【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量管理講義產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(一)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗:是指對購進的原材料、零部件、外協(xié)件、包裝材料等貨物,在入廠前或入廠后(投入生產(chǎn)使用前)的規(guī)定期限內(nèi)進行的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。(1)首批樣品檢驗;(2)批量進貨檢驗進貨檢驗(IQC)供應商提供的物料預入庫入庫
2025-01-23 16:54
【總結(jié)】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.3/12/20231preparedbycopywithoutpermission.APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃來開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達到顧客滿意.??及時完成關鍵任務.
2025-02-27 15:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理知識培訓編制:段圣國1溝通內(nèi)容及預期目標溝通內(nèi)容——▲僅限于管理知識介紹▲內(nèi)容為戰(zhàn)略管理、績效管理及解決問題的方法等部分內(nèi)容預期目標——1、拓展視野,啟發(fā)思考
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導論生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運作管理?生產(chǎn)與運作的含義生產(chǎn)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基本活動,是創(chuàng)造人類社會財富的唯一源泉
2025-02-11 23:17
【總結(jié)】戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的步驟和方法循環(huán)的步驟和方法PDAC分析現(xiàn)狀找問題。分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因。找出問題主要原因。制訂對策和措施。執(zhí)行、實施計劃。檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題??偨Y(jié)檢驗納入標準。遺留的問題轉(zhuǎn)入下一期。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理品質(zhì)管理:戴明環(huán)品質(zhì)管理:戴明環(huán)PDCA的八個步
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【總結(jié)】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽網(wǎng)站也有亂評比?前不久,有一個名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名,搜狐排在第三位,我的看法是:首先,用網(wǎng)絡投票的辦法進行統(tǒng)計是不科學的;其次網(wǎng)絡投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒有幾萬、十幾萬人的投票率,反映出來的結(jié)果就容易片面。在國外一般不用網(wǎng)絡投票的方式。他們一般有兩種方式:一種是有一個第三方機構(gòu),各個站點的訪
2025-06-28 20:54
【總結(jié)】1倉儲業(yè)務流程及出入庫管理培訓目的:?了解倉儲的業(yè)務流程?提高倉管員的出入庫管理水平?解決工作出現(xiàn)的問題2培訓綱要:3?第一部分倉庫業(yè)務流程概述?第二部分檢驗?第三部分出入庫作業(yè)及組織?第四部分物料的賬務與盤點4第一部分倉庫業(yè)務流程概
2025-03-12 22:50
【總結(jié)】華能財務管理設計財務戰(zhàn)略財務組織財務管理財務管理流程財務戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略損益表預測投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析采購服務商一體化企業(yè)主要存貨:?小批量產(chǎn)品?大批量產(chǎn)品?作為產(chǎn)品核心部件的原材料或半成品2023年財務報表上的存貨金額來
2025-03-04 23:11
【總結(jié)】學習綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-03-03 11:01
【總結(jié)】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。?銷售發(fā)表會?銷售員會議?電話銷售促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)
2025-02-08 14:38
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應求企業(yè)經(jīng)營重點:擴大產(chǎn)能,滿足市場需要。利潤主要來源:生產(chǎn)利潤第二階段:供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點:營銷管理,擴大并搶奪市場。利潤主要來源:營銷利潤第三階段:供大于求企業(yè)經(jīng)營重點:內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。利潤主要來源:管理利潤技術(shù)研發(fā)品牌營造組織與系統(tǒng)精進原料加工維修附加價值搬運檢驗搬
2025-02-08 21:26
【總結(jié)】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學經(jīng)濟管理學院副教授,經(jīng)濟學博士,法國巴黎第八大學訪問學者,中國市場學會常務理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學會常務理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設計》、《分銷渠道設計與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-27 03:58
【總結(jié)】供應鏈管理知識培訓金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2025-01-21 01:50
【總結(jié)】微觀經(jīng)濟學第十章博弈論南開大學西方經(jīng)濟學課程組第十章博弈論微觀經(jīng)濟學第十章博弈論南開大學西方經(jīng)濟學課程組2博弈論用來分析所觀察到的決策主體相互影響時的現(xiàn)象,在給定的條件下尋求最優(yōu)的解決辦法。本章主要介紹非合作博弈,非合作博弈可分成四種情況:完全信息靜態(tài)博弈、完全信息動態(tài)博弈、不完全信息靜態(tài)博弈和不完全信息動
2025-02-09 17:18