建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理講義(編輯修改稿)
2025-02-12 14:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用工制 （ 2）勞動(dòng)紀(jì)律 勞動(dòng)紀(jì)律是有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度，是人們?cè)诠餐? 勞動(dòng)中所必須所遵守的行為規(guī)范。 勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容可分為三個(gè)方面：工作紀(jì)律，要求所有參 加勞動(dòng)的職工必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀(jì)律，要求生產(chǎn)者必須遵守技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)紀(jì)律，要求生產(chǎn)者必須遵守勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁對(duì)象 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁范圍 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁原則 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁程序 建筑 企業(yè) 材料管理 一、材料管理概述 建筑企業(yè)的材料管理工作，主要是指在做好材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，搞好材料的供應(yīng)；保管和使用的組織與管理工作。 （ 1）材料供應(yīng)和管理的特點(diǎn) 建筑材料品種規(guī)格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，這就決定了建筑材料的貨源復(fù)雜，供應(yīng)渠道多，也反應(yīng)了建筑材料多樣性。 建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對(duì)象的不同，其品種、規(guī)格及數(shù)量是構(gòu)成比例也不相同，這就反映了建筑材料供應(yīng)的多變性。 建筑生產(chǎn)是按個(gè)別單位進(jìn)行的，生產(chǎn)工藝順序展開(kāi) 施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同，這就決定了材料消耗和供應(yīng)的不均勻性。 一部分建筑材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，受季節(jié)性影響，這就需要考慮材料的季節(jié)儲(chǔ)備和供應(yīng)問(wèn)題。 主要建筑材料一般耗用量多，重量大，企業(yè)的運(yùn)輸力量不能解決時(shí)，需要占用社會(huì)的運(yùn)輸力量，這就決定了材料供應(yīng)還會(huì)受到社會(huì)運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。 由于建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性，選擇建筑材料的供應(yīng)來(lái)源和運(yùn)輸方式不易固定。 建筑生產(chǎn)由于周期長(zhǎng)，決定了建筑的儲(chǔ)備量大，占用流動(dòng)資金多，而且材料儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)積壓資金，占用倉(cāng)庫(kù)，增加保管費(fèi)與利息開(kāi)支，儲(chǔ)備量過(guò)少，又會(huì)停工待料，發(fā)生窩工現(xiàn)象，因此，儲(chǔ)備要適量。 （ 2）建筑材料管理的主要任務(wù) 建筑材料的管理和供應(yīng)工作具有強(qiáng)烈的計(jì)劃性 以最少的材料成本來(lái)滿足施工生產(chǎn)的需要 材料供應(yīng)管理工作，不能只講保證供應(yīng)，還有監(jiān)督使用適應(yīng)和節(jié)約使用。 二、材料消耗定額管理 （ 1）材料消耗定額的概念 建筑企業(yè)材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成一定計(jì)量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）材料消耗定額管理的作用 確定 材料需用量、庫(kù)存量、編制材料計(jì)劃和組織材料供應(yīng)的依據(jù)，是限額領(lǐng)發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)；是強(qiáng)加材料核算，進(jìn)行材料成本控制的重要依據(jù)。 （ 3）材料消耗定額的種類 概算定額 預(yù)算定額 施工定額 （ 4）材料消耗定額的制定方法 技術(shù)計(jì)算法 統(tǒng)計(jì)法 實(shí)驗(yàn)法 測(cè)定法 （ 5）定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的，定額制定后要保持相對(duì)穩(wěn)定，但也不是一成不變。
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