中小企業(yè)管理第九章(文件)
【正文】 服務。 1. 缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟以實現(xiàn)成本節(jié)約能力。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 四、跨國戰(zhàn)略 優(yōu)勢 跨國戰(zhàn)略 風險 1 .能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應當?shù)厥袌觥? 2. 在培育知識傳遞時面臨的獨特的管理挑戰(zhàn)。 （一）內向型和外向型國際化戰(zhàn)略 內向型國際化戰(zhàn)略 中小企業(yè)的技術引進應堅持以下原則： ?第一 ，先進性原則。一切不切實際、超越自身生產(chǎn)能力和資金能力、一味引進最世界先進技術不但不能幫中小企業(yè)發(fā)展壯大，反而容易使其陷入新的困境。中小企業(yè)應做好以下四項工作保證成功地出口： ?第一，樹立長遠的戰(zhàn)略目標 ； ?第二，確定出口產(chǎn)品的設計原則 ； ?第三，選擇出口市場 ； ?第四，選擇出口方式。 （ 2）對外直接投資 （一）內向型和外向型國際化戰(zhàn)略 內向型國際化戰(zhàn)略 市場縫隙戰(zhàn)略的實施要求中小企業(yè)避開跨國公司的強勢領域，選擇市場縫隙實施經(jīng)營活動。 （二）漸進與跨越發(fā)展戰(zhàn)略 跨越發(fā)展戰(zhàn)略 與漸進發(fā)展戰(zhàn)略類似，跨越發(fā)展戰(zhàn)略也體現(xiàn)在三個方面： ? 首先，中小企業(yè)在有條件的前提下，可以不遵循漸進的目標市場選擇順序，而是直接進入國際市場參與國際分工 ； ? 其次 ， 在某些情況下，中小企業(yè)也完全有可能跳過出口等環(huán)節(jié)而直接開展海外投資 ； ? 最后 ， 與海外直接投資相適應，中小企業(yè)在海外建立相應組織機構，以適應海外發(fā)展的需要。 (1)OEM品牌戰(zhàn)略可以有效地降低中小企業(yè)初期開拓國際市場時的風險。 第二，具備整體品牌運作的能力。 產(chǎn)品因素 資源和投入因素 外部因素主要包括目標國家的市場因素、目標國家的環(huán)境因素、目標國家的生產(chǎn)因素和國內因素四個部分。 ?以企業(yè)的銷售總額或總資產(chǎn)進行劃分。 第五節(jié) 中小型跨國公司 二、我國中小型跨國公司的優(yōu)勢 速度 產(chǎn)權 出口帶動 比較優(yōu)勢 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?企業(yè)雇員人數(shù)的多少。 市場因素 環(huán)境因素 生產(chǎn)因素 國內因素 影響企業(yè)進入國際市場模式選擇的因素很多，總體上可以分為外部因素和內部因素兩大類。 第二，品牌共享戰(zhàn)略有利于塑造中國企業(yè)的良好形象。 （四）中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略 混合品牌戰(zhàn)略 混合品牌戰(zhàn)略是將 OEM品牌戰(zhàn)略和自有品牌戰(zhàn)略結合起來，在一部分產(chǎn)品上使用自有品牌，一部分產(chǎn)品上使用 OEM品牌。 （三）中小企業(yè)聯(lián)合協(xié)作戰(zhàn)略 集群戰(zhàn)略 集群是指以一個主導產(chǎn)業(yè)、各種優(yōu)勢以及地域等為核心的相關產(chǎn)業(yè)或某特定領域內大量相互聯(lián)系的企業(yè)及其支持機構在該區(qū)域空間內的集合 。 中小企業(yè)國際化方式選擇的漸進性，主要體現(xiàn)在“先易后難、逐步升級”上，一般說來，采取漸進發(fā)展戰(zhàn)略的中小企業(yè)其進入國外市場的方式往往都要經(jīng)歷以下幾個階段即純國內經(jīng)營、通過中間商間接出口、直接出口、設立海外銷售分部、設立海外分公司跨國生產(chǎn)。 中小企業(yè)對外直接投資時，在區(qū)位選擇上應采取逐步推進的戰(zhàn)略， 選擇按照先發(fā)展中國家后發(fā)達國家、先周邊國家后相距較遠的國家的順序逐步推進，這樣的區(qū)位戰(zhàn)略是符合中小企業(yè)特點，且是可行的。 （ 2）引進技術 （一）內向型和外向型國際化戰(zhàn)略 內向型國際化戰(zhàn)略 指未來的較長時期內，我國中小企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的重要途徑是參與外資在華的投資
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