【文章內(nèi)容簡介】 書 多方面掌握大量信息 是 與招標方談判，簽定工程承包合同 中標 文天學院 第三章 工程項目管理組織 (2)施工準備階段 成立工程項目管理機構 項目經(jīng)理部 編制施工組織設計或施工方案 制定施工組織管理規(guī)劃 進行施工現(xiàn)場準備 編寫開工申請報告 (3)施工階段 按施工組織設計的安排進行施工； 施工中努力做好動態(tài)控制工作； 搞好施工現(xiàn)場管理； 嚴格履行工程承包合同； 做好原始記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。 文天學院 第三章 工程項目管理組織 (4)驗收、交工與竣工結算工作 工程收尾 進行試運轉 在預驗的基礎上接受正式驗收 整理移交竣工文件 辦理工程交付手續(xù) 項目經(jīng)理部解體 (5)用后服務階段 為保證工程正常使用而做必要的 技術咨詢和服務 ； 進行 工程回訪 ，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓； 觀察使用中的問題，進行必要的 維護、維修和保修 ； 進行 沉降、抗震性能 等觀察。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (1)建立施工項目管理組織 選聘施工項目經(jīng)理 組建施工項目管理機構 制定施工項目管理制度 (2)進行施工項目管理規(guī)劃 進行工程項目分解 形成施工對象分解體系 確定階段控制目標 繪制施工項目管理工作體系圖 施工項目管理工作信息流程圖 編制施工管理規(guī)劃 確定管理點 形成文件 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (3)進行施工項目目標控制 進度控制目標； 質量控制目標； 成本控制目標； 安全控制目標； 施工現(xiàn)場控制目標。 (4)對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 生產(chǎn)要素：勞動力、材料、設備、資金、 科學與技術、市場等 (7M) 分析研究各要素的特點 按照一定的原則和方法進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置 對施工過程中各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (5)施工項目合同管理 (6)施工項目信息管理 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 從系統(tǒng)的角度看，施工項目管理是通過一個有效的管理系統(tǒng)進行的管理，這個系統(tǒng)通常分為若干子系統(tǒng)。 (1)方案及資源管理子系統(tǒng) 施工方案的技術經(jīng)濟比較 選定最佳可行方案 選擇適用的施工機械 編制施工組織設計 施工總平面圖 確定各種工人、機具和材料物資的需要量 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (2)施工過程管理子系統(tǒng) 編制施工進度網(wǎng)絡計劃 物資供應情況的監(jiān)督檢查 建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序 施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查 勞動力調配的監(jiān)督檢查 工程質量的監(jiān)督檢查 文天學院 第三章 工程項目管理組織 (3)造價管理子系統(tǒng) 制定投標報價方案 工程中間驗收及竣工驗收 結算工程價款 與有關單位 (業(yè)主、分包商、設備材料供應商 )簽定合同 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項 控制工程成本 月度結算 竣工決算 損益計算 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (4)施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別 施工項目管理 建設項目管理 管理任務 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品 取得符合要求、能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及到從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修 涉及到投資周轉和建設全過程管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍。是建設項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工程，是一個完整的建設項目 管理主體 施工企業(yè) 建設單位或其委托的 咨詢監(jiān)理單位 文天學院 第三章 工程項目管理組織 項目經(jīng)理的地位 ①是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人； ②是協(xié)調各方面關系，使之相互密切協(xié)作、配合的橋梁和紐帶； ③對項目實施進行控制，項目經(jīng)理部就是各種信息的集散中心； ④是項目責、權、利的主體。 文天學院 四、項目經(jīng)理 第三章 工程項目管理組織 、權、利 (1)項目經(jīng)理的職責 執(zhí)行法規(guī)； 處理利益關系； 履行合同； 控制目標。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (2)項目經(jīng)理的權限 用人決策權； 財務決策權； 進度計劃控制權； 技術質量決策權； 設備、物資采購決策權。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (3)項目經(jīng)理的利益 業(yè)務發(fā)展和提升； 物質利益； 精神利益。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 項目經(jīng)理 一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 —— 題記 文天學院 NoImage項目經(jīng)理的素質？象霧象雨又象風 ！ 第三章 工程項目管理組織 (1)項目經(jīng)理的素質 ①政治素質 ②領導素質 (40字準則 ) 博學多識，通情達理； 多謀善斷，靈活應變； 知人善任，善于人同； 公道正直，以身作則； 鐵面無私，賞罰分明。 ③知識素質 基礎知識：哲學、自然科學、社會科學 專業(yè)知識： 施工技術 、組織管理 指施工項目 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 ④能力素質 決策能力；組織能力；創(chuàng)新能力； 協(xié)調能力；控制能力；激勵能力； 社交能力； ?? ⑤身體素質 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (2)項目經(jīng)理的選拔 目前我國選擇項目經(jīng)理一般有以下三種方式： ①競爭招聘制 ②經(jīng)理委任制 ③內(nèi)部協(xié)調，基層推薦制 考核專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗、性格、信用、思路等 選聘項目經(jīng)理要考慮項目性質、工期、成本、質量要求以及外部環(huán)境 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (1)項目經(jīng)理的基本工作 規(guī)劃項目管理目標 制定管理規(guī)范 選用管理人才 (2)項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 決策 溝通 學習 實施合同 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 五、施工項目經(jīng)理部 主要作用： 是項目管理的組織機構 是項目經(jīng)理的辦事機構 實施項目管理的組織者 是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 主要任務： 項目管理和專業(yè)管理 凝聚管理人員的力量 協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系 影響和改變管理人員的觀念和行為 貫徹組織責任制 溝通各方面的關系 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (1)設置原則 ①根據(jù)所設計的 項目組織形式 設置項目經(jīng)理部 ②根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部 ③根據(jù)工程任務的變化進行 調整 ④部門及人員要面向施工項目需要設置 ⑤建立相應的組織運轉工作制度 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 (2)施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計 設置條件