新創(chuàng)企業(yè)管理與成長--創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)發(fā)展(文件)
【正文】 ）E創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I整合（ Integration） 字母大小寫表示要素發(fā)揮作用的強弱，大寫為強，小寫為弱“”表示要素作用已經(jīng)喪失 (Paei)（ PaEi)(pAEi) （ PAEi) （ PAeI) （ pAeI) （ pAi) （ A)創(chuàng)業(yè) 技能： 創(chuàng)業(yè) 機會及其 識別創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會：未被滿足的需求和未被充分利用的資源 Kizner(1991)公司創(chuàng)業(yè)將創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神嫁接到已經(jīng)存在的公司甚至大公司。只有兼顧和滿足不同顧客群體的需求，企業(yè)才能很好地生存。不清楚自身在市場中的地位以及優(yōu)劣勢，可謂不知己亦不知彼。一家靠生產(chǎn)經(jīng)營飲料起家的企業(yè)，當企業(yè)遇到問題時，居然嘗試飼料的項目。 * 戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一種消除風險的企圖。它是分析的思想并把資源應用于行動所承擔的義務。年終的調薪增幅、年終獎比例的大小都與年終綜合工作質量評分掛鉤。萬彩涂料公司 (9)萬彩具有自己一整套較健全的薪資制度，除了與其它工廠一樣，實行計時、計件工資外，全公司還實行崗位技能及表現(xiàn)的評定。萬彩涂料公司 (8)人事問題的癥結在于：人治而非法治，主觀確定的東西太多。1997年經(jīng)李致遠先生親自發(fā)動及策劃，全體員工自上而下，自下而上的反復醞釀討論，訂立了自己的企業(yè)文化并召開全公司大會正式頒布實施。此外還增加電腦及專業(yè)知識等技能培訓，來提高整體素質。李致遠先生已越來越感到自己的很多時間不是在解決真正的生產(chǎn)，技術等問題，而是常被處理職能部門之間的糾紛，處理香港經(jīng)理與大陸經(jīng)理之間的矛盾而占用。公司為保證這一服務承諾能正常運行，相應增加了設備、人手，調整了生產(chǎn)作息時間和班次，改雙休為輪休，改一班制為二班制，并開始接受客戶小批量訂單，甚至 1或 2缸油漆的訂貨。糾正預防系統(tǒng)雖啟動，但運行不暢。萬彩公司逐漸采取了一些相應的措施：如技術部與業(yè)務部人員換崗，加強人員培訓，拜訪客戶征求意見，產(chǎn)品售后跟蹤，調整不同工種的工資結構等。硬件易解決，軟件卻不同。萬彩涂料公司 (3)公司是發(fā)展了，但問題也就接踵而來，首先便是技術問題。除了增加產(chǎn)品品種，他也重視技術的先進性。 ”發(fā)展 —— 戰(zhàn)略轉移到 90年代初，萬彩的產(chǎn)品已由十幾種增至幾十種，但這期間香港工業(yè)亦迅猛發(fā)展，香港本土也涌現(xiàn)了不少生產(chǎn)油漆的廠家，市場競爭愈加激烈。美國企業(yè)經(jīng)營失敗的原因失敗的原因 比例疏忽 %欺騙、欺詐 %經(jīng)驗、管理能力和技巧的缺乏%災禍 %原因不詳 %合計 100%第一與第二階段成長的差異 第一階段的成長 第二階段的成長成長方式為銷售或生產(chǎn)驅動 成長方式為營銷驅動關注企業(yè)內部 更多地關注環(huán)境依據(jù)市場機會的投資極度不均衡構建系統(tǒng)的市場信息系統(tǒng)支持決策對營銷而非單純銷售和戰(zhàn)略管理不夠專注建立營銷部門，豐富組織管理職能對創(chuàng)業(yè)初期的市場概念改動較小對創(chuàng)業(yè)初期的市場概念和產(chǎn)品做了重大的改變企業(yè)成長的管理障礙企業(yè)資源個人化 創(chuàng)業(yè)元老的處理 人才引進無法做到德、才兼?zhèn)?，只能重德輕才 從工作、業(yè)務 “救火 ”轉向制度 “救火 ” 年限規(guī)模機會型成長模式經(jīng)營管理系統(tǒng)小結新創(chuàng)建企業(yè)、小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)小企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因在于經(jīng)驗、管理能力和技巧的缺乏創(chuàng)業(yè)初期的定位和特點在很大程度上決定了企業(yè)的成長我國背景下中小企業(yè)管理問題具有特殊性中小企業(yè)成長的一般規(guī)律企 業(yè) 成 長 是不斷跨越障礙的 過 程！企業(yè)成長規(guī)律企業(yè)成長的周期規(guī)律孕育期 (paEi)嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡期（ )P執(zhí)行（ Perform） A行政（ Administer）E創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I整合（ Integration） 字母大小寫表示要素發(fā)揮作用的強弱，大寫為強，小寫為弱“”表示要素作用已經(jīng)喪失 (Paei)（ PaEi)(pAEi) （ PAEi) （ PAeI) （ pAeI) （ pAi) （ A)企業(yè)成長的演變與變革過程通過創(chuàng)造的成長領導危機 通過指導的成長 自立危機 通過分權的成長控制危機 通過協(xié)調的成長煩瑣公事程序危機 通過合作的成長 其他可能危機 組織的年齡組織的規(guī)模 組織演變 組織變革組織發(fā)展的金字塔確立一個有利的市場定位開發(fā)產(chǎn)品和服務獲得資源建立經(jīng)營系統(tǒng)處理 “恐怖 ”事件建立管理系統(tǒng)*計劃 *組織 *管理開發(fā) *控制管理企業(yè)文化*價值觀 *信念 *規(guī)范創(chuàng)建階段擴張階段專業(yè)化階段鞏固階段企業(yè)成長的推動力量內部 要素外部 要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè) 概念The soul of growthOpportunities that speed up growth
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1