【正文】 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 37分 42秒 16:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 4時 37分 42秒 16:37:421 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:4216:37Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 民主原則： 考核項目、標準、權(quán)重的設計與確定時，要讓被考核者參與到制定過程中，充分聽取各方面意見。 ? 績效管理：是對員工績效進行監(jiān)控、激勵員工業(yè)績持續(xù)改進、實現(xiàn)組織目標的管理過程 績效與績效管理的概念 績效考核的作用 有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。智者聽明白了來意之后說，“這好辦，你倆先做一個約定，約定好一個切，一個人選，切蛋糕的人不能選，選蛋糕的人不切，這樣你們就不會覺得不公平了”，此法果然靈驗，甲乙各自拿著切好的蛋糕高興地告別了智者。 工作分析的步驟 準備階段。 為招聘提供有效的工作信息。 ● 審批公司的各項規(guī)章制度 。 ● 決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 崗位說明書是要把主責 、 部分責任 、 支持責任全面寫清楚 ， 崗位設置表只寫主責 。 完全可以只設三個人 ， 一名經(jīng)理下設兩個員工 ， 一個負責員工管理和監(jiān)管培訓部門 ， 另一個負責薪酬和考核管理 。 ?一些老企業(yè)在經(jīng)過一個階段后要對內(nèi)部的各個崗位 、 職能重新整合 。 崗位的分類 ?監(jiān)督崗位是指部門科室 、 隊部 、辦事處等崗位 ， 執(zhí)行監(jiān)督工作 。 如果崗位設置過少 ， 可能某一個事情沒有人管 ， 所以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原則 ， 要符合科學原理 。 崗位的設置原則 發(fā)揮積極效應原則 ? 在組織設置中 ， 崗位應該發(fā)揮最大作用 ? 每一個崗位都要有相應的主責 ， 然后有部分或者支持性工作 。 最低數(shù)量原則 最低數(shù)量原則 ? 崗位不要設置很多 ， 數(shù)量要盡可能少 ? 所有工作盡可能集中 ， 不要特別分散 。 ?Ｂ ． 二是薪酬福利 ， 如制定薪酬政策 、 做工資表 、 發(fā)放工資等 。 ◆ 職能型 是按照生產(chǎn) 、 財務 、 管理 、 營銷 、 人力資源 、 研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求 ， 分類設立專門的管理部門 。 集權(quán)和分權(quán)的原則 在整個組織結(jié)構(gòu)設計的時候 ， 哪些權(quán)力集中 ， 哪些權(quán)力分散 。 其中有 10家管理 12人 ，6人到 12人最多 ， 6人以下 、 12個人以上的較少 。 統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設計 ， 都要服從統(tǒng)一指揮的原則 ，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作 。 科學決策的途徑 決策科學要求建立一個決策的專業(yè)數(shù)據(jù)信息庫。 擬定方案 ：要緊緊圍繞著所要解決的問題和決策目標。 —— 邁克爾 只有當存在追趕的目標時 ， 馬才會跑得更快 。 5人力資源開發(fā)問題 ____我企業(yè)小 ， 怎樣尋找和留住人才 ?，F(xiàn)代企業(yè)必須按照這樣一套管理規(guī)則 、 管理模式和規(guī)章制度來進行 ， 企業(yè)才能規(guī)范 。 而不能有任何的投機心態(tài) ， 這一點非常重要 。 這些企業(yè)都是由于自身沒有很好適應市場的要求 ， 比如發(fā)展膨脹過速 ， 資金周轉(zhuǎn)不足 ， 管理上水平低 ， 發(fā)生了一些基層人員攜款逃跑等事件 ?，F(xiàn)在國內(nèi)比較有名的一些大型民營企業(yè)或者民營企業(yè)集團，應該說都已經(jīng)渡過了成熟階段。 雖然一些企業(yè)有自己的網(wǎng)站 ， 但還局限在發(fā)布信息 、 通過電子郵件進行聯(lián)系方面 。 