中小企業(yè)成長的管理規(guī)律(文件)
【正文】 機(jī) 通過合作的成長 自立危機(jī) 通過協(xié)調(diào)的成長 變革階段 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過分權(quán)的成長 通過指導(dǎo)的成長 小 O 通過創(chuàng)造的成長 年輕 組織的年齡 成熟 21 影響因素與成長階段的整合 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 創(chuàng)業(yè)階段 生存階段 擺脫束縛 成功發(fā)展 起飛階段 成熟階段 對于公司 所有者的工作能力 至關(guān)重要 現(xiàn)金 企業(yè)和個人目標(biāo)的滿足 重要但可以 管理 員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu) 居次要地位 戰(zhàn)略計劃 企業(yè)資源 或不重要 系統(tǒng)和控制 所有者的分權(quán)能力 各種管理因素在不同階段的重要性比較 資料來源： N e i l . C . C h u r c h i l l , a n d V i r g i n i a . L . L e w i s （ 1 9 8 3 ） . “ T h e f i v e s t a g e s o f s m a l l b u s i n e s s g r o w t h ” H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , M a y J u n e . N o . 8 3 3 0 122 企業(yè)成長的管理障礙 ? 成長的痛苦 ? 企業(yè)經(jīng)營失敗的原因 ? 體制轉(zhuǎn)軌時期中小企業(yè)面臨的管理障礙 23 成
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