【摘要】中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理1講師簡(jiǎn)介?曹仙寶(JeoTsao)?管理咨詢(xún)顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)講師。?曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司總裁助理、管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職。?具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及海外研究功底。2擅長(zhǎng)輔導(dǎo)領(lǐng)域?中小企業(yè)BRP(業(yè)務(wù)流程重組)及ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),并在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案,專(zhuān)為中小企業(yè)
2025-01-15 04:13
【摘要】大連理工大學(xué)中小企業(yè)上市融資暨風(fēng)險(xiǎn)管理1、企業(yè)是什么?企業(yè),人世間最常見(jiàn)的組織,是大多數(shù)人大半生都要在其中度過(guò)的地方。?工人,是“勞動(dòng)力供應(yīng)商”;?經(jīng)理人,是“智力供應(yīng)商”。;?老板是企業(yè)的“資本供應(yīng)商”。?企業(yè)是整合各種資源,完成轉(zhuǎn)化增值的一種“關(guān)系模式”。?企業(yè)必
2025-01-15 04:37
【摘要】中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無(wú)關(guān))?信任這是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來(lái)源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎??責(zé)任我們?cè)敢鉃椴肯仑?fù)多大責(zé)任?愿意為多少人負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)任就是給部下感覺(jué)跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-18 09:30
【摘要】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷(xiāo)售預(yù)算市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷(xiāo)售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)和銷(xiāo)售額。?銷(xiāo)售量是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售目標(biāo)等確定。?單價(jià)是通過(guò)產(chǎn)品的生命周期、價(jià)格決策、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)接受程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格等確定。
2025-01-18 09:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:李立18932579339703355第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程?掌握戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略管理的概念?掌握戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程?解釋?xiě)?zhàn)略管理的過(guò)程?學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略的三個(gè)不同層次?掌握戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概論?一
2025-01-19 01:52
【摘要】1中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律與管理障礙分析張玉利博士管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院,天津300071Yulizhotmail......2提綱?高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)?企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素及實(shí)證分析?企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律?企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙?企業(yè)成長(zhǎng)的拐點(diǎn)分析
2025-01-19 02:16
【摘要】中小企業(yè)稅收管理第一章中小企業(yè)類(lèi)型及涉及的稅種第二章稅收籌劃第三章企業(yè)稅收管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制一、稅收的含義稅收:是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其職能和任務(wù),憑借政治權(quán)力,按照法定標(biāo)準(zhǔn),向單位和個(gè)人無(wú)償?shù)卣魇諏?shí)物或貨幣,以取得財(cái)政收入的一種方式。二、稅收的基本特征三、稅收的職能四大職能組織收入收入分配資源
2025-01-21 00:02
【摘要】中小企業(yè)管理第一章緒論第一節(jié)中小企業(yè)的崛起第二節(jié)地位和作用第三節(jié)界定第四節(jié)政府管理1.了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論3.理解中小企業(yè)的地位和作用5.掌握政府對(duì)中小企業(yè)管理的內(nèi)容6.熟悉我國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的基本內(nèi)容1.培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類(lèi)型的
2025-01-21 00:44
【摘要】中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)十二項(xiàng)突破一、企業(yè)突破理論的價(jià)值與意義?為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)到了該突破的時(shí)候?中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國(guó)企業(yè)管理理論的弊端?突破為什么首先是一種理念?突破必須從理念到方法一、企業(yè)戰(zhàn)略是方向——三個(gè)階段5/18?計(jì)點(diǎn)到位計(jì)效聯(lián)酬?“三工”并存動(dòng)
2025-01-18 08:37
【摘要】?jī)?nèi)容中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理2中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)3中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇4第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、學(xué)習(xí)目的與要求?掌握中小企業(yè)的概念、范圍與條件,中小企業(yè)界定模式的含義,我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡及特點(diǎn)。?了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和過(guò)程,中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的基本理論及特點(diǎn)。
2025-01-18 09:38
【摘要】第一篇:中小企業(yè)管理之--中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀 中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀 企業(yè)的內(nèi)部組織如同房子的基礎(chǔ)和柱梁,基礎(chǔ)和柱梁的堅(jiān)實(shí)程度與搭配的合理程度,決定了房子的牢固程度、大小程度。 大多數(shù)中小企業(yè)的老板...
2024-11-16 02:17
【摘要】企業(yè)管理學(xué)蔡世剛宜昌移動(dòng)分公司三峽大學(xué)科技學(xué)院1我國(guó)中小企業(yè)融資難與政府政策我國(guó)中小企業(yè)融資難與政府政策第五章中小企業(yè)融資國(guó)外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較國(guó)外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較2中小企業(yè)融資手段及特點(diǎn)中小企業(yè)融資手段及特點(diǎn)中小企業(yè)融資方式的選擇中小企業(yè)融資方式的選擇3一、企業(yè)融資的概念
2025-01-11 00:03
【摘要】第十一章中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來(lái)講,管理有方非常重要。管理過(guò)程能使生產(chǎn)、銷(xiāo)售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨(dú)特性1.管理工作相對(duì)較弱(細(xì)節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財(cái)力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴(kuò)張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2025-01-21 00:15
【摘要】2023/5/151《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》2023/5/152023/5/15自我介紹同學(xué)們:大家好!張葳.哈師大畢業(yè),從教三十年,有幸與你們一起學(xué)習(xí)《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》非常高興。感謝學(xué)院給我與大家相識(shí)相處的機(jī)會(huì)。希望在今后的學(xué)習(xí)中成為彼此難忘朋友式的師生關(guān)系!謝謝!聯(lián)系方式:
2025-01-19 01:54
【摘要】CHAPTER577壹、人事管理一、求才其人力需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮:1.考慮季節(jié)變動(dòng)2.企業(yè)體內(nèi)人員流失預(yù)測(cè)3.從企業(yè)內(nèi)部人事資料記錄分析員工之素質(zhì)、特性等4.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及財(cái)務(wù)狀況78臺(tái)灣人才供應(yīng)來(lái)源有下列途徑:(一)外界招募1.刊登報(bào)紙雜誌2.
2025-01-25 15:58