工程項目管理概論(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設(shè)計 采購 設(shè)計與采購之間的 交叉作業(yè)舉例 采購 進度 計劃 設(shè)計 進度 計劃請購 文件 報價 技術(shù) 評審制造廠ACF 設(shè)計 變更制造廠 CF采購 變更 補概 P13 advanced certified final drawings certified final drawings 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 組織與用戶的開工會議 編制項目計劃 確定項目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項目記帳編碼 確定項目組織機構(gòu) 和項目組成員 組織項目開工會議 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計 發(fā)表初步項目總進度表 編制初期控制估算 設(shè)計計劃 采購計劃 施工計劃 開車計劃 質(zhì)量計劃 財務(wù)計劃 項目初始階段的工作 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 編制項目計劃 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計 概 P54 項目協(xié)調(diào)程序的編制 時間，負(fù)責(zé)人，目的？ 概 P57 1， 項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng) 理組織編制。 2， 項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。 3， 項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。 項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例 1. 明確項目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人 ， 以及聯(lián)絡(luò)地址 、電話 、 電傳 、 Email等 。 2. 確定業(yè)主提供所需的項目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容 ， 并明確提供的時間和方式 。 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 4. 列出設(shè)計中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計文件 。 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計圖紙和的內(nèi)容 、 時間 、 份數(shù)和發(fā)送方式 （ 如空運 、 船運等 ） 以及圖紙和文件的包裝形式 、標(biāo)志 、 收件人姓名和地址等 。 程序 。 7. 確定采買 、 催交 、 檢驗 、 運輸工作范圍 。 概 P57 概 P65 設(shè)計階段的劃分 工藝設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細(xì)工程設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 完成系統(tǒng)設(shè)計 提供施工文件 把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為 工程公司該項目設(shè)計文件 采購：分工討論 采購分工： 采買、催交 、檢驗 、運輸 推薦廠商 編制材料請購單 對廠商報價文件技術(shù)評審 參加廠商協(xié)調(diào)會 確認(rèn)廠商圖紙資料 參加設(shè)備材料檢驗 參加試車 編制采購計劃 審查供貨廠商資格 編制詢價文件 組織廠商協(xié)調(diào)會 審批合同 催交，檢驗，運輸 現(xiàn)場交接 設(shè)計 采購 概 P71 施工管理在項目初始階段開始 初始階段工作內(nèi)容如下： 編制項目初步施工計劃：流程、設(shè)備、建 筑物等特性 分包范圍和內(nèi)容 招標(biāo)、投標(biāo)原則等 初步施工進度計劃 可施工分析 擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查 概 P83 項目安全管理 項目安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。 項目安全管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的 管理模式。 項目經(jīng)理是安全管理的責(zé)任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責(zé)任委托給他人。 安全經(jīng)理 安全工程師 項目管理系統(tǒng)各崗位負(fù)責(zé)人 概 P131,132 (HSE) Ⅰ 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） Ⅱ 關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計劃 ( CPM － Critical Path Method ) 費用和進度控制技術(shù) 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） 是 指 用 贏 得 值 原 理（ earned value concept） 對項目執(zhí)行效果進行評價 ， 分析當(dāng)前的費用和進度 ,并預(yù)測竣工時的費用和進度 ，從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)項目達到最好的績效 。 運用《贏得值管理》 綜合控制項目的費用／進度 贏得值原理（ EVCEarned Value Concept）是一項有效的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。美國能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令 “ 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用 EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理 ” 。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用《贏得值原理》進行工程項目的費用／進度綜合控制。 能否采用贏得值原理進行項目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項目管理水平和項目控制能力的標(biāo)志之一。 概 P104 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算值 （ BCWP） ， 用來對項目費用／進度進行綜合評估 。 即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算值與該時刻此項工作任務(wù)的 計劃工作的預(yù)算值 (BCWS)進行對比 ，以評估和預(yù)測其工作進度 ， 并將已完工作的預(yù)算值與 實際資源消耗值 (ACWP)作對比 ， 以評估和預(yù)測其費用的執(zhí)行效果 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 補概 P104 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 BCWS (plan) 費用或人工時BCWP (earn) ACWP (actual) 已 完 工
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