【正文】 工程系 彭高宏 第二節(jié) 現場常規(guī)管理 一、現場管理的重要性和原則 汽車維修企業(yè)的現場管理應遵循以下幾條原則： 1)確保工作安全。 (1)發(fā)現和識別問題。 (6)保證生產安全。 第三節(jié) 現場 5S管理 機電工程系 彭高宏 整頓實施要領 ?前一步驟整理的工作要落實。 第三節(jié) 現場 5S管理 機電工程系 彭高宏 素養(yǎng)的實質 1)制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。 新 課 作 業(yè)（ 2） 機電工程系 彭高宏 機電工程系 彭高宏 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 16分 23秒 05:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 5時 16分 :16April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:16:2305:16:2305:164/1/2023 5:16:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 怎樣在維修班組實施 5S管理？ 試述 PDCA循環(huán)法和目標管理法在現場管理中的 應用。 4)制訂稽核方法。 ?制訂“要”和“不要”的判別基準。 (3)提高工作效率，減少浪費，降低成本。 客戶休息區(qū)布置。 要素之三“料”，即材料 (包括配件 )的管理。 掌握 5S實施的辦法。 6)現場管理做到標準化、職業(yè)化。 (3)清掃 (SEISO)：將工作場所內所有的地方清 掃干凈。 (4)倉庫。 ?開始一次全公司的大清掃。 6)遵守規(guī)章制度。 :16:2305:16:23April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:2305:16Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 第三節(jié) 現場 5S管理 機電工程系 彭高宏 (九 )5S管理的責任劃分 員工在 5S管理中的責任 管理人員在 5S活動中的責任 (十 )堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 PDCA循環(huán)也就是“計劃”、“執(zhí)行”、“檢查”和 “處理”循環(huán)，其主要特點是循環(huán)是轉動的，每轉動 一周就提高一步。 ?調查污染源，予以杜絕或隔離。 (6)其他地方 (包括宿舍、餐廳、停車場等 )。 (5)素養(yǎng) (SHITSUKE)：素養(yǎng)是 5S管理的核心和精 髓。 機電工程系 彭高宏 二、現場管理的關鍵