建筑工程及管理知識(shí)講義(編輯修改稿)
2025-01-21 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工單位按照 “ 四控 、 三管 、 一協(xié)調(diào) ” 的原則 ， 在合同條件的約束下進(jìn)行施工 。 3/11/2023 14 建筑工程及管理知識(shí)講座 涉及施工單位管理工作很多 ， 現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡(jiǎn)單介紹： 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 ， 其具體措施是： 工序交接有檢查 、 質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策 、 施工項(xiàng)目有方案 、技術(shù)交底有措施 、 圖紙會(huì)審有記錄 、 配置材料有試驗(yàn) 、隱蔽工程有驗(yàn)收 、 器具校正有復(fù)核 、 設(shè)計(jì)變更有手續(xù) 、鋼筋代換有制度 、 質(zhì)量處理有復(fù)查 、 成品保護(hù)有措施 、行使質(zhì)控有否決 、 質(zhì)量文件有檔案 。 3/11/2023 15 建筑工程及管理知識(shí)講座 3下面介紹一些關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí) 項(xiàng)目管理等于科學(xué)加藝術(shù) 。 項(xiàng)目是過(guò)程 ， 不是項(xiàng)目產(chǎn)品本身 項(xiàng)目的獨(dú)特性 任何項(xiàng)目都不可能完全相同 項(xiàng)目是一次性和非重復(fù)性的 項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和開(kāi)始結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目是有系統(tǒng)性 、 漸進(jìn)地完成 ， 既不能打打停停也不能推倒重來(lái) 。 3/11/2023 16 建筑工程及管理知識(shí)講座 管理：組織和指導(dǎo)他人共同完成組織目標(biāo)的過(guò)程 ， 同時(shí)管理又是指揮 （ 指導(dǎo) ） 和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 。 項(xiàng)目管理過(guò)程具體有： 范圍有關(guān)的過(guò)程：顧客要求的確認(rèn) 、 活動(dòng)的確定 、 活動(dòng)的控制 。 事件有關(guān)的過(guò)程：周期估算 、 進(jìn)度確認(rèn) 、 進(jìn)度控制 。 成本有關(guān)的過(guò)程：成本估算預(yù)算 、 成本控制 、 工程決算 。 資源有關(guān)的過(guò)程：資源策劃 、 資源控制 。 人員有關(guān)的過(guò)程：組織結(jié)構(gòu) 、 人員分配 、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 。 溝通有關(guān)的過(guò)程：溝通策劃 、 信息管理 、 溝通控制 。 風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 。 采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程：采購(gòu)策劃 、 承包方評(píng)價(jià) 、 合同評(píng)價(jià) 。 3/11/2023 17 建筑工程及管理知識(shí)講座 4關(guān)于項(xiàng)目的四個(gè)階段 ① 萌芽期 /概念階段：主要工作位 ， 創(chuàng)新和可行性研究 。其管理的內(nèi)容：項(xiàng)目定義 、 范圍和功能設(shè)計(jì) 、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 可行性研究 、 初步估算 （ 要求在 +30%范圍內(nèi) ） ② 生長(zhǎng)期 /開(kāi)發(fā)階段：主要工作為計(jì)劃和設(shè)計(jì) 。 其管理內(nèi)容為 ， 方案設(shè)計(jì) 、 資源安排 、 初步設(shè)計(jì) （ 要求在+10%以內(nèi) ） 控制計(jì)劃 、 批準(zhǔn)實(shí)施 。 3/11/2023 18 建筑工程及管理知識(shí)講座 ③ 成熟期 /實(shí)施階段：主要工作為實(shí)施和控制 。 其管理內(nèi)容為 ， 施工管理規(guī)劃 、 監(jiān)理規(guī)劃 、 圖紙會(huì)審 、 專(zhuān)業(yè)工作分配 、 詳細(xì)編制施工圖預(yù)算 （ +5%以內(nèi) ） 過(guò)程監(jiān)督 、 定期報(bào)告 、 控制和調(diào)整 。 ④ 衰亡期 /收尾期：主要工作為竣工驗(yàn)收 。 其管理內(nèi)容 ，組織驗(yàn)收 、 移交產(chǎn)品 、 交付 、 項(xiàng)目總結(jié)或項(xiàng)目管理報(bào)告 、 資料備案歸檔 。 3/11/2023 19 建筑工程及管理知識(shí)講座 三、分類(lèi) 七 企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ？ 一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要 。 企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類(lèi)型工作： 。 這兩種工作的共同點(diǎn)是 ① 由人來(lái)完成 ② 都受到資源限制 ③ 都需要按計(jì)劃執(zhí)行并受到控制 。 二兩種工作的不同點(diǎn)是： ①“ 運(yùn)行 ”是一種持續(xù)的重復(fù)的工作 ， 必須是穩(wěn)定的完全的 。 ②“ 項(xiàng)目 ” 則具有臨時(shí)性 、 獨(dú)
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