【摘要】——專注中國制造業(yè)駐廠式管理課程提綱第一章:中小企業(yè)管理八大問題第二章:中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章:中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章:中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章:中精縱橫咨詢模式定位第六章:管理變革成功要素——專注中國制造業(yè)駐廠式管理為了改變現(xiàn)狀,你應(yīng)該想了很多辦法,但是真正幫你解決
2025-01-21 00:03
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:31
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題()。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2.日本經(jīng)營學(xué)家認為在現(xiàn)代市場中,永遠存在市場的盲點。由此提出了()。A.經(jīng)濟進化論B.不完全市場理論C.市場縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟理論3.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過程發(fā)展,而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小
2025-06-25 06:51
【摘要】小企業(yè)管理輔導(dǎo)要點第一章企業(yè)家:小企業(yè)的動力一企業(yè)家機會的有效性有前途的企業(yè)家總是在尋找機會、發(fā)展能成功開展業(yè)務(wù)的市場和機遇。抓住發(fā)展的機會:一靠商品品質(zhì),二靠誠實守信二企業(yè)家的所失和所得1,企業(yè)家的所失:A需要特別努力地工作,常使人疲憊不堪。B承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險2,企業(yè)家的所得利潤獨立性令人滿意的生活方式3,企業(yè)家的一般特征:成
2025-06-29 00:37
2025-04-12 06:21
【摘要】《中華培訓(xùn)學(xué)會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心教學(xué)目的?“小企業(yè)管理”課程具有較強的操作性和實踐性,通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握中小企業(yè)特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;明確選擇合理的管理隊伍和組織形態(tài);理解創(chuàng)建企業(yè)時如何制定商業(yè)計劃、確定資金的需求并獲得資金來源;
2025-01-05 00:56
【摘要】小企業(yè)管理一、不定項選擇題1、按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C生存型創(chuàng)業(yè)者D機會型創(chuàng)業(yè)者)2、波士頓矩陣法,也就是(B。BCG法),它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。3、促銷組合包括(A廣告B人員推銷C銷售促進D公關(guān)關(guān)系)4、創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(A擁有專利技術(shù)B擁有工
2025-06-03 02:29
【摘要】對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《中小企業(yè)管理》期末考試復(fù)習(xí)大綱一、判斷題12008年我國工商注冊的中小企業(yè)超過4000萬家,%以上。(×)2中小企業(yè)是我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要保障(√)3中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)力量(√)4中小企業(yè)最大的優(yōu)勢就是通過提供新的崗位來創(chuàng)造就業(yè)能力。(√)5在治理結(jié)
2024-08-14 01:32
【摘要】小企業(yè)管理1肀羂芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁羄羅膄薄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羂薁蒅肀羂芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁螃膀薃蚃肂
2024-09-10 18:00
【摘要】小企業(yè)管理習(xí)題解第一章小企業(yè)管理概述一、名詞解釋1、小企業(yè):是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。2、不完全市場:是既非完全競爭亦非完全壟斷,而是二者的混合,即不完全競爭(或壟競爭)的市場。3、交易費用:是指在市場上為了達成一筆交易而花費的成本。包括信息成本、談判成
2025-01-09 17:01
【摘要】《小企業(yè)管理》案例分析藍色小冊子上的案例分析(P24-27)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)(小藍冊子上的樣題(P5))自主創(chuàng)業(yè),……王永強是某高校的文藝尖子,……畢業(yè)不久,他與朋友一起開了一家文化公司…………免費給人家策劃節(jié)目、活動,目的只有一個:東山再起。問題:(1)關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),本案例給我們帶來哪些啟示?答:國家出臺了減免稅收等優(yōu)惠政策,鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不
2025-05-12 01:34
【摘要】第十一章中小企業(yè)管理及管理計劃對于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來講,管理有方非常重要。管理過程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨特性1.管理工作相對較弱(細節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)立者同
2025-01-21 00:47
【摘要】1中小企業(yè)管理規(guī)范化培訓(xùn)部門:綜合管理部
2025-01-21 00:06
【摘要】Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-1Ch.1:TheFoundationsofEntrepreneurshipCopyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall
2025-01-27 05:41
【摘要】博克講堂觸目驚心的數(shù)字l國外發(fā)達國家的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,50%的新創(chuàng)小企業(yè)在18個月內(nèi)倒閉;只有20%的能存活10年以上。l在某些行業(yè),如智力服務(wù)業(yè),95%的企業(yè)會在一年內(nèi)倒閉。l臺灣的數(shù)字:90%的新創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)遭遇失敗l國內(nèi)的數(shù)字:超過95%的小企業(yè)在一年內(nèi)倒閉論述的前提和特點?小企業(yè)的概念(附表一)?老板決
2025-01-28 13:02