【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；合同工期較短，一般為工期在一年以?xún)?nèi)的工程。二、問(wèn)答題？平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益；有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位 之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大；投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？答：沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵；投標(biāo)文件沒(méi)有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的期限；明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。三、計(jì)算題，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過(guò)15％，則調(diào)整單價(jià)，（），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？ 解：甲分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500 m23000(1+15％)＝3450m2，所以要調(diào)價(jià)。甲分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝(35003450)200+3450200＝699000元乙分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190 m200(115％)＝170m3，所以不要調(diào)價(jià)。乙分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝1901000＝19000元第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理一、簡(jiǎn)答 。答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀(guān)條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？答：全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理第五章 建筑企業(yè)組織管理一、簡(jiǎn)答題？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)二、問(wèn)答題？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：矩陣制又稱(chēng)項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門(mén)分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門(mén)系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門(mén)抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門(mén)的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于專(zhuān)項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開(kāi)支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門(mén)可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過(guò)分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見(jiàn)分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理一、簡(jiǎn)答答：工法是指以工程為對(duì)象。工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。？答：以工程為服務(wù)對(duì)象；以施工過(guò)程為研究對(duì)象；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性；工法的核心是工藝；工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無(wú)形資產(chǎn)。？答：滿(mǎn)足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性消耗費(fèi)用和資源的可比性?xún)r(jià)格指標(biāo)的可比性時(shí)間因素的可比性風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理一、簡(jiǎn)答？答：適用性；耐用性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境協(xié)調(diào)性。？答：用戶(hù)第一；全面管理；預(yù)防為主；一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)二、問(wèn)答？答：(1)計(jì)劃階段（P）第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；第二步，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素；第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。(2)實(shí)施階段（D）第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。(3)檢查階段（C）第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問(wèn)題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。(4)處理階段（A）第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行；第八步，提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來(lái)研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。第八章 建筑企業(yè)安全管理一、簡(jiǎn)答 答：1事故發(fā)生單位概況2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況3事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 4事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)5事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議 6事故防范和整改措施。答：突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理重視人員的教育和培訓(xùn)工作第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理一、簡(jiǎn)答？ 答：數(shù)據(jù)的收集和整理信息的處理信息的存儲(chǔ)信息的傳輸（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？ 1D程序數(shù)據(jù)（Word，Excel 等）2D：平面設(shè)計(jì)（AutoCAD）3D：立體設(shè)計(jì)（三維坐標(biāo)模型）4D：工期計(jì)劃（與時(shí)間相關(guān)）5D：成本（與價(jià)值相關(guān)）6D：壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理一、簡(jiǎn)答。答：1)材料供應(yīng)的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性3)受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響 。答：設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程 質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。答：機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，已無(wú)修復(fù)價(jià)值，但尚無(wú)新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效