【正文】 合同談判及起草以及員工法制教育和其它法律事務(wù) 。 ● 決定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行集團(tuán)公司債務(wù)的方案 ， 要董事會(huì)討論 。 崗位職責(zé)舉例 67 公司總經(jīng)理的崗位職責(zé) ● 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 。 ● 聘用公司的副總和總監(jiān) 。但是如果不是董事 ， 就沒有表決權(quán) 。 為進(jìn)行有效的、低成本的培訓(xùn)指引方向。 有助于管理者和員工明確各自的職責(zé)和相關(guān)任務(wù)。確定目的；成立小組。對(duì)資料的整理、審查和分析 控制和運(yùn)用階段。 75 薪酬的功能 ?員工的保障功能 ?員工的激勵(lì)功能 ?改善企業(yè)績(jī)效的功能 ?吸引與保留人才的功能 76 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 : 員工基本收入。 附加工資 : 包括工齡工資、餐費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)、電話費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)等企業(yè)福利性工資?？?jī)效管理是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，通過績(jī)效管理將企業(yè)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成。以績(jī)效考核的結(jié)果從企業(yè)內(nèi)部篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升。 81 績(jī)效考核的原則 規(guī)范原則： 考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重一經(jīng)達(dá)成共識(shí)就要規(guī)范確定，不能隨意更改 過程原則： 績(jī)效考核周期的執(zhí)行過程直接影響績(jī)效考核結(jié)果，各級(jí)管理者須重視過程中的輔導(dǎo)、溝通與管理。 83 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的流程 明確設(shè) 計(jì)目標(biāo) 明確考 核主體 明確考 核指標(biāo) 與標(biāo)準(zhǔn) 明確考 核制度 84 互動(dòng)時(shí)間 歡迎各位企業(yè)家提問 現(xiàn)場(chǎng)回答問題 85 講座結(jié)束， 謝謝大家！ 86 演講完畢，謝謝觀看！ 。 82 績(jī)效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)：?jiǎn)T工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率 目標(biāo)完成程度等 工作能力：業(yè)務(wù)知識(shí)與能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。 穩(wěn)定原則： KPI指標(biāo)運(yùn)用后，在一定期限內(nèi)原則上不修改，保持考核體系的穩(wěn)定性。通過績(jī)效管理的整體實(shí)施，以績(jī)效成績(jī)作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，將利益分配的重心向高績(jī)效的員工傾斜。 ?績(jī)效考核：通過系統(tǒng)的原理、方法來(lái)評(píng)價(jià)和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 績(jī)效工資 : 是依據(jù)員工業(yè)績(jī)確定的工資。 72 工作說(shuō)明書 的編寫 包括兩大部分內(nèi)容： 工作描述 工作規(guī)范 ?具體包括以下項(xiàng)目： 工作標(biāo)識(shí)（職位標(biāo)識(shí) ) 工作綜述（職位概要） 工作內(nèi)容（履行職責(zé)） 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 工作關(guān)系 使用設(shè)備 工作環(huán)境和工作條件 任職資格 73 五、薪酬管理 ?薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動(dòng)付出的各種補(bǔ)償 ?薪酬管理是指企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 薪酬與薪酬管理的概念 74 分蛋糕的故事 甲乙兩個(gè)人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要?jiǎng)邮智校抑钡囟诩?，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，甲聽乙這樣說(shuō)，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當(dāng)乙正要切的時(shí)候，甲重復(fù)乙剛才說(shuō)過的話，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，這一來(lái)，乙也不敢切了，于是兩個(gè)人就到智者那里尋求幫助。