【正文】 授予參謀人員或某個部門的主管人員 三、企業(yè)的崗位設置 ? 最低數量原則 ? 最有效的配合原則 ? 發(fā)揮積極效應原則 ? 關系是否協調原則 ? 經濟 、 科學 、 合理和系統化的原則 崗位的設置原則 事例 ?人力資源部大概有這樣四項工作 ?Ａ ． 一是負責企業(yè)員工管理 ， 如人員招聘 、 錄用 、 調轉 、解聘等 。 ?四項工作就設置四個崗位 。 按照這個原則劃分 ， 符合最低數量 ， 使每一個崗位 、 每一個人承擔的職責最合適 ， 而且企業(yè)所付出的代價最低 。 ? 在設定了部門的職責以后 ， 部門人員肯定要來分擔整個部門的所有責任 。 ? 每個人的主責 、 部分和支持一定要劃清楚 。 崗位的設置原則 關系是否協調原則 ? 崗位之間的責任不交叉 、 沒有空白 ? 避免某一個責任對張同志是主責 ， 對李同志也是主責 ， 兩個人分不清到底誰是主責 ， 出了事誰負主要責任 ， 在工作中誰主動好 。 如果崗位設置得特別多 ， 參與這項工作的人就多 ， 企業(yè)支付的費用就多 ， 這不符合經濟化原則 。 生產崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產業(yè)務 。 比如工程師 、 經濟師 、 會計或者軟件設計師等等 。管理崗位的主管或者部門經理或者負責人的職責是管理一個小的單位 。 確定每個崗位由誰來做 ， 我們把這項工作叫做企業(yè)的定員定編 。 比如財務部會計師的崗位 ， 可能是兩個人 ， 也可能是三個人 。 比如公司人力資源部有好幾項工作 （ 前面講過主要是四項 ） ， 但是公司剛剛成立 ， 規(guī)模不大 ，就沒有必要設一個經理 、 四個員工 。 企業(yè)的定員和定編 部門職位設置表 ? 按照各個部門 、 各個單位分別所做的表稱為部門職位設置表 。 ? 崗位設置表跟后面要講的崗位說明書不一樣 。企管專員 1 組織規(guī)章制度的編制 、 上報 、 審批 ， 企業(yè)文化建設管理 。 ● 決定公司的年度財務預算方案 、 決算方案 。 ● 董事會還要討論聘任或者解聘公司的總裁或者總經理 ， 或者根據總裁提名決定聘任或者是解聘公司的副總或者總監(jiān) 。 ● 審批公司組織機構的設置 。 ● 不是董事的總經理可以列席董事會 。 董事會、監(jiān)事會、總經理的責權劃分 四、工作分析 是對工作內容和相關信息進行系統、全面的描述和研究的過程 工作分析的作用 增強人力資源規(guī)劃的準確性和有效性。 為組織績效管理提供客觀的評價標準。 有助于工作再設計和員工職業(yè)生涯發(fā)展 。收集背景資料；現有信息；選 擇信息搜集方法。 工作說明書 的編寫 包括兩大部分內容： 工作描述 工作規(guī)范 ? 具體包括以下項目： 工作標識（職位標識 ) 工作綜述（職位概要） 工作內容（履行職責） 業(yè)績標準 工作關系 使用設備 工作環(huán)境和工作條件 任職資格 五、薪酬管理 ? 薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動付出的各種補償 ? 薪酬管理是指企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮企業(yè)的內外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實現企業(yè)的經營目標 薪酬與薪酬管理的概念 分蛋糕的故事 甲乙兩個人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要動手切，乙著急地叮囑甲，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，甲聽乙這樣說，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當乙正要切的時候，甲重復乙剛才說過的話，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，這一來，乙也不敢切了，于是兩個人就到智者那里尋求幫助。 績效工資 : 是依據員工業(yè)績確定的工資。 ? 績效考核：通過系統的原理、方法來評價和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。通過績效管理的整體實施，以績效成績作為衡量員工貢獻價值的標準，將利益分配的重心向高績效的員工傾斜。 穩(wěn)定原則： KPI指標運用后，在一定期限內原則上不修改，保持考核體系的穩(wěn)定性。 績效考核的內容 工作業(yè)績：員工的工作數量、質量、效率 目標完成程度等 工作能力：業(yè)務知識與能力、執(zhí)行能力、領導管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。 16:37:4216:37:4216:374/1/2023 4:37:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 37分 42秒 16:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 37分 42秒 下午 4時 37分 16:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:37:4216:37:4216:37Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 4月 下午 4時 37分 :37April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:37:4216:37:4216:374/1/2023 4:37:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :37:4216:37:42April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 37分 42秒 下午 4時 37分 16:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 4時 37分 :37April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:37:4216:37:4216:37Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 37分 42秒 下午 4時 37分 16:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 37分 42秒 16:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:37:4216:37:4216:374/1/2023 4:37:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 4時 37分 :37April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:37:4216:37:4216:37Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 績效考核設計的流程 明確設 計目標 明確考 核主體 明確考 核指標 與標準 明確考 核制度 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 績效考核的原則 規(guī)范原則： 考核項目、標準、權重一經達成共識就要規(guī)范確定，不能隨意更改 過程原則： 績效考核周期的執(zhí)行過程直接影響績效考核結果，各級管理者須重視過程中的輔導、溝通與管理。以績效考核的結果從企業(yè)內部篩選有潛力的人才進行培養(yǎng)與晉升?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)目標得以落實執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，通