建筑企業(yè)管理(文件)
【正文】 美國(guó)的通用電氣公司通過“無邊界行動(dòng)”及“零層次管理”，即組織結(jié)構(gòu)的柔性化，使公司從原來的 24個(gè)管理層次，壓縮到 6層，管理人員從 2100人減少為 1000人，雇員人數(shù)由 41萬人減少到 。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化是指在企業(yè)內(nèi)部打破部門界限，各部門及成員以網(wǎng)絡(luò)形式相互連接，使信息和知識(shí)在企業(yè)內(nèi)快速傳播，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享。斯潘賽說：“在理想的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，思想既自上而下流動(dòng)，又自下而上流動(dòng)，思想在流動(dòng)中變得更有價(jià)值，參與和對(duì)目標(biāo)分擔(dān)比經(jīng)理的命令更為重要。 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 直線制組織結(jié)構(gòu) 圖3 1 直線制組織結(jié)構(gòu)工程隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理工程隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理工程隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理 職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工程 隊(duì)長(zhǎng) 工程 隊(duì)長(zhǎng) 工程 隊(duì)長(zhǎng) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 工程經(jīng)理 工程經(jīng)理 工程經(jīng)理 人事助理 財(cái)務(wù)助理 工程 隊(duì)長(zhǎng) 工程 隊(duì)長(zhǎng) 工程 隊(duì)長(zhǎng) 直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)
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