工程項(xiàng)目管理概論(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-29 10:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析程序已十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 到了 70年代末， 80年代初，微機(jī)得到了普及。這使項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。 80年代，人們進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、(項(xiàng)目形象管理 )、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (1)項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (2)項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化。 (3)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 (4)項(xiàng)目管理國(guó)際化。 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 20世紀(jì) 60年代中期，我國(guó)老一代科學(xué)家華羅庚、錢(qián)學(xué)森等就開(kāi)始致力于推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法。 我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論研究和應(yīng)用從 20世紀(jì) 80年代開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新階段。 在 20世紀(jì) 80年代后期，為進(jìn)一步和國(guó)際慣例接軌，完善招標(biāo)承包制，加強(qiáng)承發(fā)包合同管理，我國(guó)繼而普遍推行了工程建設(shè)監(jiān)理制，使工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)一步完善。 到 20世紀(jì)末，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行的 “ 三制 ” ，其逐步與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國(guó)際慣例基本接軌。 (1)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制。 (2)招標(biāo)投標(biāo)制。 (3)工程建設(shè)監(jiān)理制。 工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)過(guò)程 一般工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)過(guò)程 一般工程項(xiàng)目建設(shè)程序 (1)項(xiàng)目建議書(shū)階段 (2)項(xiàng)目可行性研究階段 (3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 (4)建設(shè)準(zhǔn)備階段 (5)建設(shè)實(shí)施階段 (6)竣工驗(yàn)收階段 工程項(xiàng)目的主要參與方 工程項(xiàng)目投資方 工程項(xiàng)目業(yè)主 /項(xiàng)目法人 工程項(xiàng)目施工承包方 /設(shè)備制造方 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理 /咨詢(xún)方 工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體 工程項(xiàng)目投資方 工程項(xiàng)目投資方（ Investor）通過(guò)直接投資、發(fā)放貸款，認(rèn)購(gòu)股票等各種方式向工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者提供項(xiàng)目資金。 工程項(xiàng)目投資者可以是政府、組織、個(gè)人、銀行財(cái)團(tuán)或眾多的股東（組成股東和董事會(huì)） 工程項(xiàng)目業(yè)主 /項(xiàng)目法人 工程項(xiàng)目法人是指工程項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的企事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織。 業(yè)主 /項(xiàng)目法人在工程項(xiàng)目的全過(guò)程起主導(dǎo)作用，其主要責(zé)任有： (1)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，或?qū)彶槭芪械淖稍?xún)公司提交的可行性研究報(bào)告，以確立項(xiàng)目。 (2)籌集項(xiàng)目資金，包括自有資金和借貸資金（如果需要的話），滿(mǎn)足投資方的各種要求，以落實(shí)資金來(lái)源。 (3)組織項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，在多數(shù)情況下要采購(gòu)?fù)獠抠Y源，進(jìn)行合同管理。業(yè)主通過(guò)其項(xiàng)目班子主要承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的職責(zé)，包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等。 (4)接受和配合投資方對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控。 (5)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交和其他收尾工作，并將項(xiàng)目最終成果投入運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)。 (6)與項(xiàng)目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)
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