【摘要】中小企業(yè)的產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目標?;?略;?;??!景咐?4-1】喜旺集團的拳頭產(chǎn)品策略?每一個試圖發(fā)展的小企業(yè)其實都面臨著非常大的困難,特別是剛推出的產(chǎn)品往往面臨著同行業(yè)中大企業(yè)的領(lǐng)先品牌產(chǎn)品所帶來的巨大的競爭壓力。?“大企業(yè)的領(lǐng)先品牌看起來常常令諸多的小企業(yè)望而生畏,但它往往
2025-01-21 00:14
【摘要】中小企業(yè)實效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團隊的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責(zé)任我們愿意為部下負多大責(zé)任?愿意為多少人負責(zé)?負責(zé)任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-18 08:35
【摘要】主講人:阮慶生如何快速發(fā)展中小企業(yè)1一.企業(yè)生命活力二.企業(yè)生命周期三.影響企業(yè)壽命的主要因素四.企業(yè)發(fā)展機遇五.制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙六.企業(yè)發(fā)展的基本思路七.企業(yè)快速發(fā)展的對策研究目錄2阮慶生中小企業(yè)如何快速發(fā)展1.企業(yè)家過
2025-01-18 08:05
【摘要】電商團隊管理與創(chuàng)新一、電商團隊管理二、電商團隊創(chuàng)新三、梳理電商運營框架四、提升電商團隊的執(zhí)行力課程內(nèi)容2?電商團隊管理1從一場會議開始5九段3萬元九段秘書發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實二段800元發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通
2025-01-18 09:25
2025-01-21 00:16
【摘要】2023年8月中小企業(yè)上市指南1章節(jié)1公司上市的意義3章節(jié)2公司上市主要條件13章節(jié)3IPO基本流程
2025-01-15 04:14
【摘要】中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略高思邈中小企業(yè)營銷基礎(chǔ)理論市場?現(xiàn)實市場形成要的條件:1,消費者方的需求和欲望,以及擁有可供支配的交換資源;2,有能夠滿足消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù);3,有促成交換的條件,如雙方接受的價格,時間,空間,信息,服務(wù)方式等。?市場的發(fā)展是由消
2025-02-18 04:05
【摘要】民營中小企業(yè)管理2目錄3民營中小企業(yè)的定義所有制:以獨立的私人所有制為主,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者合一,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分資本形成:一般不通過資本市場籌集資金風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險
2025-01-09 17:38
【摘要】中小企業(yè)電子化輔導(dǎo)政策與做法中華民國九十三年九月二十九日經(jīng)濟部中小企業(yè)處何科長晉滄1簡報大綱q中小企業(yè)e化現(xiàn)況q政府e化輔導(dǎo)資源qe化案例說明q結(jié)語2壹、中小企業(yè)e化現(xiàn)況壹、中小企業(yè)e化現(xiàn)況3企業(yè)e化之演進文書處理系統(tǒng)財務(wù)試算表單機版資料庫簡易會計系統(tǒng)簡易進銷存系統(tǒng)單機版_網(wǎng)路版應(yīng)用軟體Web化
2025-02-21 12:36
【摘要】?中小企業(yè)質(zhì)量管理講師:譚小琥中小企業(yè)質(zhì)量管理故事:用自己公司的產(chǎn)品?顧客:“小姐,你們的飯菜真難吃?!?店員:“不會吧!”?顧客:“你去把你們的老板叫來吃吃看!”?店員:“抱歉,他不在店內(nèi),我們的老板到隔壁餐廳去吃飯了!”?高標準、精細化、零缺陷——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品案例:砸冰箱
2025-01-21 00:19
【摘要】中小企業(yè)營銷競爭策略中小企業(yè)營銷競爭策略前言我們最缺乏什么管理者高度系統(tǒng)化思維視野的高度心態(tài)的高度中國企業(yè)時差論的錯誤認識!誰動了中小企業(yè)的奶酪?前言內(nèi)容概要Part1:中小企業(yè)營銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn):中小企業(yè)營銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn)Part2:競爭調(diào)研方法:競爭調(diào)研方法Part3:行業(yè)競爭分析方法與應(yīng)用:行業(yè)競爭分析方法與應(yīng)用
2025-01-21 00:07
【摘要】中小企業(yè)成功戰(zhàn)略課程?第一原則:集中力量?第二原則:找準焦點?第三原則:尋求簡單?第四原則:重強避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標客戶導(dǎo)向?第七原則:時間原則?第八原則:實驗原則成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則集中原則?做好一件事,比好幾件事更容易,也更容易成功
2025-01-18 08:17
【摘要】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算市場部門負責(zé)銷售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預(yù)測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產(chǎn)品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-18 09:20
2025-01-18 09:37
【摘要】企業(yè)管理學(xué)蔡世剛宜昌移動分公司三峽大學(xué)科技學(xué)院1我國中小企業(yè)融資難與政府政策我國中小企業(yè)融資難與政府政策第五章中小企業(yè)融資國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較2中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資方式的選擇中小企業(yè)融資方式的選擇3一、企業(yè)融資的概念
2025-01-10 23:55