l第九章汽車維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-03-31 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作 推行 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 (六 )實(shí)施要領(lǐng) 整理的實(shí)施要領(lǐng) ?對(duì)所工作的場(chǎng)所 (范圍 )進(jìn)行全面檢查。 ?制訂“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。 ?將不要物品清除出工作場(chǎng)所。 ?每日進(jìn)行自我檢查。 ?對(duì)需要的物品，調(diào)查其使用頻率，決定日常用 量及放置位置。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 整頓實(shí)施要領(lǐng) ?前一步驟整理的工作要落實(shí)。 ?流程布置，確定放置場(chǎng)所。 ?規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。 ?劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 清掃的實(shí)施要領(lǐng) ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 )。 ?開始一次全公司的大清掃。 ?每個(gè)地方清掃干凈。 ?調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。 ?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 清潔的實(shí)施要領(lǐng) 1)落實(shí)前 3S工作。 2)制訂目視管理的基準(zhǔn)。 3)制訂 5S實(shí)施辦法。 4)制訂稽核方法。 5)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 6)使用看板管理。 7)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 素養(yǎng)的實(shí)質(zhì) 1)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 2)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 3)制訂禮儀守則。 4)教育訓(xùn)練。 5)推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。 6)遵守規(guī)章制度。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 (七 )檢查 定期檢查 非定期檢查： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查項(xiàng)目 (八 )考核 1)早會(huì)考評(píng)； 2)板報(bào)考評(píng)； 3)例會(huì)考評(píng)； 4)客戶考評(píng)； 5)獎(jiǎng)懲考評(píng)。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 (九 )5S管理的責(zé)任劃分 員工在 5S管理中的責(zé)任 管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 (十 )堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 PDCA循環(huán)也就是“計(jì)劃”、“執(zhí)行”、“檢查”和 “處理”循環(huán)，其主要特點(diǎn)是循環(huán)是轉(zhuǎn)動(dòng)的，每轉(zhuǎn)動(dòng) 一周就提高一步。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 范例一：某汽車維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1