收集背景資料；現(xiàn)有信息；選 擇信息搜集方法。 有助于工作再設(shè)計(jì)和員工職業(yè)生涯發(fā)展 。 為組織績(jī)效管理提供客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 68 四、工作分析 是對(duì)工作內(nèi)容和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的描述和研究的過程 69 工作分析的作用 增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性。 ● 不是董事的總經(jīng)理可以列席董事會(huì) 。 ● 審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。 ● 董事會(huì)還要討論聘任或者解聘公司的總裁或者總經(jīng)理 ， 或者根據(jù)總裁提名決定聘任或者是解聘公司的副總或者總監(jiān) 。 ● 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案 。企管專員 1 組織規(guī)章制度的編制 、 上報(bào) 、 審批 ， 企業(yè)文化建設(shè)管理 。 ? 崗位設(shè)置表跟后面要講的崗位說(shuō)明書不一樣 。 企業(yè)的定員和定編 64 部門職位設(shè)置表 ? 按照各個(gè)部門 、 各個(gè)單位分別所做的表稱為部門職位設(shè)置表 。 比如公司人力資源部有好幾項(xiàng)工作 （ 前面講過主要是四項(xiàng) ） ， 但是公司剛剛成立 ， 規(guī)模不大 ，就沒有必要設(shè)一個(gè)經(jīng)理 、 四個(gè)員工 。 比如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師的崗位 ， 可能是兩個(gè)人 ， 也可能是三個(gè)人 。 確定每個(gè)崗位由誰(shuí)來(lái)做 ， 我們把這項(xiàng)工作叫做企業(yè)的定員定編 。管理崗位的主管或者部門經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人的職責(zé)是管理一個(gè)小的單位 。 比如工程師 、 經(jīng)濟(jì)師 、 會(huì)計(jì)或者軟件設(shè)計(jì)師等等 。 生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù) 。 如果崗位設(shè)置得特別多 ， 參與這項(xiàng)工作的人就多 ， 企業(yè)支付的費(fèi)用就多 ， 這不符合經(jīng)濟(jì)化原則 。 崗位的設(shè)置原則 53 關(guān)系是否協(xié)調(diào)原則 ? 崗位之間的責(zé)任不交叉 、 沒有空白 ? 避免某一個(gè)責(zé)任對(duì)張同志是主責(zé) ， 對(duì)李同志也是主責(zé) ， 兩個(gè)人分不清到底誰(shuí)是主責(zé) ， 出了事誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任 ， 在工作中誰(shuí)主動(dòng)好 。 ? 每個(gè)人的主責(zé) 、 部分和支持一定要?jiǎng)澢宄?。 ? 在設(shè)定了部門的職責(zé)以后 ， 部門人員肯定要來(lái)分擔(dān)整個(gè)部門的所有責(zé)任 。 按照這個(gè)原則劃分 ， 符合最低數(shù)量 ， 使每一個(gè)崗位 、 每一個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)最合適 ， 而且企業(yè)所付出的代價(jià)最低 。 ?四項(xiàng)工作就設(shè)置四個(gè)崗位 。 主管人員把一部分原屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個(gè)部門的主管人員 48 三、企業(yè)的崗位設(shè)置 ? 最低數(shù)量原則 ? 最有效的配合原則 ? 發(fā)揮積極效應(yīng)原則 ? 關(guān)系是否協(xié)調(diào)原則 ? 經(jīng)濟(jì) 、 科學(xué) 、 合理和系統(tǒng)化的原則 崗位的設(shè)置原則 49 事例 ?人力資源部大概有這樣四項(xiàng)工作 ?Ａ ． 一是負(fù)責(zé)企業(yè)員工管理 ， 如人員招聘 、 錄用 、 調(diào)轉(zhuǎn) 、解聘等 。 46 組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖是對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行靜態(tài)的描述 。 45 組織結(jié)構(gòu)的形式 ◆ 直線型 比較小的企業(yè)不再設(shè)這個(gè)部那個(gè)部 ， 老板直接管理 。 執(zhí)行和監(jiān)督不能放在一起 。 所以責(zé)和權(quán)互相之間應(yīng)該是對(duì)等的 。 比如有的人天生就有領(lǐng)導(dǎo)才干 ， 能管很多 ， 也有的只能管很少一部分 。 管理幅度最小的是一個(gè)人 ， 最多的管理 24人 。 管理幅度太大管不過來(lái) ， 管理幅度太小可能沒有完