【摘要】腿蚆薅聿膅節(jié)螈羂肁芁袀膇荿芁薀羀芅芀螞膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀羃葿袂袂莁葿薁膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆肂薂蚄袈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿膅節(jié)螈羂肁芁袀膇荿芁薀羀芅芀螞膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆
2024-09-07 17:10
【摘要】中小企業(yè)的成長與競爭策略儲小平博士教授博士生導師中山大學嶺南學院Tel:020-84115131E-mail:請思考幾個問題
2025-01-21 00:01
【摘要】中小企業(yè)實效管理培訓領導者應具備三特征(與能力、性格無關)?信任這是組建團隊的基礎。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責任我們愿意為部下負多大責任?愿意為多少人負責?負責任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-18 08:17
【摘要】汪勝軍:中小企業(yè)員工培訓淺談中小企業(yè)員工培訓存在的問題及對策摘要:隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,中小企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)對員工素質(zhì)的要求也日益提高。如何提高員工素質(zhì),培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍成為困擾企業(yè)的難題。了解中小企業(yè)員工培訓中存在的問題并提出相應對策具有重要現(xiàn)實意義。關鍵詞:員工培訓對策 中小企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,企業(yè)要提高核心競爭力,最終實
2025-04-01 23:13
【摘要】企業(yè)管理學蔡世剛宜昌移動分公司三峽大學科技學院1我國中小企業(yè)融資難與政府政策我國中小企業(yè)融資難與政府政策第五章中小企業(yè)融資國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較2中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資方式的選擇中小企業(yè)融資方式的選擇3一、企業(yè)融資的概念
2025-01-10 23:55
【摘要】中小企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)報表管理2023年6月24日中小企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)報表管理模塊結構?授信項目日報表?節(jié)點情況反饋表?資產(chǎn)組合管理報表?營銷龍虎榜?業(yè)務一覽表?利率分布表?客戶來源統(tǒng)計表?流失客戶清單?未提款客戶清單?變更客戶清單?個性化產(chǎn)品清單2授信項目日報表-表
2025-01-14 10:11
【摘要】中小企業(yè)簡單的績效考評管理中小企業(yè)簡單的績效考評管理目錄n為什么要進行績效考評n如何進行簡單的績效考評n怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)n如何有效地實施考評n行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點n工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:正確地評價員工的工作正確地評價員
2025-01-21 00:15
【摘要】中小企業(yè)薪酬管理內(nèi)容介紹n全書共四部分:基礎篇、構架篇、制度篇和操作篇n每部分有三章,共12章:n基礎篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展n構架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結構n制度篇:薪酬制度、福利保險制度、薪酬制度方案設計n操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護、薪酬診斷與再造本書結構特點n體系完整、理論性強n每一章都有
2025-01-21 00:49
【摘要】中小企業(yè)成本管理一、成本管理的意義1、激烈的市場競爭使企業(yè)開始步入“微利”時代。?在原材料和能源價格的上漲、交通運輸費用的增加、土地漲價、環(huán)保準入條件提升、人力資源價格上升、出口退稅政策的調(diào)整、人民幣對美元的升值以及融資成本提高等多方面的因素共同作用下,引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本上升。2、
2025-01-18 09:38
【摘要】1引領中小企業(yè)財富之路中小企業(yè)金融事業(yè)部2023年11月1風險管理原則2風險管理架構與流程3風險管理基本理念4風險管理主要方法5風險管理特點與挑戰(zhàn)6風險管理目標2引領中小企業(yè)財富之路3引領中小企業(yè)財富之路1風險管理原則全面風險管理原則專
2025-01-19 02:16
【摘要】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學經(jīng)濟與管理學院余以勝副教授郵箱:第一章導論中小企業(yè)界定標準1企業(yè)戰(zhàn)略管理2中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點3中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇4如下一組數(shù)據(jù)?總數(shù):99%?GDP:60%?稅收:50%?專利:65%?技術創(chuàng)新:75%?
2025-01-19 01:51
【摘要】中小企業(yè)基礎生產(chǎn)管理1講師簡介?曹仙寶(JeoTsao)?管理咨詢顧問,高級培訓講師。?曾先后擔任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運營副總經(jīng)理等職。?具有豐富實操經(jīng)驗及海外研究功底。2擅長輔導領域?中小企業(yè)BRP(業(yè)務流程重組)及ERP(企業(yè)資源計劃),并在國內(nèi)獨創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案,專為中小企業(yè)
2025-01-15 04:13
【摘要】大連理工大學中小企業(yè)上市融資暨風險管理1、企業(yè)是什么?企業(yè),人世間最常見的組織,是大多數(shù)人大半生都要在其中度過的地方。?工人,是“勞動力供應商”;?經(jīng)理人,是“智力供應商”。;?老板是企業(yè)的“資本供應商”。?企業(yè)是整合各種資源,完成轉(zhuǎn)化增值的一種“關系模式”。?企業(yè)必
2025-01-15 04:37
【摘要】中小企業(yè)全面預算管理趙力群第二節(jié)全面預算的編制1、銷售預算市場部門負責銷售預算的編制與執(zhí)行。?銷售預算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產(chǎn)品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-18 09:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:李立18932579339703355第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學習目標:?了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程?掌握戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略管理的概念?掌握戰(zhàn)略管理理論的演變過程?解釋戰(zhàn)略管理的過程?學會分析戰(zhàn)略的三個不同層次?掌握戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概論?一
2025-01-19 01:52