【正文】 角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機(jī)體。 38 統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設(shè)計 ， 都要服從統(tǒng)一指揮的原則 ，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作 。 所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候 ， 要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸?。 其中有 10家管理 12人 ，6人到 12人最多 ， 6人以下 、 12個人以上的較少 。 通常還是 8個或者 6到 12個之間的幅度 ， 太大了不好 ， 太小了也不好 。 43 集權(quán)和分權(quán)的原則 在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候 ， 哪些權(quán)力集中 ， 哪些權(quán)力分散 。比如財務(wù)部負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理 、 成本核算 ， 審計部專門監(jiān)督財務(wù) 。 ◆ 職能型 是按照生產(chǎn) 、 財務(wù) 、 管理 、 營銷 、 人力資源 、 研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求 ， 分類設(shè)立專門的管理部門 。 實際上是一張表格 、 一張圖 ， 標(biāo)明管理層次這張圖作為規(guī)范化體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個管理文件 ， 非常清楚地標(biāo)明管理的層次和各個機(jī)構(gòu) 。 ?Ｂ ． 二是薪酬福利 ， 如制定薪酬政策 、 做工資表 、 發(fā)放工資等 。 ?如果基層工作人員分工的時候 ， 已經(jīng)承擔(dān)了八項或者十項了 ， 可能承擔(dān)起來有困難 ， 這時可能就要劃為兩個崗位 。 最低數(shù)量原則 51 最低數(shù)量原則 ? 崗位不要設(shè)置很多 ， 數(shù)量要盡可能少 ? 所有工作盡可能集中 ， 不要特別分散 。 崗位的設(shè)置原則 52 最有效的配合原則 ? 崗位設(shè)置時 ， 對承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分 。 崗位的設(shè)置原則 53 發(fā)揮積極效應(yīng)原則 ? 在組織設(shè)置中 ， 崗位應(yīng)該發(fā)揮最大作用 ? 每一個崗位都要有相應(yīng)的主責(zé) ， 然后有部分或者支持性工作 。 避免一項職能沒有人負(fù)主責(zé) ， 就是崗位職責(zé)出現(xiàn)了空白 。 如果崗位設(shè)置過少 ， 可能某一個事情沒有人管 ， 所以要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化原則 ， 要符合科學(xué)原理 。 崗位的分類 57 ?執(zhí)行崗位主要是指行政或者服務(wù)性工作崗位 。 崗位的分類 59 ?監(jiān)督崗位是指部門科室 、 隊部 、辦事處等崗位 ， 執(zhí)行監(jiān)督工作 。 崗位的分類 61 ?決策崗位主要是指公司的高級管理層 。 ?一些老企業(yè)在經(jīng)過一個階段后要對內(nèi)部的各個崗位 、 職能重新整合 。 較小的公司財務(wù)工作業(yè)務(wù)量不大 ，財務(wù)部可能只有一個經(jīng)理 ， 下設(shè)一個會計師 、 一個出納 ， 這時會計師崗位就是一個人 。 完全可以只設(shè)三個人 ， 一名經(jīng)理下設(shè)兩個員工 ， 一個負(fù)責(zé)員工管理和監(jiān)管培訓(xùn)部門 ， 另一個負(fù)責(zé)薪酬和考核管理 。 這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位等情況 ， 每個部門一張 ， 公司高層比如公司總經(jīng)理 、 各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要一張崗位設(shè)置表 。 崗位說明書是要把主責(zé) 、 部分責(zé)任 、 支持責(zé)任全面寫清楚 ， 崗位設(shè)置表只寫主責(zé) 。 網(wǎng)絡(luò)信息專員 1 網(wǎng)絡(luò)軟硬件維護(hù) 、 網(wǎng)上信息編輯發(fā)布 、 籌建集團(tuán)信息化管理系統(tǒng) 、 辦公自動化系統(tǒng)管理 。 ● 決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。 ● 審查公司的一些重要的法規(guī) 、 政策 、 管理制度 。 ● 審批公司的各項規(guī)章制度 。 他要討論一些經(jīng)營問題 ， 比如匯報或者聽董事會意見 。 為招聘提供有效的工作信息。 71 工作分析的作用 確保組織中所有的人物都得到明確安排。 72 工作分析的步驟 準(zhǔn)備階段。 分析階段。智者聽明白了來意之后說，“這好辦，你倆先做一個約定，約定好一個切，一個人選，切蛋糕的人不能選，選蛋糕的人不切，這樣你們就不會覺得不公平了”，此法果然靈驗，甲乙各自拿著切好的蛋糕高興地告別了智者。 提成獎勵 : 業(yè)務(wù)提成獎勵。 ?績效管理：是對員工績效進(jìn)行監(jiān)控、激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)、實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程 績效與績效管理的概念 80 績效考核的作用 有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 有利于選拔優(yōu)秀人才。 民主原則： 考核項目、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重的設(shè)計與確定時，要讓被考核者參與到制定過程中，充分聽取各方面意見。 工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、積極性等。 時效原則： 績效考核只針對本周期內(nèi)的被考核者的綜合表現(xiàn)，除必須經(jīng)過跨時段比較的考核項目外，其他項目均不采用被考核者前期綜合表現(xiàn)因素。 有利于提升員工能力和素質(zhì)，改進(jìn)和提高組織績效，建設(shè)以績效管理為核心的管理文化 81 績效考核的原則 三公原則 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)公平競爭，利益分配要公平 公正：考核過程要公正，不因人為因素改變考核結(jié)果 公開：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果要公開。 有利于員工利益分配。 78 薪酬設(shè)計流程 薪酬政策與需要分析 崗位評價與等級分析 薪酬水平調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)與水平確定 79 六、績效管理 ?績效：是員工在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。 崗位工資 : 根據(jù)崗位設(shè)置的工資。編寫工作說明書；對過程的總結(jié)；對結(jié)果的運(yùn)用。 調(diào)查階段。 明確組織中管理者和下屬的匯報關(guān)系。 明確工作崗位在組織中的價值，保持薪酬的內(nèi)部公平性。 ● 總經(jīng)理除了上述權(quán)限外 ， 在資金使用和設(shè)備購置權(quán)上還應(yīng)該有具體規(guī)定 。 ● 公司章程授予的其他職權(quán) 。 ● 審批公司的年度經(jīng)營計劃和投資計劃 。 ● 決定公司合并 、 分立 、 解散的方案 。 備 注 67 董事會的職責(zé) ● 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。 企劃專員 1 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理 、 集團(tuán)刊物的編輯等 。 如果是地區(qū)公司或者分公司 ， 可能跟總公司一樣要有兩個層次 ，一個層次就是分公司的領(lǐng)導(dǎo)要有一張表 ， 另外分公司各個部門要有一張表 。 企業(yè)的定員和定編 64 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表 ?崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果 ， 是企業(yè)規(guī)范化管理的一個正式的 、 重要的文件 。 ? 也可能是一個人負(fù)責(zé)幾個崗位 。 企業(yè)的定員和定編 63 崗位與人員是兩個不同的概念 ? 一個崗位不一定是一個人 ， 可能是幾個人 。 崗位的分類 62 定員定編的概念和目的 ?企業(yè)的崗位設(shè)置以后 ， 編制就定下來了 ， 然后是確定人員 。 崗位的分類 60 ?管理崗位主要是指主管部門 。 崗位的分類 58 ?專業(yè)崗位是指各類專業(yè)技術(shù)崗位 。 崗位的設(shè)置原則 56 ?生產(chǎn)崗位主要是指直接從事制造 、 安裝 、 維護(hù)及為制造輔助工作的崗位 。 崗位的設(shè)置原則 55 經(jīng)