企業(yè)員工道德素質(zhì)不高 ， 容易出現(xiàn)違反規(guī)定 、 規(guī)則 、 自行決定等問題 ， 甚至攜款潛逃 、 貪污現(xiàn)象 。 企業(yè)沒有規(guī)范化管理體系 ， 沒有一定的規(guī)則 。 他正在接從早晨到現(xiàn)在的第 36個電話 。 —— 安托萬 里布 ， 法國ＢＳＮ公司 （ 達能 ） 創(chuàng)始人 達能公司簡介 ? 達能公司原名 BSN，最初做玻璃制品，現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。 ， 某款商品降價一百塊錢可不可以賣 ？ 老板作了答復 。 忙造成亂 ， 亂造成經(jīng)濟效益低下 。 3. 計算機水平低 。 根本談不上電子商務 。 通過進一步發(fā)展，可能有的企業(yè)發(fā)展得很好，除了自己的主業(yè)以外，又進入新的領(lǐng)域。 或者內(nèi)部股東不合 ， 造成企業(yè)萎靡不振 ， 以至于垮臺 。 從 “ 家族 ” 到 “ 規(guī)范 ” 民營企業(yè)必由之路 民營企業(yè)在成長過程中 ， 開始可能是 “ 家族式 ” 。 企業(yè)出路 規(guī)范化管理體系 規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 。 _ ___如何給一個合適的薪酬額度 。 ——奧維德 （ 公元前 43—公元 17年 ） 羅馬詩人 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容 ? 決策管理規(guī)范化。 哈默（生于 1940年），業(yè)務重整專家 經(jīng)營者的首要任務在于使組織產(chǎn)生績效 。征詢意見，提出盡可能多的備選方案 篩選方案 ： 建立正確性的決策標準 。 主要是通過市場調(diào)研獲得第一手資源和查詢報紙、書籍、互聯(lián)網(wǎng)等獲得。 公司所有部門要按照董事會的方針進行工作 ， 在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作 。 通常企業(yè)領(lǐng)導者大概管理 6到 12個比較合適 ， 或者說管理 8個更合適 。 集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上 ， 既不影響工作效率 ， 又不影響積極性 。 ◆ 流程型 按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動 。 ?Ｃ ． 三是培訓 。 ? 從經(jīng)濟角度說 ， 不必花很多人工費 。 ? 比如基層工作人員要有兩項到五項的主責 ， 如果工作分工里沒有主責 ， 都是部分或支持 ， 那么這個同志的積極性會受影響 。 企業(yè)規(guī)范化管理體系是一個大的完整的系統(tǒng) ， 崗位設置要和組織結(jié)構(gòu)設計 、 職能分解吻合 ， 就是要符合系統(tǒng)化原則 。比如審計部門 、 監(jiān)查部門 ， 或者其他受董事會或股東會委托 ，監(jiān)督企業(yè)各項工作 。 整合以后要使各個部門事事有人做 、 人人有事做 、 崗位不重復 、 工作無遺漏 ，達到規(guī)范化 、 合理化和科學化 。 將來企業(yè)發(fā)展了 ， 業(yè)務量大了 ， 人少了顧不過來 ， 就要再設兩個人 。 崗位設置表的編制 某公司企業(yè)管理部崗位設置表 部門名稱 企業(yè)管理部 職位設置總數(shù) 5 部門總?cè)藬?shù) 5 職位名稱 職位人數(shù) 主要職責分工 部長 1 全面負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、集團規(guī)章制度管理、企業(yè)文化建設管理、合同、法律事務管理以及計算機網(wǎng)絡和信息化管理。 ● 決定公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行集團公司債務的方案 ， 要董事會討論 。 ● 聘用公司的副總和總監(jiān) 。 為進行有效的、低成本的培訓指引方向。確定目的；成立小組。 薪酬的功能 ? 員工的保障功能 ? 員工的激勵功能 ? 改善企業(yè)績效的功能 ? 吸引與保留人才的功能 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 :