中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃建議方案(文件)
【正文】 性質(zhì)的企業(yè)其管理團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)不一樣。如商業(yè)銀行、律師事務(wù)所、注冊會計(jì)師事務(wù)所、供應(yīng)商、貿(mào)易商和商會或行業(yè)協(xié)會。 ? 在家族企業(yè)中，董事會在評價家族成員的才能、解決領(lǐng)導(dǎo)繼任和調(diào)解爭端等問題起著獨(dú)特的作用。 ? 基于咨詢的本質(zhì)，委員會對所有者的威脅較少，而且比傳統(tǒng)的董事會更好合作。包括以下主要步驟： 第一步是調(diào)查企業(yè)培訓(xùn)的需求（確保培訓(xùn)的針對性和目的性）； 第二步是準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃（構(gòu)筑培訓(xùn)計(jì)劃的基本輪廓，即培訓(xùn)內(nèi)容的先后次序）； 第三步是確定培訓(xùn)目標(biāo)（確定培訓(xùn)計(jì)劃中每一項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)）； 第四步是選擇培訓(xùn)方法（工作指導(dǎo)培訓(xùn)、對話培訓(xùn)、扮演角色、在職工作培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、工作輪轉(zhuǎn)、訓(xùn)練 /實(shí)習(xí)、復(fù)合管理、案例學(xué)習(xí)法、外部研討會、到相關(guān)院校進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、模擬培訓(xùn)等）； 第五步完成培訓(xùn)計(jì)劃書的編寫； 第六步是實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； 第七步是培訓(xùn)評估； 第八步是制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 中小企業(yè)內(nèi)部人際沖突與溝通 ? 工會組織； ? 正規(guī)的雇主 — 雇員關(guān)系； ? 雇用一個人力資源管理經(jīng)理。包括上門
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