做第一種人，而要努力做第二種人。 第二部分：執(zhí)行力的 12條語錄及業(yè)績不佳的原因一、執(zhí)行力的 12條語錄 ，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 ，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。想干的人永遠再找方法，不想干的人永遠再找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。 ，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。一、執(zhí)行力的 12條語錄 ，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 ，對的事不一定人人都喜歡。n ，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 ，失敗者常改變目標而不改變方法。 。一、執(zhí)行力的 12條語錄n ，而是態(tài)度問題。想成功首先學會改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度。 ：必須做的事，應該做的事，可以做的事。 ：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。 ，細節(jié)決定成敗，境界決定價值。 二、團隊業(yè)績不佳原因n 不堅持開例會。主管領導不重視內(nèi)部交流；不堅持檢查業(yè)務日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導致工作量下滑；n 只培訓不考試，使培訓形同虛設；有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落；有目標不奮斗。主管領導優(yōu)柔寡斷使管理形式化、邊緣化。第三部分：怎樣成為公司不可或缺的好員工一、人分五種：n 人分五種：人渣、人員、人手、人才和人物 。n １、人渣：就是無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里趴外、破壞分子。 ２、人員：就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列。n ３、人手：就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。一、人分五種： ４、人才：就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人。 ５、人物：就是全神投入，用靈魂體做事，決心要和老板做一番事業(yè)的人！ 人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物只看未來！發(fā)展靠人才，做大靠人物！對比一下，現(xiàn)在的你屬于哪一類？二、人間差距是怎樣煉成的n 別人看電視的時候，你在工作，或參加各種培訓班；別人嘲笑的時候，你在悶頭干；別人想著如何換工作的時候，你在想著如何把工作做得更好；別人抱怨的時候，你在思考解決之道；別人想著歸入哪一派時，你在尋求專業(yè)突破；每天堅持寫日記，或總結(jié)并三省吾身 。 三、做到以下六點，你就是公司和團隊的寶 不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優(yōu)點。 跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。 公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！三、做到以下六點，你就是公司和團隊的寶n ，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。 n ，公司不是慈善機構(gòu)。 ，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。 四、誰能最后享受到勝利成果？ n 第一、能始終跟著公司一起成長的人。 第二、對公司的前景始終看好的人。 第三、在公司不斷的探索中
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