建筑企業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 ③ 連接了具有互補能力的各種實體 ④ 提高了建筑企業(yè)的市場競爭力和生產能力 ，尤其增強了企業(yè)開拓新市場的能力和對市場資源充分使用的能力 。 企業(yè)間結構網絡化包括縱向網絡和橫向網絡 —— （ 3）組織結構柔性化 是一種通過減少管理層次、壓縮職能機構、裁減人員等方法，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便使組織最大可能地將決策權延至基層，從而提高企業(yè)效率的一種富有彈性的新型團體組織，具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。 埃德森 施工生產勞動作業(yè)條件差 ，職工隊伍調遷頻繁 ， 生活艱苦 。 建筑企業(yè)管理的特點 ① 經營業(yè)務不穩(wěn)定 ② 管理環(huán)境多變 ③ 計劃包括兩類：一類是以企業(yè)為對象編制的經營計劃或生產經營計劃；一類是以工程項目為對象編制的工程進度計劃 。 一部分是指建筑企業(yè)內部的活動，它以生產活動為中心，包括基本生產過程、輔助生產過程、生產技術準備過程和生產服務過程等。 施工生產周期長 ， 占用資金較多 。 2）企業(yè)組織結構類型 直線制組織結構 圖3 1 直線制組織結構工程隊長工程隊長工程隊長經理工程隊長工程隊長工程隊長經理工程隊長
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