中小企業(yè)管理第九章(編輯修改稿)
2025-02-08 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全球戰(zhàn)略 是指當(dāng)降低成本的壓力很高而當(dāng)?shù)厥袌鰤毫^低時(shí)，企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，并在少數(shù)地區(qū)從事集中化經(jīng)營，通過全球規(guī)模的集權(quán)管理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來建立成本優(yōu)勢。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 一、全球戰(zhàn)略 優(yōu)勢 全球戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 1. 公司高層在很大程度上集中控制著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本 。 3. 在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 1. 單一區(qū)位可能導(dǎo)致較高的關(guān)稅和運(yùn)輸成本。 2. 活動(dòng)集中化可能增加對單一設(shè)備的依賴。 3. 適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅哪芰τ邢蕖? 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 二、國際戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 是指當(dāng)降低成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌鰤毫Χ急容^低時(shí)，企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價(jià)值。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 二、國際戰(zhàn)略 優(yōu)勢 劣 勢 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 三、多國本土化戰(zhàn)略 多國本土化戰(zhàn)略 又稱多國戰(zhàn)略，是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施多國本土化戰(zhàn)略的公司首先在其自己的國內(nèi)市場開發(fā)產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品提供給國外的子公司進(jìn)行銷售或改造。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 三、多國本土化戰(zhàn)略 優(yōu)勢 多國本土化戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 1. 能夠使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件。 2. 便于發(fā)現(xiàn)既定市場中潛在的有力吸引力的市場空位。 1. 缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力。 2. 無法向外國市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特競爭能力。 3. 由于環(huán)境變化可能導(dǎo)致“過度適應(yīng)”或“適應(yīng)不足”。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 四、跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 是指當(dāng)降低成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌鰤毫Χ己艽髸r(shí)，企業(yè)對各地市場劃分大類，為不同大類市場提供不同產(chǎn)品和服務(wù)，采取不同的策略，以滿足不同的市場需求。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 四、跨國戰(zhàn)略 優(yōu)勢 跨國戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 1 .能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥? 2. 能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)。 3. 能將活動(dòng)定位于最有區(qū)位。 1. 在決定活動(dòng)的最優(yōu)區(qū)位時(shí)面臨獨(dú)特的挑戰(zhàn)。 2. 在培育知識(shí)傳遞時(shí)面臨的獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)。 第四節(jié) 中小企業(yè)國際化進(jìn)入方式 ? 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的劃分： 企業(yè)依靠走出去還是引進(jìn)來 企業(yè)國際化發(fā)展速度 企業(yè)之間的關(guān)系 內(nèi)向型 / 外向型 漸進(jìn)型 / 跨越發(fā)展型 跟隨 / 納入 / 集群型 品牌 OEM品牌戰(zhàn)略 /混合品牌戰(zhàn)略/品牌共享戰(zhàn)略 第四節(jié) 中小企業(yè)國際化進(jìn)入方式 一、國際市場的進(jìn)入方式 內(nèi)向型和外向型國際化戰(zhàn)略 中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略 漸進(jìn)與跨越發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)聯(lián)合協(xié)作戰(zhàn)略 （一）內(nèi)向型和外向型國際化戰(zhàn)略 內(nèi)向型國際化戰(zhàn)略 進(jìn)口 引進(jìn)技術(shù) 與外商舉辦合資、合作企業(yè) 內(nèi)向型 （一）內(nèi)向型和外向型國際化戰(zhàn)略 內(nèi)向型國際化戰(zhàn)略 （ 1）進(jìn)口 ? 進(jìn)入國際市場是依靠企業(yè)的高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是打開國際市場的鑰匙。高質(zhì)量的產(chǎn)品除了需要高素質(zhì)的工人外，還需要高質(zhì)量的原料及高質(zhì)量的機(jī)器設(shè)備。 ? 通過進(jìn)口，中小企業(yè)可擺脫由于某些原料或機(jī)器設(shè)備被國內(nèi)企業(yè)壟斷而被迫承受高價(jià)、或冒使用劣質(zhì)材料
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