工程項目管理概論(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析程序已十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。 到了 70年代末， 80年代初，微機得到了普及。這使項目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。 80年代，人們進一步擴大了項目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、(項目形象管理 )、項目風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。 現(xiàn)代項目管理的特點 (1)項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (2)項目管理的社會化和專業(yè)化。 (3)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 (4)項目管理國際化。 我國工程項目管理的歷史發(fā)展 20世紀(jì) 60年代中期，我國老一代科學(xué)家華羅庚、錢學(xué)森等就開始致力于推廣和應(yīng)用項目管理的理論和方法。 我國工程項目管理理論研究和應(yīng)用從 20世紀(jì) 80年代開始進入一個新階段。 在 20世紀(jì) 80年代后期，為進一步和國際慣例接軌，完善招標(biāo)承包制，加強承發(fā)包合同管理，我國繼而普遍推行了工程建設(shè)監(jiān)理制，使工程項目管理體制進一步完善。 到 20世紀(jì)末，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行的 “ 三制 ” ，其逐步與社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國際慣例基本接軌。 (1)建設(shè)項目法人責(zé)任制。 (2)招標(biāo)投標(biāo)制。 (3)工程建設(shè)監(jiān)理制。 工程項目生命周期與建設(shè)程序 工程項目的生命周期與建設(shè)過程 一般工程項目建設(shè)程序 工程項目的生命周期與建設(shè)過程 一般工程項目建設(shè)程序 (1)項目建議書階段 (2)項目可行性研究階段 (3)項目設(shè)計階段 (4)建設(shè)準(zhǔn)備階段 (5)建設(shè)實施階段 (6)竣工驗收階段 工程項目的主要參與方 工程項目投資方 工程項目業(yè)主 /項目法人 工程項目施工承包方 /設(shè)備制造方 工程項目設(shè)計方 工程項目建設(shè)監(jiān)理 /咨詢方 工程項目相關(guān)的其他主體 工程項目投資方 工程項目投資方（ Investor）通過直接投資、發(fā)放貸款，認(rèn)購股票等各種方式向工程項目經(jīng)營者提供項目資金。 工程項目投資者可以是政府、組織、個人、銀行財團或眾多的股東（組成股東和董事會） 工程項目業(yè)主 /項目法人 工程項目法人是指工程項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的企事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織。 業(yè)主 /項目法人在工程項目的全過程起主導(dǎo)作用，其主要責(zé)任有： (1)進行項目可行性研究，或?qū)彶槭芪械淖稍児咎峤坏目尚行匝芯繄蟾?，以確立項目。 (2)籌集項目資金，包括自有資金和借貸資金（如果需要的話），滿足投資方的各種要求，以落實資金來源。 (3)組織項目規(guī)劃和實施，在多數(shù)情況下要采購?fù)獠抠Y源，進行合同管理。業(yè)主通過其項目班子主要承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的職責(zé)，包括進度控制、成本控制和質(zhì)量控制等。 (4)接受和配合投資方對項目規(guī)劃和實施階段的監(jiān)控。 (5)進行項目的驗收、移交和其他收尾工作，并將項目最終成果投入運行和經(jīng)營。 (6)與項目的各干系人進行溝通和協(xié)調(diào)。 工程項
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