建筑企業(yè)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ③ 連接了具有互補(bǔ)能力的各種實(shí)體 ④ 提高了建筑企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)能力 ，尤其增強(qiáng)了企業(yè)開拓新市場的能力和對市場資源充分使用的能力 。 企業(yè)間結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化包括縱向網(wǎng)絡(luò)和橫向網(wǎng)絡(luò) —— （ 3）組織結(jié)構(gòu)柔性化 是一種通過減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員等方法，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便使組織最大可能地將決策權(quán)延至基層，從而提高企業(yè)效率的一種富有彈性的新型團(tuán)體組織，具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。 埃德森 施工生產(chǎn)勞動作業(yè)條件差 ，職工隊伍調(diào)遷頻繁 ， 生活艱苦 。 建筑企業(yè)管理的特點(diǎn) ① 經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定 ② 管理環(huán)境多變 ③ 計劃包括兩類：一類是以企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃；一類是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃 。 一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部的活動，它以生產(chǎn)活動為中心，包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程等。 施工生產(chǎn)周期長 ， 占用資金較多 。 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 直線制組織結(jié)構(gòu) 圖3 1 直線制組織結(jié)構(gòu)工程隊長工程隊長工程隊長經(jīng)理工程隊長工程隊長工程隊長經(jīng)理工程隊長
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